建筑工程施工技術(shù)問題及創(chuàng)新

韓勇

摘? ? 要：建筑工程施工管理經(jīng)歷了幾十年的探索及發(fā)展，現(xiàn)已初步形成了一個比較系統(tǒng)和完整的管理體系，不過其中可能還是存在一些問題與不足之處。但是隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的情況下，同時經(jīng)過一代代建筑師們在建筑工程項目施工實踐當(dāng)中不斷的努力和摸索，我國的施工管理模式也開始慢慢的散發(fā)出獨具魅力和旺盛的生命力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);問題;創(chuàng)新

1? 前言

近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，其中，建筑行業(yè)所起的推動作用是毋庸置疑的，建筑工程項目施工管理是建筑工程的一部分，它發(fā)生在工程全過程中，其準(zhǔn)確性與合理性對整個工程以及該工程建設(shè)雙方的影響都是不可以被忽視的。建筑工程項目施工管理是建筑工程中最復(fù)雜、繁瑣的一部分工作，工程項目施工管理的好壞嚴(yán)重地影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量等問題。但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制對建筑業(yè)有著長期的束縛，這就使得現(xiàn)在的建筑業(yè)人有很多弊端，要想解決這些弊端就必須要進(jìn)行建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。

2? 建筑工程管理存在的問題

2.1? 建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創(chuàng)新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機(jī)構(gòu)，努力縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來就容易導(dǎo)致管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現(xiàn)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。建筑工程管理體制的不健全容易導(dǎo)致的后果是：第一、由于管理部門和機(jī)構(gòu)的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負(fù)荷工作，容易導(dǎo)致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結(jié)實踐經(jīng)驗教訓(xùn)，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質(zhì)量和效率。因此，完善和改進(jìn)建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效應(yīng)。

2.2? 建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

2.3? 管理形式不夠科學(xué)

改革開放以來，我國的政治生活和人們的思維方式已經(jīng)從以階級斗爭為綱轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的主題上來，人們的思維方式和生活方式主要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的和出發(fā)點，這一思維方式和生活方式導(dǎo)致人們以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這一思維方式和生活方式的指導(dǎo)下，形成了特定時期的社會行為方式和思維模式。而這一社會歷史條件對社會各行各業(yè)具有決定性的影響，因此，在建筑行業(yè)領(lǐng)域里逐漸形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。具體原因是我國勞務(wù)隊伍的整體勞動素質(zhì)相對較低，專業(yè)化程度不夠高，因而在建筑工程施工過程中需要足夠的人力、物力來進(jìn)行管理，而且管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源無法合理和充分利用，甚至導(dǎo)致浪費，管理的科學(xué)化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的不科學(xué)也就成為建筑工程管理過程中存在的一個問題。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新的策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導(dǎo)對其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

4? 建筑工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個建筑企業(yè)的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陜速增長，還能夠為企業(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過建筑企業(yè)多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負(fù)責(zé)安全、合同問題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

4.1? 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財力，對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進(jìn)行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進(jìn)行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

4.2? 管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變原來的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項具體工作都能達(dá)到落實。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時代的發(fā)展。

4.3? 管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，當(dāng)施工中 出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5? 結(jié)語

總之，與任何技術(shù)的創(chuàng)新一樣，建筑技術(shù)的創(chuàng)新更離不開以往積累的經(jīng)驗的支撐，如果脫離了實際，脫離了以往積累的大量的寶貴經(jīng)驗的支撐，那么創(chuàng)新將變的沒有實際的意義。