淺談創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

趙倩文

摘? ? 要：隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也取得了迅猛的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日漸重要，想要推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)建筑工程管理，利用創(chuàng)新思維來(lái)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理

1? 引言

建筑行業(yè)近幾年來(lái)越來(lái)越成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，建筑管理的水平制約著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。想要促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，讓工程管理的方向走在時(shí)代的前沿上，做好管理工作，就需要不斷創(chuàng)新引進(jìn)創(chuàng)新性的人才，建設(shè)先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)。通過(guò)不懈的創(chuàng)新和努力，為建筑工程書(shū)寫(xiě)新的篇章。本文就針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用進(jìn)行具體性的分析。

2? 創(chuàng)新思維的應(yīng)用在建筑工程管理中的意義

2.1? 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求

建筑行業(yè)近幾年來(lái)越來(lái)越受到了人們的廣泛重視，隨著科學(xué)的進(jìn)步，對(duì)于建筑管理來(lái)說(shuō)也需要不斷的完善創(chuàng)新性思維，跟緊現(xiàn)在化發(fā)展的潮流，跟上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在未來(lái)要做好管理工作，不斷推動(dòng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，有效的促進(jìn)建筑行業(yè)和社會(huì)的全方位發(fā)展。跟緊時(shí)代的步伐，緊跟時(shí)代的潮流，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

2.2? 科學(xué)管理工程系統(tǒng)的推動(dòng)

隨著近幾年來(lái)的建筑工程管理體系不斷健全，工程管理中也需要面對(duì)科學(xué)管理的多種問(wèn)題，在建筑工程管理過(guò)程中要結(jié)合具體的理論和實(shí)踐操作，導(dǎo)入創(chuàng)新性的觀念，從而帶動(dòng)建筑行業(yè)整體管理水平的提升，通過(guò)科學(xué)性的管理方式來(lái)有效的推動(dòng)工程管理工作的落實(shí)。

2.3? 資源配置和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求

近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)想到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要不斷完善管理觀念，創(chuàng)新管理模式。要針對(duì)現(xiàn)有的工程質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新思維的運(yùn)用可以改變?cè)械臋C(jī)制，確保工作人員和資源上的優(yōu)化，從而提高整體建筑工程管理的效率和質(zhì)量，有效的落實(shí)建筑工程管理工作的開(kāi)展。

3? 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3.1? 管理體制落后

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理迅速增長(zhǎng)，但是原有的工程管理人員體制依舊僵化，管理體制的模式不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。管理體制和建筑工程的發(fā)展是始終保持著原有固化的固定思維，而缺乏了創(chuàng)新思維。我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展中，行業(yè)的發(fā)展落后于西方其他國(guó)家。比如說(shuō)建筑工程的管理體制并沒(méi)有進(jìn)行明確的人員劃分，管理人員不能夠各司其職，無(wú)法保證工作獨(dú)立完成，而且在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中沒(méi)有明確工作人員的相互權(quán)利和義務(wù)。職工所設(shè)置的對(duì)于突發(fā)事件處理的能力也較為欠缺，相應(yīng)的職位也缺乏對(duì)于事件處理的權(quán)利，當(dāng)建筑質(zhì)量問(wèn)題存在的時(shí)候，不能夠及時(shí)向上匯報(bào)具體的情況，存在掩蓋錯(cuò)誤推卸責(zé)任的現(xiàn)象，造成了事故的原因，無(wú)法及時(shí)的解決。

3.2? 缺乏創(chuàng)新性的人才

工程管理建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于人才的培訓(xùn)始終是保持著初級(jí)階段，缺乏創(chuàng)新性的人才.尤其是很多工作人員在工作中身兼多職，一個(gè)人要負(fù)責(zé)好幾個(gè)部門(mén)的崗位，不利于工作的完成，也不利于工作的明確分工。在建筑行業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，原本的管理制度不健全，很多管理制度還是采用了傳統(tǒng)的管理觀念，并且用的固有的管理經(jīng)驗(yàn)影響了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的開(kāi)展。因此在工程管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于工程的評(píng)定制度，建立起合格完善的工程標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的工程評(píng)價(jià)體系，改變固有的僵化的工程管理思維，有效的促進(jìn)工作人員創(chuàng)新思維的形成和培養(yǎng)。

3.3? 管理人員的思維僵化

建筑工程工作開(kāi)展過(guò)程中想要加強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，就需要建筑工程人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和潛意識(shí)，創(chuàng)造新的工作方式和工作理念，采用傳統(tǒng)的建筑管理方式抵御新方案?，F(xiàn)在由于建筑工程管理發(fā)展較快，市場(chǎng)需求也在不斷的增加，對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展不能僅僅局限于以往側(cè)重技術(shù)方面的工程項(xiàng)目，而是要有技術(shù)和商業(yè)條件相結(jié)合的工程項(xiàng)目。相對(duì)的管理人員在工程落實(shí)和開(kāi)展過(guò)程中要摒棄傳統(tǒng)的固有觀念，要不斷的接受新的思想和新的力量，來(lái)推動(dòng)工程的發(fā)展和創(chuàng)新。

4? 創(chuàng)新思維的應(yīng)用策略

4.1? 管理體制上的創(chuàng)新

促進(jìn)建筑行業(yè)的有效發(fā)展，管理層首先需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程內(nèi)部管理體制的改革和完善。要對(duì)于原有的管理體制分工進(jìn)行精細(xì)化的劃分，明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)，要讓每一個(gè)工作人員都能夠做到各司其職，要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，同時(shí)要激發(fā)工作人員的發(fā)散性思維。為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新理念，可以采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式在讓員工們重視創(chuàng)新思維的形成，在思想上要高度重視，定期為員工們舉行例會(huì)，給員工們帶來(lái)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的最新資訊和最新信息。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)工作，給員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)的渠道，同時(shí)也給員工提供更好的展示自我的平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作給予管理層管理的權(quán)利，并培養(yǎng)職工履行相應(yīng)的義務(wù)。準(zhǔn)確無(wú)誤的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)社會(huì)中存在的事故問(wèn)題，幫助上層及時(shí)處理事故。決策者要按照現(xiàn)有的管理體制，從市場(chǎng)需求和發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定符合建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，不斷創(chuàng)新管理體制的開(kāi)展，才有助于提升建筑行業(yè)整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)自身的管理跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。

4.2? 管理技術(shù)的革新

建筑工程上往往會(huì)采用高性能混凝土技術(shù)和鋼筋混凝土技術(shù)，在技術(shù)使用的過(guò)程中往往會(huì)配備大量的鋼筋構(gòu)件，設(shè)備整體安裝過(guò)程中需要多種技術(shù)相互配合，才能保證項(xiàng)目的成功開(kāi)展.在信息化時(shí)代發(fā)展的情形下，工程管理需要結(jié)合計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的資料，通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙和施工方的形式加強(qiáng)比對(duì)。對(duì)于參與項(xiàng)目工程的公司要建立起合格的網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于信息資料進(jìn)行及時(shí)的分享和分析，對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行及時(shí)的決策，提高整體工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保工程項(xiàng)目的落實(shí)開(kāi)展和完善。

4.3? 吸納具備創(chuàng)新思維的人才

對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，要提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng).決策者要加強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，要培養(yǎng)創(chuàng)新性思維的人才，投入一定的資金和精力，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)企業(yè)要聘請(qǐng)具有創(chuàng)新能力的人才組建新的團(tuán)隊(duì)，溝通交流建筑行業(yè)的理念，以新代舊的模式來(lái)創(chuàng)新原本保守的職業(yè)理念，形成創(chuàng)新性的思維。在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，現(xiàn)代建筑項(xiàng)目公司也應(yīng)該高度重視，對(duì)于人才激勵(lì)機(jī)制的完善，要建設(shè)相對(duì)公平公正工資分配制度，吸引住人才，留住人才。同時(shí)增加企業(yè)的資本投資，吸引國(guó)內(nèi)外不同思想的建筑專(zhuān)業(yè)人才，在吸收設(shè)置不同人才同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和人員管理培訓(xùn)，提高整體管理的水平。

5? 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下不同國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是衡量整個(gè)國(guó)家水平的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。因此在建筑工程發(fā)展過(guò)程中，要不斷的更新建筑工程發(fā)展的方法和創(chuàng)新想法，提高建筑工程的質(zhì)量和速度，有效的落實(shí)建筑工程的開(kāi)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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