建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)分析

李艷英

摘? ? 要：現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低。因而，結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng);施工管理

1? 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

2? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

2.1? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員整體素質(zhì)偏低

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)通常設(shè)有單獨(dú)的質(zhì)量管理部分，而其中的人員則主要負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理，這也就是我們所謂的施工管理人員。建筑工程施工管理人員是施工管理的主體，他們自身的管理能力以及質(zhì)量意識(shí)通常會(huì)直接影響施工管理的整體上水平，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。而就管理人員整體素質(zhì)偏低具體的表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即：一方面，部分建筑工程施工管理人員自身的管理能力不足，專業(yè)管理技能水平偏低，尤其是缺乏質(zhì)量管理意識(shí)和安全管理意識(shí)，所以他們?cè)趯?shí)際的施工管理中無(wú)法勝任做好工程施工質(zhì)量管理和安全管理的重任;另一方面，即便部分建筑工程施工管理人員自身的專業(yè)技能較高，同時(shí)也具有良好的質(zhì)量管理和安全管理意識(shí)，但是他們?nèi)狈?duì)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等方面的綜合控制能力，所以無(wú)法對(duì)建筑工程的整體造價(jià)加以有效控制。

2.2? 料具管理不當(dāng)

由于建筑工程施工過程中所涉及到的料具比較多，所以建筑工程施工管理人員需要做好現(xiàn)場(chǎng)料具的管理工作，即對(duì)各種材料和用具等進(jìn)行合理的分類和儲(chǔ)存。這樣不僅可以確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)料具的整體質(zhì)量，也有利于提高工程施工的效率。而就當(dāng)前料具管理不當(dāng)?shù)木唧w表現(xiàn)而言，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：料具沒有進(jìn)行合理的分類和管理，而是簡(jiǎn)單的堆積在一起，大大降低了料具的性能;鋼筋沒有按照規(guī)定的要求來(lái)儲(chǔ)存，如沒有安置支墊就直接敷設(shè)鋼筋，致使鋼筋出現(xiàn)腐蝕或者彎曲問題，影響后續(xù)施工的使用;施工所用的水泥沒有得到有效的保護(hù)，由于受潮而出現(xiàn)硬化問題;模板、腳手架等工具性材料在施工中被亂扔、亂碰，對(duì)他們?cè)斐闪司薮蟮膿p害，進(jìn)一步增加了工具使用的維修費(fèi)用; 施工機(jī)械在日常施工中得不到有效的維修和保養(yǎng)，降低了其使用的年限，同時(shí)也在一定程度上增加了施工成本等等。

2.3? 施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)付性現(xiàn)象普遍存在。所謂的應(yīng)付性問題實(shí)際上就是工程施工管理人員為了上級(jí)的質(zhì)量檢查所針對(duì)性采取采取特殊的施工方法來(lái)確保部分施工部位的質(zhì)量等。由于管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，無(wú)法使施工管理人員落實(shí)“以人為本”的管理原則和理念，同時(shí)也沒有完善的監(jiān)督體系和制度，所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平偏低，無(wú)法有效地對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。

3? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在問題的解決策略

3.1? 提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)

正如上述所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員是落實(shí)施工質(zhì)量管理和施工安全管理的主體，他們自身的施工管理素質(zhì)和技術(shù)能力等直接影響著工程施工的質(zhì)量。因此，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體素質(zhì)是提高建筑工程施工管理質(zhì)量最為直接，也最為有效的方法和手段。為了切實(shí)提高建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)，施工企業(yè)首先需要增強(qiáng)全體施工管理人員的整體安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從而明確施工管理的根本任務(wù);其次，施工企業(yè)需要定期在企業(yè)內(nèi)部召開管理人員培訓(xùn)會(huì)議，以施工管理為主體，就施工管理方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工管理人員的整體管理能力;再次，施工企業(yè)可以聘請(qǐng)公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員或者企業(yè)外部一些優(yōu)秀的施工管理方面的專家或?qū)W者到企業(yè)來(lái)開展現(xiàn)場(chǎng)講座，通過面對(duì)面的交流來(lái)增強(qiáng)管理人員的管理技能和水平。

3.2? 加強(qiáng)料具管理強(qiáng)度

建筑工程施工中所用的料具是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，是確保建筑工程施工的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)也是提高建筑工程施工效率的必要條件。當(dāng)前建筑工程施工中的料具管理不當(dāng)，不僅影響了工程施工的整體質(zhì)量，也延誤了工期，增加了施工所需的建筑成本。為了切實(shí)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理力度，我們需要為料具的管理創(chuàng)設(shè)良好的條件，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）詳細(xì)了解建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，尤其是對(duì)工程施工中所用材料的需求量以及質(zhì)量管理要求等進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查和研究;（2）詳細(xì)了解和掌握建筑工程中各種施工材料的供應(yīng)方式;（3）明確施工所需材料的管理目標(biāo);（4）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、損失和丟失，并要合理運(yùn)用各種施工材料。

3.3? 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，除了要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作外，還需要合理開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理，建立法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督以及施工保障等工程施工質(zhì)量保障體系，從而使建筑工程施工質(zhì)量得到全面提高。而要做好施工管理工作，則需要將管理意識(shí)貫穿于建筑工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，從而全面確保建筑工程施工的質(zhì)量。另外，在建筑工程施工的過程中，需要堅(jiān)持改進(jìn)原則，善于發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的各種問題，并要做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，尤其是對(duì)建筑工程施工中的關(guān)鍵部位要重點(diǎn)控制等。

3.4? 施工質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，制定嚴(yán)格的紀(jì)律保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（1）劃清責(zé)任。明確每一個(gè)施工人員與質(zhì)檢人員的責(zé)任范疇，告知施工要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，一旦發(fā)生問題能快速精確到個(gè)人，并對(duì)其進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退。（2）建立質(zhì)量監(jiān)管檔案。重視質(zhì)檢工作，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任心，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然。（3）建立質(zhì)量保證體系。仔細(xì)研究技術(shù)資料中的每項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到精益求精，編寫質(zhì)量手冊(cè)使管理監(jiān)督人員人手一本，明確質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容。（4）建立重獎(jiǎng)重罰制度。對(duì)出現(xiàn)問題的人員要加大懲治力度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人實(shí)施優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4? 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)的組織管理是一項(xiàng)龐大復(fù)雜、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個(gè)的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，牢固樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項(xiàng)措施，才能按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉華.淺談國(guó)內(nèi)外建筑施工的管理[J].安徽建筑，1998.

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