建筑施工起重機(jī)械的專業(yè)化管理

王強(qiáng)

摘? ? 要：如何科學(xué)地對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮起重機(jī)械效能，努力提高起重機(jī)械的裝備技術(shù)水平和作業(yè)水平，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效率，是起重機(jī)械安全管理的主要任務(wù)與目標(biāo)。本文主要對(duì)建筑施工起重機(jī)械的專業(yè)化管理進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;起重機(jī)械;專業(yè)化管理

1? 建筑施工起重機(jī)械管理概述

起重機(jī)械是現(xiàn)代化施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是建設(shè)工程施工中必不可少的重要設(shè)備，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量均有直接影響。起重機(jī)械設(shè)備因結(jié)構(gòu)龐大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜、載荷多變、運(yùn)行空間廣、危險(xiǎn)性大而被列為危險(xiǎn)性較大設(shè)備。如何科學(xué)地對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮起重機(jī)械效能，努力提高起重機(jī)械的裝備技術(shù)水平和作業(yè)水平，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，是起重機(jī)械管理的主要任務(wù)與目標(biāo)。

2? 建筑起重機(jī)械管理問(wèn)題分析

2.1? 管理方面問(wèn)題

（1）機(jī)械使用單位不落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)機(jī)械安全檢查和驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)，流于形式，對(duì)起重機(jī)械存在的重大安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。（2）設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安裝、維護(hù)單位管理能力低下，安全生產(chǎn)管理制度不健全、不落實(shí)，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不履行，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等安全意識(shí)淡薄，起重機(jī)械安裝不規(guī)范、維護(hù)不到位。（2）監(jiān)理單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，對(duì)起重機(jī)械安全監(jiān)理不到位，不履責(zé)。（4）安全監(jiān)管單位監(jiān)督檢查工作不到位，監(jiān)督不得力。

2.2? 操作方面問(wèn)題

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，起重機(jī)械設(shè)備安全事故多發(fā)于使用和安裝拆卸階段，尤其是液壓頂升階段。在起重機(jī)械設(shè)備的使用階段，經(jīng)常存在調(diào)度人員進(jìn)行違章指揮，或者操作人員進(jìn)行違章作業(yè)，這樣的行為將直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。起重機(jī)械的使用、安裝、拆卸階段，操作人員、指揮人員、技術(shù)人員都是不可缺少的。但就目前的情況來(lái)看，我國(guó)采礦企業(yè)普遍存在人員綜合素質(zhì)參差不齊、技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。技術(shù)人員參與到起重機(jī)械設(shè)備使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)、拆卸等工作，其綜合素質(zhì)決定了施工作業(yè)的成敗。

2.3? 機(jī)械安全性能方面問(wèn)題

目前，建筑施工起重機(jī)械安全性能都不太高。機(jī)械設(shè)備上很少有應(yīng)用現(xiàn)代高科技技術(shù)保證設(shè)備使用安全的裝置，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常和故障不能自動(dòng)報(bào)警提示，有些機(jī)械設(shè)備工藝?yán)匣浜?。起重設(shè)備流通領(lǐng)域也存在一些問(wèn)題，市場(chǎng)上供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量參差不齊，有些根本達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全性能沒(méi)有保障。一些質(zhì)量低劣的起重機(jī)械由于價(jià)格便宜被不法商人帶入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，為建筑施工安全埋下隱患。

3? 建筑施工起重機(jī)械的專業(yè)化管理

3.1? 要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑起重機(jī)械管理還比較混亂。各地、各企業(yè)管理模式不一，有的是建筑施工企業(yè)自有設(shè)備，有的是租賃設(shè)備，安裝拆卸單位又是獨(dú)立資質(zhì)，設(shè)備管理的責(zé)任不清，管理缺失。要將起重設(shè)備管理到位，必須徹底改變當(dāng)前這種亂象，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)責(zé)任單位安全生產(chǎn)職責(zé)。推行起重機(jī)械租賃、安裝、拆卸、維護(hù)保養(yǎng)由一家單位總負(fù)責(zé)的“一體化”管理模式是一種較好的選擇?！耙惑w化”管理可以比較清晰劃定單位責(zé)任，有利于提高起重機(jī)械管理專業(yè)化程度。同時(shí)，要加強(qiáng)起重機(jī)械安裝、使用、拆卸過(guò)程管理，嚴(yán)格審查安裝、拆卸專項(xiàng)方案，按照相關(guān)規(guī)范認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

3.2? 重視起重機(jī)械設(shè)備安裝與拆卸工作

注重起重機(jī)械設(shè)備的安裝，拆卸作業(yè)，構(gòu)建相對(duì)安全完善的企業(yè)內(nèi)部大型機(jī)械管理機(jī)制，嚴(yán)把安裝、拆卸關(guān)卡，這也是影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此企業(yè)及施工單位要結(jié)合起重機(jī)械作業(yè)特性，制訂相對(duì)應(yīng)的周密起吊作業(yè)實(shí)施方案，做好施工機(jī)械、吊裝器具及技術(shù)核算方面相關(guān)準(zhǔn)備，明確相應(yīng)崗位作業(yè)人員分工作業(yè)內(nèi)容，并做到合理安排工期，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)流程的合理規(guī)范，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，以達(dá)到時(shí)刻控制甚至預(yù)控作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)際目標(biāo)。

3.3? 施工單位貫徹并落實(shí)施工管理工作

施工企業(yè)必須要重視施工管理工作的作用，始終遵循施工規(guī)范開(kāi)展施工，確保作業(yè)安全。如果是無(wú)證作業(yè)工作人員，堅(jiān)決不允許上崗，并且對(duì)違章操作的行為進(jìn)行及時(shí)地糾正。若施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，則應(yīng)當(dāng)積極建立機(jī)械管理機(jī)制。另外，必須要重視起重機(jī)械安裝與拆卸的作用。由于起重機(jī)械安裝與拆卸的危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此應(yīng)當(dāng)全面掌握機(jī)械本身特點(diǎn)，只有這樣才能夠保證起重機(jī)械安裝和拆卸的效果。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與起重機(jī)械作業(yè)狀況相互結(jié)合，合理地制定出完善實(shí)施方案。其中，需要積極開(kāi)展準(zhǔn)備工作，包括工作人員、技術(shù)核算與吊裝器具等內(nèi)容，而且要對(duì)工作人員工作進(jìn)行合理地劃分，確保工期安排的合理性，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行全面規(guī)范。

3.4? 提高基層起重機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的素質(zhì)

（1）合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工安全和設(shè)備安全的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。

（2）基層設(shè)備管理人員是起重機(jī)械設(shè)備最直接的一級(jí)管理者，也是上級(jí)主管部門(mén)獲得設(shè)備運(yùn)行狀況和有關(guān)信息的直接提供者，因此，基層設(shè)備管理人員的責(zé)任心直接影響著上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該設(shè)備的重大決策?；鶎釉O(shè)備管理人員對(duì)能直接解決的問(wèn)題要盡量解決，對(duì)不能解決的重要問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。

（3）起重機(jī)械設(shè)備操作人員是設(shè)備的直接駕馭者。作為操作人員，應(yīng)認(rèn)真做好每天的運(yùn)行記錄、交接記錄;應(yīng)愛(ài)惜自己的設(shè)備，認(rèn)真做好平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備健康正常的運(yùn)行。

（4）建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，也可以促進(jìn)設(shè)備管理人員素質(zhì)的提高。上級(jí)主管部門(mén)每年組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各自所管理的起重機(jī)械設(shè)備作綜合評(píng)定，確定相應(yīng)的等級(jí)，以便施行對(duì)基層設(shè)備管理人員的獎(jiǎng)罰。

3.5? 做好對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的檢查和備案工作

要真正減少起重機(jī)械安全事故的發(fā)生，必須從源頭上避免起重機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造缺陷。相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)要對(duì)所管轄范圍內(nèi)的大中小機(jī)械制造企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行檢查，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)原料的來(lái)源要做好備案，避免劣質(zhì)品的出現(xiàn)和使用。監(jiān)管部門(mén)還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝進(jìn)行檢查，對(duì)于符號(hào)生產(chǎn)要求的進(jìn)行備案。除此之外，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要定期對(duì)所管轄范圍內(nèi)采礦企業(yè)使用的起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有備案的起重機(jī)械設(shè)備，要立刻對(duì)其進(jìn)行查封，停止使用。從根源上杜絕不合格的起重機(jī)械設(shè)備投入使用，這樣可有效減少起重機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生頻率。

4? 結(jié)束語(yǔ)

為了減少起重機(jī)械安全事故的發(fā)生，每位從業(yè)人員都要嚴(yán)格遵守起重設(shè)備安全操作規(guī)程，采礦企業(yè)要定期對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，避免起重機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障卻仍在使用的情況發(fā)生。相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行檢查，從根本上杜絕不合規(guī)范的起重機(jī)械設(shè)備流入市場(chǎng)，對(duì)違法生產(chǎn)起重機(jī)械設(shè)備的廠商進(jìn)行嚴(yán)肅處理。從管理人員到安裝、拆卸起重機(jī)械設(shè)備的操作人員，都要不斷提升自身綜合素質(zhì)，提高其作業(yè)水平，以逐漸減少起重機(jī)械的安全事故。

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