房屋建筑工程管理問題及其應對策略分析

劉愈軍

摘? ? 要：伴隨科學技術的進步和我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，房屋類建筑的相關施工單位也同樣被要求實現(xiàn)高效的創(chuàng)新型發(fā)展。在作業(yè)過程中，建筑工程項目的數(shù)目越來越多，這無疑提升了建筑行業(yè)與別的行業(yè)之間的相互競爭。因此，在相關領域的市場若想把握主動權，就要完善建筑工程的管理機制和提高作業(yè)技術人員的總體水平，從而使得施工單位能有良性的發(fā)展趨勢。在這個基礎上，本文闡述了建筑施工管理問題的重要性和相關問題，并給出了相應的應對對策。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;解決方法

1? 引言

在實際作業(yè)的操作中，房屋建筑工程管理及施工管理是我們必須重視的兩個方面。這兩個重要的問題能夠作用到施工項目的質量問題和所建房屋的使用年限上，同時還影響了施工單位的經(jīng)濟利益和技術人員的自身的安全。所以要有效進行房屋建造的工程管理和施工管理，就是在保證施工項目的高效率及高質量的前提之下，達到提升建筑領域總體發(fā)展的目的。

2? 房屋建筑工程管理中的主要問題及其探究

2.1? 沒有全面的管理體系，無法確保管理制度的有效實施

施工作業(yè)中的工程管理主要呈現(xiàn)于施工項目的管理進程中，現(xiàn)在修建的規(guī)模不斷增加，管理的原則與體系也要不斷改進以匹配具體的情況。從我國現(xiàn)在的房屋修建監(jiān)理層面可知，一些項目的工程負責人員也存在管理觀念的淡薄，這就是阻礙建造水平進步提升的重要因素之一。還由于負責人員能夠很好地踐行原則，就導致了在實際作業(yè)之中，沒有辦法很好地落實工作，管理的職責不能很好地體現(xiàn)，這就為房屋的整體質量埋下了禍根[1]。

2.2? 實際作業(yè)情況中的管理困難問題

由于在實際作業(yè)的環(huán)境下，管理是受到很多方面的影響的，譬如：工作人員、自然環(huán)境方面、建筑材料、施工設備、技術人員水平等。這些不用方面的干擾都會施工管理的過程形成一些挫敗。此外，因為施工項目的技術水平問題和檢測環(huán)境的制約，都會導致一些施工質量的影響，而變得施工總體質量不能達到預期。

2.3? 由建筑材料質量因素所導致的管理問題

伴隨著現(xiàn)在生產(chǎn)技術的進步，施工材料的類型不斷豐富，如果在采購和驗收的環(huán)節(jié)不能對材料經(jīng)行良好的評估，就會導致質量不合格的材料被使用在實際項目之中，這對日后的安全使用是極其不利的?？赡苡捎诓糠质┕挝幻つ孔非蠼?jīng)濟利益、節(jié)約不可省的成本，造成日后嚴重的安全事故。因此，施工單位的項目管理人員要在材料的購買、運送和質檢階段都制定嚴格的管理原則，來保證施工材料的復合相關規(guī)定，提升施工項目的總體質量。

2.4? 部分建筑項目管理人員的管理意識的問題

由于被從前的建造項目所作用，還有些單位管理層存在管理觀念落后的問題。同時由于部分企業(yè)的管理方法和科技水平?jīng)]有辦法跟得上社會總體的需求[2]。現(xiàn)在很多的相關管理制度還是盲目地照搬國外或者他人的管理原則，不能夠適應我們國家和實際操作中的具體情況，從而嚴重影響了施工管理的工作，難以保證施工項目高質量的進展[3]。

3? 對房屋建筑工程管理安全與質量的重要性的闡述

3.1? 房屋的安全性

房屋的質量問題直接或者間接地關聯(lián)到了居民的生命安全和其他安全，并且良好的房屋水準也會帶來積極的影響。因為房屋一般為人們所用，所以施工單位也要肩負起責任，完成應盡的義務，在保證建筑施工質量問題的前提下，還要相應地提高可居住度和增加不同的功能。

3.2? 保證建筑項目的施工質量

隨著房屋相關企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，我們的總體建造行業(yè)的進展也正在加快身形，企業(yè)假設要在進展中穩(wěn)住自己的身形，就要完善自我提升，嚴謹?shù)貙Υ┕ろ椖康墓芾?，確保施工項目的質量，盡量保證工作能在約定時間內完成，不拖沓。另有企業(yè)還要提升房屋修建管理的程度，有效提高各個環(huán)節(jié)的管理，要避免施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)使用劣質材料的問題。

3.3? 保證施工項目的高效率與收益程度

從實際情況來看，完善高效的施工監(jiān)理能夠提高企業(yè)較高的經(jīng)濟收益。因此，有效地安全管理在實現(xiàn)增收的前提下還可以有效提升項目管理的總體質量，并且作為工程質量的重要環(huán)節(jié)，加強質量管理還可以把握施工項目的具體實施，知曉實際施工中的具體情況，對施工的質量有了根本上的保證。這樣做可以明顯地減少企業(yè)的意外事故的出現(xiàn)，還使得建造企業(yè)的各項收益得以實現(xiàn)。

4? 對房屋建筑工程的進度、質量、安全進行把控

4.1? 完善進度把控與明確分工

完善的建造施工管理制度是保障項目質量必不可少的工作，我們在實際作業(yè)中要根據(jù)具體情況來制定修改適宜的管理辦法，然后嚴格遵守，達到最終的目的。具體可概括為：細致分工，建造施工管理部門要在施工進行的起步階段就安排好分工操作，具體的工作安排到人，明確具體責任防止某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題;建造施工單位和具體施工人員之間要通過交流、講解和總結來處理出現(xiàn)的問題，同時制定出有效的改善方法，這樣做才能把出現(xiàn)意外事故的可能性降到最低。

4.2? 嚴格把控建筑材料的質量問題

建造材料及其相關設備用于建造之前，建造項目單位應當配以完善的采購、運輸和質檢體系，確保只有安全達標的建筑材料才能被使用到實際工程之中去。同時，多次的復審排查也是必不可少的，來將整個修建施工過程中材料使用的規(guī)范化。在實際作業(yè)當中，各種的材料要按照類型的區(qū)別安置好，良好的分類有助于后面的使用和材料之間的互相干擾，還要做好相關的存放處理，譬如：存放場所的衛(wèi)生情況、保證某些特殊材料的干燥性、注意儲存區(qū)域的通風透氣等等[4]。在施工進行中也要保證有測試環(huán)節(jié)，從而保證了整體的質量。

4.3? 完善建筑施工中安全及進度的把控

（1）加強操作人員的質量理念。對于質量理念不足的操作人員，施工單位要進行及時的指正和培養(yǎng)。只有作業(yè)人員的總體水平上去了，施工項目的總體質量才有保證。

（2）保證管理制度的執(zhí)行。只有嚴格執(zhí)行之前所制定的管理原則，進一步提升施工單位和市場環(huán)境對相關企業(yè)安全生產(chǎn)的要求和標準，才能保證施工項目的安全進行和管理人員的高度重視。同時，企業(yè)的創(chuàng)新技術改進和設備的更新投入也非常重要。

（3）定期進行安全隱患排查。對于安全事故的預防和檢修不應是應付檢查，而應該是一項周期性的重要的工作。項目相關管理人員應當在增大該工作的力度基礎上設立相關的評價機制，對不符合機制的現(xiàn)象進行改進。這些機制具體可以包括：作業(yè)人員的操作規(guī)范、指揮問題和輔助工作。若有了人員違背了規(guī)范，要嚴格指出并采取懲罰措施，從而保證安全事故的排查工作有效進行。

5? 結束語

根據(jù)上文所闡述的內容，我們的國家房屋建筑項目的范圍正在不斷地增加，我們可以在各種媒體平臺上看到關于施工質量的相關報導，這也就說明了人們在對建筑施工領域的關注逐漸變高。因此，從總體上保證建筑施工項目的質量和安全工作就要完善工程管理和對施工質量的把控。在實際作業(yè)中，施工單位不僅僅要完善本身的技術創(chuàng)新能力，提高技術人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證施工質量，還要再這個前提下提高相關企業(yè)的經(jīng)濟效益和為建筑施工專業(yè)領域的技術進步提自己的參考答案，從而對整個社會做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1] 高光輝，高敬禮.關于地質工程勘查在工程設計和施工中的作用分析[J].工程建設與設計，2017（11）.

[2] 中煤地質工程總公司北京大地特勘分公司北京大地高科煤層氣工程技術研究院[J].中國煤炭地質，2014（6）.

[3] 肖維鑫.信息環(huán)境下提高房建工程管理水平及施工質量的有效方法[J].低碳世界，2016（14）.

[4] 楊洪才.房屋建筑工程管理中的相關問題分析及措施探討[J].江西建材，2014（10）.