建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

劉海軍

摘? ? 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑工程管理工作在建筑工程施工的過程中占據(jù)著重要的位置。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的管理工作，主要體現(xiàn)在加強(qiáng)建筑工程施工人員的管理，建立健全的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建筑工程施工成本的管理，加強(qiáng)建筑工程管理工作的整體性，只有做到這些，才能有效的加強(qiáng)建筑工程管理工作。本文探討了建筑工程管理的影響因素與對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

1? 引言

建筑工程管理作為一項(xiàng)極具系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，其管理水平的高低直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，因此，一定要提高對(duì)建筑工程管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，以正確的態(tài)度面對(duì)管理工作中存在的問題，并通過一系列手段進(jìn)行解決，進(jìn)而提升管理水平，為建筑工程施工質(zhì)量提供有力保障，并促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 對(duì)基層工人管理混亂

在建筑施工期間，施工人員與工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度存在著密切的關(guān)聯(lián)，為此，基層施工人員的管理應(yīng)該作為工程管理的主要內(nèi)容存在。但是，近年來建筑領(lǐng)域所呈現(xiàn)出來的普遍問題便是缺乏對(duì)人員管理的重視，其原因?yàn)?，多?shù)建筑單位均采用了包工制度，施工隊(duì)伍依據(jù)工程建設(shè)的需求臨時(shí)組建，尤其是在基層施工人員的選擇上并不會(huì)有過多的關(guān)注，也均沒有經(jīng)過技術(shù)摸底等工作，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊。另外，在員工工作分配上也存在著一定的問題，小組工作具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)混亂，缺少一個(gè)科學(xué)合理的用人機(jī)制，導(dǎo)致勞動(dòng)不均情況得以出現(xiàn)。

2.2? 建筑質(zhì)量管理體系不健全

在整個(gè)建筑施工期間，若是出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的錯(cuò)位或是坍塌等情況，均可能會(huì)為工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，出現(xiàn)這些問題的主要原因便是工程管理上的缺失，而質(zhì)量管理體系上的缺失，是近年來國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)所存在的主要問題。在原有的建筑工程管理觀念上，長(zhǎng)久以來工程管理的受重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上施工技術(shù)，從而導(dǎo)致管理工作受到忽視，而管理制度上也存在著一定的缺失。

2.3? 核算力度低

針對(duì)建筑施工來說，部分核算工作人員一味的注重核算速率，忽略了核算質(zhì)量。這種注重工作效率，忽視核算質(zhì)量的現(xiàn)象，給工程施工的落實(shí)帶來了約制，進(jìn)而影響企業(yè)外在形象。站在企業(yè)自身角度來說，成本管理比較粗放的關(guān)鍵因素在于沒有給予核算高度注重，基礎(chǔ)比較淡薄。部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員把核算工作當(dāng)作財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，有關(guān)部門配合力度較弱，諸多項(xiàng)目沒有設(shè)定專業(yè)的成本核算職責(zé)。項(xiàng)目成本核算主要把單位項(xiàng)目當(dāng)作核算主體，在落實(shí)項(xiàng)目核算時(shí)，應(yīng)該建立成本報(bào)表，而當(dāng)前成本核算對(duì)象劃分比較粗放，導(dǎo)致成本核算工作不能高效落實(shí)。

2.4? 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備能夠代替人做許多人類不可能完成的事情，極大地提升施工的效率和較低生產(chǎn)成本。一般情況下有很多機(jī)械設(shè)備的施工企業(yè)體量都比較大，相關(guān)工作人員多且雜，因此在管理的過程中協(xié)調(diào)是一個(gè)比較難以解決的問題。由于我國(guó)使用大型機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員比較缺乏，普通的技能一般的技術(shù)工人在使用時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作的情況，從而影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而使工程工期延長(zhǎng)，增加了施工成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

3.1? 做好相關(guān)準(zhǔn)備工作

（1）熟悉了解建筑工程的施工圖紙，對(duì)施工合同的具體要求，盡最大限度去優(yōu)化每一分項(xiàng)工程，每一道工序，同時(shí)考慮自身企業(yè)的施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等自身情況，對(duì)各種氣候等條件，認(rèn)真做好合理地施工前組織計(jì)劃，確保對(duì)每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序的控制都能夠在計(jì)劃范圍之內(nèi)。（2）結(jié)合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3.2? 加強(qiáng)施工組織管理

重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

3.3? 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

（1）材料管理。材料所需費(fèi)用一般占到整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成左右，材料管理直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)，因此在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購(gòu)計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度;在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。（2）設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建設(shè)中得到廣泛使用。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障工程施工進(jìn)度。

3.4? 加強(qiáng)從業(yè)人員管理

人是影響建筑工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施，按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。

3.5? 強(qiáng)化施工安全管理工作

首先，相關(guān)的管理部門應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，實(shí)時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，針對(duì)所出現(xiàn)的不正確的操作，及時(shí)的進(jìn)行改正，將所有的不安全因素扼殺在萌芽當(dāng)中。其次，我們還應(yīng)全面加強(qiáng)在施工細(xì)節(jié)等方面的管理力度，例如，所使用的建筑材料、施工標(biāo)準(zhǔn)等等，都必須要做到符合國(guó)家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，確保整個(gè)工程有序進(jìn)行。最后，我們還應(yīng)全面加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理理念及專業(yè)水平，并有效的落實(shí)到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，為工程的建設(shè)保駕護(hù)航。

3.6? 嚴(yán)格工程質(zhì)量管理

（1）做好技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理工作，全面了解工程情況和特點(diǎn)。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。（2）做好建筑材料試驗(yàn)及試驗(yàn)技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定。（3）認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)最評(píng)定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況的基本依據(jù)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理力度具有重要意義。我們應(yīng)采取有效措施，秉承安全第一、質(zhì)量至上的施工原則，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

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