建筑工程項目管理初探

郭超

摘? ? 要：建筑工程的質量控制是建筑工程施工過程中的首要目標，加強建筑工程施工過程中的工程項目管理能夠很好的解決工程施工中經常遇到的問題。工程施工質量不能保證，工程工期延誤，工程施工成本的超支等問題，是建筑工程施工中常見的工程項目管理問題。一旦發(fā)生這些問題，會給工程建設帶來重大的經濟損失。所以控制好建筑工程的施工管理和項目管理至關重要，關系到建筑施工的成敗。

關鍵詞：建筑工程;項目管理

1? 前言

伴隨著我國市場經濟快速發(fā)展和社會主義市場經濟制度的日益 完善，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，企業(yè)如何構建能夠適應市場發(fā)展需要并能夠在激烈的市場競爭中取得絕對優(yōu)勢地位，創(chuàng)建符合市場發(fā)展要求的建筑工程項目管理模式成為當前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題。建筑工程企業(yè)只有不斷創(chuàng)新工程管理模式，才能進一步提高整個工程的管理水平，才能在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

2? 新時期工程項目管理的重要性分析

2.1? 對工程進行全過程管理，強化了管理職能

工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務;而我國很長時間實行的工程監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償的技術、技能服務，不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責，而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經濟的發(fā)展，改革原有的建設管理模式。但由于在目前的經濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度合同管理等交給監(jiān)理去管理，國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設工程必須有監(jiān)理方，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監(jiān)理公司，這一系列的定位、職責的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理出現功能疊加與矛盾，不可否定的是工程項目管理本身具備比監(jiān)理更強更全面的管理職能，可以就進一步對工程項目規(guī)范系統(tǒng)全面地進行管理，實現管理目標。

2.2? 可以培養(yǎng)高素質的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗試運行和項目評估等一系列過程，因此有高智能、高素質人才的需求，并能提供這些人得以鍛煉的平臺。建立合理的人才結構。采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業(yè)功能配套，功能齊全。除此之外，還能采用不同類型的各種培訓，提高員工的工作能力，構建起一支具有復合型和開拓型能力的、懂設計和管理的高素質的人才隊伍。

2.3? 建立管理標準，規(guī)范管理措施

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標準和工作規(guī)范，項目管理不同于工程管理，它除了自身完成相應的專業(yè)服務外，還要但當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業(yè)應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業(yè)務標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應該和企業(yè)自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業(yè)的文化和精神設計。這些標準和工作規(guī)范應該成為企業(yè)員工的業(yè)務手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

2.4? 注重市場開拓，適應發(fā)展需要

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經轉型過來的項目管理公司也不可能接手工程項目的全部管理，但是作為有實力的建設監(jiān)理公司承擔這些工作則是今后的發(fā)展方向。

3? 加速發(fā)展我國建筑項目管理的對策

3.1? 建筑工程項目的安全管理

（1）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監(jiān)管。

（2）堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

3.2? 建筑工程項目的質量管理

（1）建立質量自檢制度。建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任;分解落實，詳細交底;針對難點，組織攻關;樣板示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制;定期對產品質量進行有效監(jiān)測。建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態(tài)管理之中。

（2）在質量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工，在質量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。包括：工序的質量控制：一方面，每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質量標準;質量控制點的設置及工程質量的預控：其目的是根據工程項目的特點，抓住影響施工質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便對其進行預先控制，并在施工過程中作為重點嚴格控制;施工過程的質量檢查：質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。

3.3? 建筑工程項目的成本管理

（1）建筑工程項目的成本形式。建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。

（2）改善成本管理的要求。改善成本管理主要應做到以下幾點：一是企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

4? 結束語

總之，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施， 這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011.

[2] 沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010.