水工工程施工質(zhì)量及進(jìn)度管理策略研究

王震 戚杏利

摘? ? 要：水工工程作為水電站建設(shè)中重點(diǎn)施工項(xiàng)目，保證水工工程施工質(zhì)量，能夠在保證水電站建設(shè)水平的同時(shí)，使得我國電力行業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。不僅如此，在水工工程施工時(shí)，還應(yīng)開展水工工程進(jìn)度管理工作，確保水工工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。本文將從水工工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的角度出發(fā)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況制定質(zhì)量及進(jìn)度管理策略，使得水工工程施工順利開展。

關(guān)鍵詞：水工工程;施工質(zhì)量;進(jìn)度管理;策略

1? 引言

在進(jìn)行水工工程施工時(shí)，不僅需要考慮水電行業(yè)發(fā)展趨勢，還應(yīng)對水電站建設(shè)施工現(xiàn)場環(huán)境和水工工程施工要求等因素實(shí)施有效分析，并按照分析結(jié)果制定水工工程施工方案，提升水工工程施工質(zhì)量，減少水工工程施工時(shí)投入的時(shí)間，以保證水工工程能夠滿足各個(gè)水電站建設(shè)要求。而且在水工工程施工時(shí)，還應(yīng)建立合理的水工工程施工質(zhì)量及進(jìn)度管理策略，以減少水工工程施工質(zhì)量和進(jìn)度管理時(shí)出現(xiàn)問題的可能。

2? 水工工程施工質(zhì)量管理

2.1? 工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

在進(jìn)行水工工程施工之前，就需要相關(guān)人員對水電站建設(shè)施工要求實(shí)施有效分析，并按照分析結(jié)果制定合理的水工工程施工方案，同時(shí)結(jié)合施工方案做好準(zhǔn)備工作，避免水工工程施工時(shí)出現(xiàn)系統(tǒng)紊亂等問題，以推進(jìn)水工工程施工順利開展。而且在水工工程施工前期，相關(guān)人員還應(yīng)做好施工材料和儀器設(shè)備準(zhǔn)備工作，保證施工材料的充足性和施工設(shè)備運(yùn)行的合理性，減少水工工程施工時(shí)出現(xiàn)問題的可能，進(jìn)一步提升水工工程施工質(zhì)量。不僅如此，在水工工程施工前期，還需有關(guān)部門結(jié)合水工工程施工狀態(tài)制定質(zhì)量控制措施，強(qiáng)化水工工程施工人員對自身職責(zé)權(quán)限掌握力度，一旦水工工程施工時(shí)出現(xiàn)問題，相關(guān)人員能夠結(jié)合自身職責(zé)權(quán)限和水工和工程施工要求找出工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)出現(xiàn)問題的可能，同時(shí)制定針對性解決措施?？刂仆庠谝蛩貙λすこ坍a(chǎn)生的影響，以為提升水工工程施工質(zhì)量提供有效參考依據(jù)。

2.2? 施工階段質(zhì)量控制

作為水工工程建設(shè)關(guān)鍵階段，保證水工工程施工階段質(zhì)量控制效果，對于提升水電站建設(shè)水平起到無可替代的作用。一般來說，應(yīng)要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵循規(guī)定的流程開展水工工程施工，還需結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定水工工程施工階段質(zhì)量控制方案，嚴(yán)格遵循相應(yīng)方案開展水工工程施工工作，將水工工程施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能降到最低。而且水工工程施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響水電站整體建設(shè)效果，因此，必須保證水工工程中各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的連貫性，借以強(qiáng)化水工工程在水電站建設(shè)中的作用效果。如果在水工工程施工時(shí)出現(xiàn)問題，就需要相關(guān)人員能夠利用自身對水工工程的掌握力度制定合理的解決措施，控制水工工程中問題不斷延伸，從本源上控制水工工程對水電站建設(shè)效果產(chǎn)生的影響。除此之外，在水工工程施工是，還需要有關(guān)部門能夠強(qiáng)化對水工工程的檢測力度，及時(shí)解決水工工程中潛藏的問題，縮小水工工程與水電站建設(shè)要求之間的差距，使得水工工程施工質(zhì)量有所提高。如果水工工程后期質(zhì)量檢測能夠滿足水電站建設(shè)施工要求，就需要相關(guān)人員在水工工程檢測報(bào)告上簽字確認(rèn)。這一舉措不僅能夠?yàn)楹笃谒娬窘ㄔO(shè)施工提供有效參考依據(jù)，還能實(shí)現(xiàn)后期水電站建設(shè)質(zhì)量提升的目的。

3? 水工工程施工進(jìn)度管理策略

3.1? 制定進(jìn)度管理目標(biāo)

在開展水工工程施工之前，需要相關(guān)人員能夠按照水電站建設(shè)施工要求制定合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，同時(shí)要求上級管理部門對水工工程施工進(jìn)度展開有效監(jiān)督?？s小水工工程施工周期與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之間的差距，確保水工工程施工進(jìn)度有進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，還需要相關(guān)部門能夠按照前期制定的水工工程施工計(jì)劃展開施工進(jìn)度管理工作，只有這樣才能減少水工工程施工時(shí)消耗的時(shí)間，確保水工工程施工能夠順利開展。另外，在水工工程施工時(shí)，還需要有關(guān)部門能夠按照工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)有施工方案，并保證施工人員和管理人員對現(xiàn)有的水工工程施工方案有所掌握，嚴(yán)格控制水工工程施工時(shí)出現(xiàn)問題的可能，確保水工工程施工能個(gè)滿足水電站建設(shè)全部要求。而且在水工工程施工之前，還需要水電站建設(shè)雙方能夠針對水工工程施工要求和其他方面因素簽訂施工進(jìn)度合同，并要求相關(guān)部門按照進(jìn)度合同上涉及的規(guī)章條例開展水工工程施工，保證水工工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的連貫性，進(jìn)一步提升水工工程施工進(jìn)度管理水平。

3.2? 水工工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

任何工程項(xiàng)目在施工前期都需要規(guī)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，并遵循前期規(guī)劃開展相應(yīng)施工。在減少工程項(xiàng)目建設(shè)施工時(shí)間的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工水平提升的目標(biāo)。同理在水工工程施工也需要開展進(jìn)度管理工作，借以保證水工工程更好的滿足水電站整體建設(shè)要求。從水工工程施工進(jìn)度管理的角度出發(fā)，在進(jìn)行水工工程施工時(shí)，應(yīng)對施工中難點(diǎn)和重點(diǎn)展開組織計(jì)劃制定，結(jié)合工程項(xiàng)目施工要求對水工工程施工順序進(jìn)行有效控制，有效避免外在因素對水工工程施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響。此外，還應(yīng)保證相關(guān)人員對水工工程施工現(xiàn)場中各項(xiàng)儀器設(shè)備有所掌握，同時(shí)要求相關(guān)人員靈活操縱各項(xiàng)儀器設(shè)備。在保證各項(xiàng)儀器設(shè)備運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性的同時(shí)，減少水工工程施工時(shí)投入的時(shí)間，確保水工工程施工進(jìn)度管理提上日程。為提升工作人員參與水工工程施工的積極性，就需要水電站建設(shè)部門在水工工程支持下建立一套合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)要求相關(guān)人員能夠按照上級有關(guān)部門要求開展相應(yīng)工作，確保水工工程施工速率加快。

4? 結(jié)語

綜上所述，了解到水電站中水工工程在施工時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾，無形中加大水電站水工工程在施工時(shí)出現(xiàn)問題的可能，對于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量均有非常嚴(yán)重的影響。基于此，就應(yīng)從水電站水工工程的角度出發(fā)，建立水工工程施工質(zhì)量即進(jìn)度管理策略，強(qiáng)化水工工程施工效果，推進(jìn)水工工程施工順利開展，從而落實(shí)我國電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

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