建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度控制措施

李憲青

摘? ? 要：建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于質(zhì)量、造價(jià)等方面，而是全方面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。其中，工程進(jìn)度也是衡量建筑工程項(xiàng)目實(shí)施水平高低，決定施工單位競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)代社會(huì)，工作、生活節(jié)奏加快，建筑工程在保障質(zhì)量的前提下建設(shè)工期越短，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往也越高，工程進(jìn)度已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制;應(yīng)對(duì)措施

1? 引言

建筑項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交工，會(huì)直接關(guān)系到施工企業(yè)的效率和項(xiàng)目正常進(jìn)展。建筑的項(xiàng)目的進(jìn)度要進(jìn)行合理的控制、質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢將會(huì)影響到投資成本，會(huì)影響到施工的效益，也是建筑企業(yè)日常工作的重要的內(nèi)容。

2? 對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

隨著時(shí)間的不斷推移，建筑工程行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中施工問(wèn)題不斷顯現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)問(wèn)題發(fā)生的原因來(lái)看，極大多數(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)是由于施工過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的疏于管理。時(shí)代的發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)的要求也不斷地增高，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理也顯得越來(lái)越重要。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理可以有效保證在施工過(guò)程中建筑施工的質(zhì)量和效率。在建筑工程所管理的項(xiàng)目中，最為重要的一項(xiàng)就是對(duì)施工進(jìn)度的控制。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的控制可以有效保證工程建筑項(xiàng)目按時(shí)完成。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要不斷地加強(qiáng)對(duì)自身的管理，提高對(duì)工程進(jìn)度的管理力度才能在巨大的生存壓力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

3? 建筑工程施工中對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素

3.1? 人員因素

3.1.1? 業(yè)主因素

在建筑施工之前，要充分了解施工的在最終目標(biāo)和業(yè)主的具體要求。在這之中業(yè)主對(duì)建筑工程施工的要求是影響工程進(jìn)度的一大因素。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程時(shí)始終圍繞著業(yè)主對(duì)建筑地具體要求展開(kāi)的，業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、用料和外形方面都作出了具體的要求，這些要求的施工難度直接影響了建筑工程項(xiàng)目的施工時(shí)間的長(zhǎng)短。由于業(yè)主缺乏相關(guān)的建筑施工知識(shí)，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出要求是往往缺乏合理性且在對(duì)施工要求方面會(huì)進(jìn)行頻繁的變更，十分不利于工程施工的順利展開(kāi)。業(yè)主有時(shí)甚至為了縮短工期而忽視對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注，增加了很多的安全隱患。而我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)目前是一個(gè)甲方強(qiáng)勢(shì)的事態(tài)，與之相比來(lái)看建筑工程企業(yè)處于弱勢(shì)地位。業(yè)主的不合理要求十分影響建筑施工的進(jìn)度，業(yè)主又是資金的投入者一但發(fā)生資金提供暫緩的情況將很大程度上的影響建筑工程的使用進(jìn)程，由于缺乏資金相關(guān)的建筑材料的購(gòu)買(mǎi)和施工人員酬薪的發(fā)放都會(huì)受到很大程度的影響。

3.1.2? 施工人員因素

在施工過(guò)程中另一個(gè)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的人為因素就是相關(guān)的施工人員。施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)直接影響了工程施工的進(jìn)度。在具體的施工操作中，由于施工人員施工經(jīng)驗(yàn)的不足，不能夠有效采取最適合工程項(xiàng)目的施工手段，從而大大增長(zhǎng)了施工所用的時(shí)間。同時(shí)，施工人員的職業(yè)素質(zhì)不到位不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的施工操作進(jìn)行施工，施工效果不理想嚴(yán)重的將會(huì)影響下一步的施工導(dǎo)致施工項(xiàng)目從新來(lái)過(guò)，不僅延長(zhǎng)了施工周期還增加了安全隱患。再一個(gè)，施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不到位很難有部門(mén)合作施工的觀念，不同施工部門(mén)之間相互獨(dú)立缺乏合作施工的觀念，獨(dú)立施工且對(duì)相關(guān)的施工信息分享不到位，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通很大程度上降低了施工效率，增加了施工的時(shí)長(zhǎng)。

3.2? 原材料因素

關(guān)于原材料對(duì)施工進(jìn)度的影響主要包括以下幾點(diǎn)。一、原材料本身的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑原材料的采購(gòu)過(guò)程中一些原材料的采購(gòu)員為了得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)而購(gòu)買(mǎi)一些給予回扣的原材料，這些原材料往往質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)且缺乏相關(guān)的合格證書(shū)。在這種施工材料投入使用后極大增加了安全隱患，在施工過(guò)程中原材料一但發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響將是致命的，很容易導(dǎo)致人員傷亡的問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)施工進(jìn)度的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人為因素的影響。二、施工材料的供給。在施工過(guò)程中要保證施工材料的充足。施工材料發(fā)射供給不足的情況將直接導(dǎo)致工程施工的中斷，巧婦難做無(wú)米之炊。原材料采購(gòu)數(shù)量的不足和供貨商不能按時(shí)供貨都會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。

3.3? 施工技術(shù)因素

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于相關(guān)人員施工經(jīng)驗(yàn)的不足，所采用的施工技術(shù)有所欠缺，不能最大化的滿(mǎn)足施工需要，影響了施工效率。施工所采用的技術(shù)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，技術(shù)的落后將大大加長(zhǎng)施工所損耗的時(shí)間，同時(shí)不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)對(duì)施工項(xiàng)目也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙理解不夠到位，在施工過(guò)程中不能按照設(shè)計(jì)需求進(jìn)行施工，將導(dǎo)致施工結(jié)果的無(wú)效和無(wú)用。在對(duì)原材料保護(hù)方面技術(shù)不到位導(dǎo)致原材料發(fā)生質(zhì)量的變化，從而進(jìn)一步影響了施工的進(jìn)度，給施工過(guò)程帶來(lái)不必要的麻煩。

4? 建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制措施

4.1? 做好后勤保障工作

建筑施工是一項(xiàng)用電用水和用人數(shù)量都非常大的工程項(xiàng)目。確保施工現(xiàn)場(chǎng)的供電穩(wěn)定，綜合考慮用電設(shè)備的電壓，從而保證施工所用的專(zhuān)業(yè)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生漏點(diǎn)斷電的情況發(fā)生，保障工程順利進(jìn)行和施工人員的人身安全。同時(shí)對(duì)供水方面，要確保管道供水的穩(wěn)定性，確保水壓能夠滿(mǎn)足高層施工所需。施工人員是工程項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，做好對(duì)施工人員的后勤保障工作就是對(duì)施工進(jìn)度的最好保證。施工方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備日常所用藥品和外傷處理工具保證施工人員的身體健康，在炎熱天氣要避免戶(hù)外工作并保證施工人員的飲水供給。

4.2? 控制施工成本

建筑工程施工是一個(gè)耗資巨大的工程項(xiàng)目，如何對(duì)龐大資金的運(yùn)用是一項(xiàng)十分重要的課題。在施工過(guò)程中要充分把握施工成本，避免施工過(guò)程中資金不足的情況發(fā)展。對(duì)施工成本額控制也是側(cè)方面對(duì)施工進(jìn)度的控制。

4.3? 改善施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作

施工過(guò)程中，要增加不同施工部門(mén)之間的溝通和信息交流。使得施工方對(duì)建筑施工情況有著全方位的把控。從而能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作，控制施工進(jìn)度。避免施工過(guò)程中出現(xiàn)施工盲區(qū)和施工沖突，保證施工流暢的進(jìn)行。

4.4? 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員是建筑施工的基礎(chǔ)，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低直接決定了施工速度的快慢。磨刀不誤砍柴工，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，保證施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能夠隨著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)步，使施工人員能夠熟練運(yùn)用各種施工技術(shù)和相關(guān)的施工設(shè)備，最大程度上加快對(duì)施工進(jìn)度的把控。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分，科學(xué)控制工期，能夠?yàn)槭┕挝还?jié)省大量的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度的重要性，并采取有效的措施控制施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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