土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施

吳堯

摘? ? 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，人們生活水平穩(wěn)步提升的背景下，各種土木工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。 施工管理是確保土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全施工的重要保障。 良好的土木工程建筑施工管理可以有效提高施工效率，以便可以在施工周期內(nèi)完工，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 本文首先分析了土木工程建筑施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，最后論述了加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問(wèn)題;解決措施

1? 引言

在建筑行業(yè)中，土木工程較為復(fù)雜，這是因?yàn)闋砍兜降膬?nèi)容比較多，所以，在運(yùn)行過(guò)程中，難度也比較大。對(duì)此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，就需要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，比如，嚴(yán)格要求和監(jiān)督施工設(shè)備以及施工材料，完善相關(guān)的制度等，在此基礎(chǔ)上來(lái)促進(jìn)土木施工的穩(wěn)定開(kāi)展。

2? 土木工程施工管理的內(nèi)涵

我國(guó)的土木工程施工過(guò)程中，管理工作是比較關(guān)鍵的，通過(guò)科學(xué)的管理工作開(kāi)展，就能保障整體工程有序進(jìn)行，從整體上提高施工的質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目是特定建筑群和獨(dú)立單位工程，進(jìn)行開(kāi)展工程管理是結(jié)合具體的施工地理位置以及規(guī)模，加強(qiáng)整體施工的規(guī)范化以及動(dòng)態(tài)化管理，從質(zhì)量上加強(qiáng)監(jiān)管，保障施工質(zhì)量和進(jìn)度以及成本之間協(xié)調(diào)。進(jìn)行土木工程的施工管理就有著鮮明的特征，在時(shí)間控制性方面就表現(xiàn)得比較突出，管理者是施工企業(yè)，管理的內(nèi)容會(huì)和施工進(jìn)度以及施工階段的不同發(fā)生變化和調(diào)整，所以做好施工管理工作就要能夠在組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行加強(qiáng)重視。

3? 土木工程建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1? 管理體制不健全

在建筑行業(yè)中，最普遍的現(xiàn)象就是管理體制不健全，這也是急需解決的問(wèn)題之一。管理體制是施工管理有效進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，對(duì)土木工程建筑施工來(lái)說(shuō)，管理體制不健全，對(duì)其影響是非常嚴(yán)重的。當(dāng)前，少數(shù)施工企業(yè)為了將成本得以降低，在施工過(guò)程中，削減管理部門(mén)，管理人員任意安排在其它部門(mén)，甚至一名管理人員身兼數(shù)職，使得其協(xié)調(diào)、管理的作用不能充分發(fā)揮。時(shí)間一長(zhǎng)，管理人員就會(huì)有怠倦的情況產(chǎn)生，使得工作積極性、主動(dòng)性喪失，使得管理工作不能有效的落實(shí)，甚至還會(huì)使規(guī)章制度不能有效執(zhí)行，使得施工管理浮于表面，其作用沒(méi)有有效的體現(xiàn)出來(lái)。

3.2? 施工材料管理的不完善

在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，就要不斷加大力度進(jìn)行管理，特別是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，必定會(huì)使得施工質(zhì)量受到影響。所以說(shuō)，在施工的過(guò)程中就需要把控好建筑材料，這樣一來(lái)，施工質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提升，所以，在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工材料的管理力度。比如，材料供應(yīng)商提供的手續(xù)是否齊全，材料存放處的溫度和濕度都需要及時(shí)有效的控制，。而施工材料的質(zhì)量會(huì)受到材料采購(gòu)人員的影響，在對(duì)于材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，就需要選擇出合格的管理人員進(jìn)行采購(gòu)材料，這樣的話，就能分辨出材料是否合格，一旦購(gòu)買(mǎi)了劣質(zhì)的材料，對(duì)于工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，甚至，還會(huì)影響到施工的正常運(yùn)行。

3.3? 缺乏完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

規(guī)模比較小的建筑企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)不完善以及施工水平比較低，所以在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。建筑行業(yè)通常使用的是總包的形式開(kāi)展管理，在土木工程施工管理過(guò)程中，總包人員需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流，把控各個(gè)細(xì)節(jié)的控制和管理，做好技術(shù)交底工作。但是從施工技術(shù)組織管理體系的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑企業(yè)總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)，所以過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如材料的存放、機(jī)械設(shè)備技術(shù)故障等會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失，增加土木工程的成本投入。

4? 土木工程建筑施工管理的相關(guān)措施

4.1? 管理體制的建立健全

由于土木工程施工時(shí)，管理體制存在問(wèn)題，使得管理難度得以增加，將管理體制進(jìn)行建立健全，一方面會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的行為得以規(guī)范，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全得以保證，還會(huì)使土木工程建筑施工中的很多問(wèn)題得以預(yù)防，使工程施工管理質(zhì)量得到有效提升。建筑企業(yè)要對(duì)管理體制的重要性給予正確認(rèn)識(shí)。施工單位在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)方案要科學(xué)、合理，使科學(xué)技術(shù)的作用有效發(fā)揮，將專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)置，使管理工作的針對(duì)性得以提升，使一人多職的情況得以轉(zhuǎn)變。最后，在人才使用方面，一方面要對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)給予關(guān)注，另一方面要使其管理協(xié)調(diào)能力得以有效提升。

4.2? 加強(qiáng)施工材料的管理

在正常的建設(shè)過(guò)程中，要先保證工程材料的整體質(zhì)量，當(dāng)然，還需要對(duì)材料進(jìn)行合理的管理。第一，在施工階段，要先把握好材料的質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候就需要派專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行采購(gòu)，并且要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，需要知道的是，在對(duì)材料選購(gòu)時(shí)，必須確保材料的質(zhì)量，不能因?yàn)橐_(dá)到施工效果就使用劣質(zhì)材料進(jìn)行建設(shè)，所以說(shuō)，如果在建設(shè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)使用劣質(zhì)材料，那么就需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以此就能合理的控制施工材料。

4.3? 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理

現(xiàn)階段土木工程施工方的工作量越來(lái)越多，為了合理把控基層項(xiàng)目施工質(zhì)量，還需要積極強(qiáng)化對(duì)基層項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理。首先，施工監(jiān)管人員可以在施工前制定明確科學(xué)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排表，具體可以分為：周計(jì)劃表、月計(jì)劃表以及半年度計(jì)劃表，在此基礎(chǔ)上合理安排施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保基層土木工程各環(huán)節(jié)的緊密銜接，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工人員、施工資源的合理匹配。除此之外，土木工程施工方要定期開(kāi)展施工交流和總結(jié)的會(huì)議，梳理好各階段的施工資料和明細(xì)，建立完善系統(tǒng)的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以備后續(xù)的施工安全檢查使用。只有切實(shí)保證基層項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的合理性，才能有效的防范和杜絕因趕工所降低土木工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象。

4.4? 加強(qiáng)施工管理，降低對(duì)環(huán)境影響

施工過(guò)程中必然會(huì)伴隨一些污染，在提倡環(huán)保施工的時(shí)代，需要加強(qiáng)施工管理，最大程度上降低對(duì)環(huán)境的影響，才能保證土木工程施工工作的順利開(kāi)展。首先，可以通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)，避免由于環(huán)境污染而影響施工進(jìn)度;其次，在材料的選擇上，需要遵循環(huán)保的原則，在造價(jià)可控的范圍內(nèi)優(yōu)先采用綠色環(huán)保的建筑材料降低環(huán)境的污染。此外，相應(yīng)的監(jiān)督管理工作也需要加大力度，由于在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督，可以降低這種事件的發(fā)生頻率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。

4.5? 加強(qiáng)施工安全管理質(zhì)量控制

具體的施工管理中，在安全管理環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的，這也是直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度以及成本的重要管理內(nèi)容。土木工程的安全管理工作的開(kāi)展，要從多方面考慮，如在安全施工的宣傳工作力度上進(jìn)一步加大，從整體上提高土木工程施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)當(dāng)前的新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行宣傳安全施工的內(nèi)容，將微信以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在安全施工管理方面加強(qiáng)宣傳。現(xiàn)場(chǎng)要有安全警示語(yǔ)以及安全常識(shí)海報(bào)等。做好施工人員上崗前的安全教育工作，能將安全施工的觀念灌入到每個(gè)施工人員的頭腦當(dāng)中，并在具體的工作中充分體現(xiàn)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在土木工程建筑施工過(guò)程中，施工管理問(wèn)題還是很多的，一方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著直接的影響，另一方面又對(duì)其它領(lǐng)域的發(fā)展有著一定的阻礙。因此，在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析的過(guò)程中，將有針對(duì)性的對(duì)策提出，使整個(gè)施工管理工作得以完善，使施工管理質(zhì)量得以提升，這對(duì)于土木工程的持續(xù)健康發(fā)展是非常有利的。

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