火電建筑施工管理探討

寧子健

摘? ? 要：不同于一般的建筑工程施工，火電建筑工程是一項綜合性較強、涉及領(lǐng)域廣的以火力為能源的發(fā)電廠建筑項目，施工階段的管理也更為嚴格，旨在保證火電建筑的質(zhì)量和安全性。大多數(shù)的火電工程都具有十分復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及龐大的施工管理過程，需要工程建筑管理者嚴格的控制施工進度以及工程質(zhì)量。尤其在電力體制深化改革以及國家清潔能源政策深入的大背景下，火電行業(yè)的競爭日益加劇，為保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及經(jīng)濟效益，加強火電建筑施工管理的力度就成為當前各個火電建筑施工單位的主要任務(wù)。本文就火電施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理、進度管理以及企業(yè)文化管理等方面進行探究分析，希望對今后的火電建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：火電建筑;施工管理;質(zhì)量管理;具體策略

1? 引言

隨著國家電力體制改革以及綠色能源政策的不斷深入，火電能源已收到國家的限制以及革新，我國作為能源消耗大國需要的電力數(shù)量是十分驚人的，在此背景下，火電施工企業(yè)的競爭壓力不斷增大，在正常的市場條件下，各個火電建筑施工單位之間的競爭主要表現(xiàn)為火電施工項目管理的競爭，以此保證火電建筑的質(zhì)量和使用年限，增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的能源市場中維持企業(yè)的地位和經(jīng)濟效益?；痣娛┕挝贿M行改革優(yōu)化時，應(yīng)當注重內(nèi)部革新以及外部市場的開拓，兩者結(jié)合增強企業(yè)的核心競爭力，而火電建筑施工管理則占據(jù)了企業(yè)革新中的巨大比重。筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，就加強火電建筑施工管理淺談幾點個人看法。

2? 當前火電建筑施工管理中存在的問題

2.1? 質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識薄弱

缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。

2.2? 火電建筑施工管理手段不合理

合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導(dǎo)致在火電建筑施工管理過程中，管理的目標難以實現(xiàn)。造成了火電建筑施工單位以及電力企業(yè)的經(jīng)濟損失以及名譽損失。

2.3? 火電建筑施工管理監(jiān)督機制不完善

火電建筑施工監(jiān)督管理體系的不健全會導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責任人，導(dǎo)致無法追究責任。因此，為保證火電建筑質(zhì)量有必要加強施工建筑管理監(jiān)督機制。

3? 加強火電建筑施工管理效果的具體策略

3.1? 提高火電建筑施工管理人員的素質(zhì)

在具體實施火電工程項目管理的過程中，人員素質(zhì)特別是項目管理人員的綜合素質(zhì)是極為重要的，它甚至直接決定了火電項目工程的成本、質(zhì)量以及效益。在此，火電工程項目管理人員必須樹立起以人為本的管理觀念，通過對火電工程項目管理相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，并積極引進高效培訓(xùn)機制等方式，切實提升火電工程項目管理人員的綜合素質(zhì)，強化其管理意識。通過不斷鼓勵、督促工作人員學(xué)習(xí)的方式，不斷提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)知識以及技能水平，提升火電工程項目管理人員的綜合素質(zhì)。如此一來，火電工程項目的管理水平才得以切實提升，火電工程項目管理才能保證自身的人才水平，進而確?；痣姽こ添椖磕軌蝽樌麑嵤?。

3.2? 加強火電建筑施工的安全管理

在進行火電工程項目管理的過程中，安全是最首要的任務(wù)，也是火電項目施工過程中最重要的管理部分。首先，應(yīng)對火電工程的安全責任制度進行明確，應(yīng)做好安全管理的預(yù)防控制措施; 其次，在實施火電工程項目的過程中，應(yīng)提升工程項目的安全管理水平，加大對安全設(shè)施的投入力度; 還有，應(yīng)對火電項目的安全管理各環(huán)節(jié)進行準確評估，分析評估結(jié)果并不斷改進;最后，對有關(guān)工作人員進行定期安全教育工作，并對其安全責任意識和執(zhí)行力進行考核，在正是入職之前，應(yīng)進行嚴格的安全管理培訓(xùn)工作，只有通過考核才可以正是進入到工作崗位。

3.3? 抓好進度管理，滿足合同工期

進度管理應(yīng)充分考慮各專業(yè)工程項目的關(guān)鍵路徑、總體安裝層次、先后次序和步驟，以避免重復(fù)工作。

（1）完整、準確的工程量統(tǒng)計是搞好計劃管理和進度控制的基礎(chǔ)。自工程前期準備階段起必須建立以工程管理部主管，從上到下、專人負責的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，確定統(tǒng)計的職責和紀律，制定工程量統(tǒng)計的管理程序，規(guī)范工程量統(tǒng)計的原則、方法和格式，杜絕盲目估計、虛報和漏報等人為因素造成的偏差，使各方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)格式保持一致，統(tǒng)計口徑和渠道保持一致，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、統(tǒng)一和真實。

（2）工期進度的控制采用里程碑計劃和形象進度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式，重點抓關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位的形象進度分析和控制。實行跟蹤量化統(tǒng)計，根據(jù)每周工作量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期對工程進展情況進行定量分析，與計劃和投入進行比較，找出影響關(guān)鍵路徑和施工進度的主要因素，通過曲線、表格和直方圖等多種形式，直觀反映施工過程的分布和總體走勢，做出內(nèi)容比較齊全的綜合進度報告，從而有效控制工期形象進度。

（3）計劃的嚴格執(zhí)行是完成工期進度控制的重要保證和必要條件。月度計劃下達后，必須全力組織跟蹤計劃的實施，進行監(jiān)督，由工程管理部負責，組織召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解施工情況，協(xié)調(diào)解決當前施工中的工作交叉難點，督促計劃項目的開工和實施，檢查各專業(yè)單位完成月度計劃的情況，對受影響（如資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、需求數(shù)量變更、品種變化、供應(yīng)進度變化不能滿足施工進度要求時，對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失應(yīng)進行索賠）不能按期完成的項目，則采取其他補救調(diào)整措施，保證月計劃工作量的完成。

（4）建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

（5）加強精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè) 。企業(yè)要切實抓好職工思想政治工作，組織開展公民道德教育、法制教育和廠規(guī)廠紀教育：充分發(fā)揮監(jiān)督委員會職能作用，防止腐敗和違章違紀行為的滋生;掌握了解和分析職工思想動態(tài)變化和說服教育，選先樹優(yōu)，引導(dǎo)職工正確的工作態(tài)度：加強企業(yè)文化建設(shè)，班組建設(shè)和項目部形象建設(shè);組織開展健康向上的勞動競賽、技術(shù)比武和文體活動，陶冶職工情操，保持職工隊伍穩(wěn)定。通過以上工作，規(guī)范精神文明建設(shè)管理活動，提高隊伍整體素質(zhì)，樹立良好形象，確保各項工作的健康、向上和有效完成。

4? 結(jié)束語

綜上言之，在電力體制改革以及綠色能源政策不斷深入的背景下，火電施工企業(yè)受到了巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力，為保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，企業(yè)的管理者有必要加強火電建筑施工管理的力度，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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