建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路略述

劉前　劉保坤

摘? ? 要：國(guó)家近年來(lái)不斷強(qiáng)調(diào)綠色建筑的理念，引起社會(huì)各界的深刻思考，建筑工程中的綠色可持續(xù)特性主要表現(xiàn)在工程中的成本控制和造價(jià)管理之中;兩者直觀體現(xiàn)了資源消耗的程度。本文就建筑工程關(guān)于成本控制和造價(jià)管理實(shí)際操作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要的思考與評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;造價(jià)管理

1? 引言

告別了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目不斷提出新的改革要求。社會(huì)需要的是最優(yōu)化的方案與工程施工，而最優(yōu)化表示著經(jīng)濟(jì)、舒適、安全且高效。成本控制與造價(jià)管理屬于為了使工程施工達(dá)到最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)物，與其相關(guān)的方面涵蓋技術(shù)、材料、運(yùn)輸?shù)鹊纫幌盗薪ㄖこ痰闹卮箨P(guān)鍵要點(diǎn);而其又極易受外界因素的影響。所以，思考成本控制與造價(jià)管理的實(shí)踐思路是十分有價(jià)值且順應(yīng)時(shí)代潮流的。

2? 實(shí)際工程中初現(xiàn)的成本控制和造價(jià)管理

2.1? 傳統(tǒng)建筑工程

建筑工程在我國(guó)的定義是包括房屋建筑、相應(yīng)配套設(shè)施設(shè)備以及管線綜合等一系列能最終形成建筑內(nèi)部空間的工程實(shí)體。工程技術(shù)的更新會(huì)對(duì)其造成直接的影響，我國(guó)傳統(tǒng)建筑工程主要吸取國(guó)外先進(jìn)的建造經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，不過(guò)仍然處于發(fā)展階段，并沒(méi)有形成真正屬于國(guó)家性質(zhì)的建筑工程體系。各單位企業(yè)分布零散，派系眾多，有區(qū)域性的初步管理體系，且管理制度的貫徹力度不大。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)行推動(dòng)下，建筑工程總體還是在穩(wěn)步向前的。這使管理者開(kāi)始了對(duì)成本控制和造價(jià)管理方面的思索。

2.2? 成本控制和造價(jià)管理

從社會(huì)的宏觀層面看，政府極力提倡各施工單位、企業(yè)降低工程成本、造價(jià)，并且為他們提供了各方面的優(yōu)惠及便利。但是，在實(shí)際操作階段能真正達(dá)到目標(biāo)要求的工程并沒(méi)有十分突出的范例，此種現(xiàn)象值得深思[1]。

建筑工程關(guān)乎社會(huì)資本的運(yùn)作，在此主要討論社會(huì)資本運(yùn)轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)展自改革開(kāi)放后猛烈發(fā)展，由于其速度過(guò)快，其中存在的問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)，規(guī)范法制的不健全使得許多工程在整個(gè)施工過(guò)程中遇到種種障礙，如施工工期延誤等;工程技術(shù)部分仍然較為低級(jí)，還需要進(jìn)一步地學(xué)習(xí)或改進(jìn);施工企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制劃分模糊，內(nèi)部凝聚力低，管理體系松散，效率低下。由此種種，我國(guó)成本控制和造價(jià)管理的實(shí)踐應(yīng)用還處在萌芽階段。

2.3? 降低成本和造價(jià)管理的實(shí)際意義

建筑工程是關(guān)乎眾多社會(huì)民生的大事件，其影響范圍廣度極大。成本和造價(jià)的控制決定了工程經(jīng)濟(jì)效益的多少，降低社會(huì)需要消耗的最小資源數(shù)目是有助于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的。同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，造價(jià)成本的降低是對(duì)社會(huì)的有效反饋，促進(jìn)市場(chǎng)活力，增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的彈性適應(yīng)能力?？茖W(xué)的造價(jià)管理能夠幫助成本的控制，維持社會(huì)投資者的信心，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，優(yōu)秀的管理體系的形成也體現(xiàn)了國(guó)家人才素質(zhì)的提升與社會(huì)的進(jìn)步。成本控制和造價(jià)管理讓工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有所保障，減少資源能耗的浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的積極性，并為大眾創(chuàng)造更多便捷空間。

3? 成本控制和造價(jià)管理于工程中合理實(shí)踐

3.1? 汲取先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)

建筑工程技術(shù)的改革會(huì)大大提高工程的實(shí)用性，在大面積普及的同時(shí)又會(huì)衍生出各種輔助技術(shù)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，最終形成成熟的成本控制體系和造價(jià)管理體系。

而為了我國(guó)發(fā)展少走彎路，提高效率;國(guó)家可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)，并且研究其相關(guān)案例，摸索出我國(guó)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的道路，形成屬于本國(guó)地域的建筑工程完整體系。在保證建筑工程安全、適用的前提下，追求經(jīng)濟(jì)的效益，引進(jìn)和培養(yǎng)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)工程人才和管理人才，傳播先進(jìn)的成本控制方法和造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和制度。倡導(dǎo)我國(guó)民眾的自主學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí);給予建筑工程方向更多的新生力量。

借助已有的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化各個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部的信息庫(kù)，且充分利用前期各方相關(guān)部門(mén)建筑工程經(jīng)驗(yàn)，積極使用便利的信息化技術(shù)，提高內(nèi)部管理效率。對(duì)比前后的工程管理以及成本控制，得出更加合理的制度與高效辦法，對(duì)后續(xù)發(fā)展能起到承前啟后的作用。信息技術(shù)是建立成本控制和造價(jià)管理的有效提速工具，需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入的研究，將信息化技術(shù)融入到建筑工程中，實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，加速成本、造價(jià)方面的運(yùn)營(yíng)發(fā)展[2]。從根本的技術(shù)和人員方面進(jìn)行提升，對(duì)工程中控制成本和造價(jià)管理的能力必然會(huì)有極大的提高。

3.2? 遵循社會(huì)發(fā)展規(guī)律，腳踏實(shí)地

我國(guó)建筑工程的成本控制和造價(jià)管理存在較多的漏洞，至今仍有不少人試圖從中牟利。因而，在建立社會(huì)成本、造價(jià)管理的體系過(guò)程中，不能急功近利。建筑工程涉及的部門(mén)種類(lèi)繁多，利益相關(guān)多方，在沒(méi)有互相協(xié)調(diào)的情況下，萬(wàn)不可一意孤行，不能只考慮成本或造價(jià);需要始終明確建筑工程最終的目標(biāo)是提高建筑的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性并同時(shí)符合廣大人們生活的利益。面對(duì)具體的施工工程項(xiàng)目，要周全合理地把控其成本的下限與上限，明確定位項(xiàng)目的可操作性，不可人云亦云，盲目從眾，這要求管理人員有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)品質(zhì)。整個(gè)漫長(zhǎng)的體系建立過(guò)程中，切忌貪圖小利，將各方所擔(dān)憂的事件因素做好完備的思考?？陀^合理地節(jié)約成本，公正嚴(yán)格地管理造價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各方工具，增強(qiáng)員工凝聚力，提升工作效率。使對(duì)于成本的控制和造價(jià)管理體系日漸完善，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，為社會(huì)提供最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益和正能量的社會(huì)影響。成本控制與造價(jià)管理必須符合實(shí)際情況，相關(guān)人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研和分析給出科學(xué)合理的信息與建議。

3.3? 責(zé)任權(quán)利的合理劃分

尊重參與工程的各部門(mén)的意愿，權(quán)衡各方協(xié)作的責(zé)任劃分，消除工程各部分的內(nèi)部隱患和施工前的后顧之憂，確保工程各部門(mén)凝聚為一個(gè)整體，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性。如此，提高工程效率的同時(shí)，也有助于管理者對(duì)成本限度的清醒認(rèn)識(shí)和造價(jià)管理的制度的建立。各個(gè)位置的部門(mén)要敢于承擔(dān)自身的風(fēng)險(xiǎn)，提高自身基本的職業(yè)素養(yǎng)和工程能力。當(dāng)遇到某些難以解決的問(wèn)題時(shí)，必須要進(jìn)行各方調(diào)節(jié)，情況危急時(shí)更要合作無(wú)間，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。為保證成本的控制與造價(jià)管理的便捷，可聯(lián)合各部門(mén)制定工程管理?xiàng)l例和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，目的在于充分調(diào)動(dòng)各方積極性和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的信念。這樣的做法掃清了管理道路上的障礙，讓上層對(duì)工程的掌控和運(yùn)營(yíng)更加具有時(shí)效性，也是對(duì)建筑工程效率的綜合提升。

3.4? 分階段性合理運(yùn)用成本，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理客觀的成本控制分析和造價(jià)管理也成了十分浩大的工程。所以，必須要分階段做出對(duì)應(yīng)的措施。除了前面提過(guò)的前期決策的實(shí)地調(diào)研分析和資料收集，還有在后續(xù)的施工方篩選階段。在此時(shí)期，管理者要保證其公正嚴(yán)明，從施工效率、人工價(jià)格以及技術(shù)方面等問(wèn)題綜合考慮施工方的情況，做出最優(yōu)化的選擇。最后，在對(duì)施工方提出工程要求后，在施工過(guò)程中要做好監(jiān)督工作;在完工后，要根據(jù)實(shí)際工程成果進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，確保成本控制與造價(jià)管理的有效性、合理性[3]。對(duì)建筑工程的靈活應(yīng)變正是成本、造價(jià)體系成立的核心思想，它讓建筑工程成為社會(huì)有機(jī)的組成部分。

4? ?結(jié)束語(yǔ)

成本控制和造價(jià)管理體系的建立和發(fā)展在我國(guó)建筑工程進(jìn)度還需要將理論慢慢用于實(shí)踐。當(dāng)相關(guān)部門(mén)遇到困難時(shí)，他們要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)各方，增進(jìn)溝通與交流。在實(shí)踐過(guò)程中要敢于實(shí)踐，敢于前進(jìn);建筑工程整體可持續(xù)發(fā)展之路還需要各企業(yè)單位能充分運(yùn)用成本控制的方法并建立成熟的造價(jià)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路略述[J].價(jià)值工程，2015（24）.

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[3] 張潔.工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的重要作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（31）.

[4] 張鋼軍.建筑工程綠色施工管理與可持續(xù)發(fā)展的研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（1）.