探析土木工程施工項(xiàng)目的成本管理

鄭超

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升以及建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為了全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則需要重視成本管理工作。土木工程作為建筑工程中的主體構(gòu)造工程，其施工項(xiàng)目的成本管理工作會(huì)直接影響最終完工的投入產(chǎn)出比，所以在土木工程施工項(xiàng)目中需要樹立成本管理意識(shí)以及采取有效成本管理措施，為建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;成本管理;措施

1? 引言

為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的重視度。施工項(xiàng)目成本管理工作要貫穿于施工管理的全過(guò)程，然而依舊有眾多施工企業(yè)對(duì)相關(guān)影響因素未作考慮，導(dǎo)致項(xiàng)目成本到后期會(huì)呈現(xiàn)失控現(xiàn)象【1】。所以，在實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目管理中要做好科學(xué)的組織計(jì)劃，以有效的成本管理工作去合理節(jié)省施工成本，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為良好的未來(lái)發(fā)展。

2? 土木工程施工項(xiàng)目中成本管理存在的不足

綜合大量土木工程施工項(xiàng)目的成本管理工作實(shí)例來(lái)看，其中存在的主要不足有如下三點(diǎn)：其一，材料管理不足。材料成本作為土木工程施工項(xiàng)目成本中的關(guān)鍵構(gòu)成，在針對(duì)性的管理工作中還存在一定不足。比如采購(gòu)未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，導(dǎo)致材料成本比市場(chǎng)均價(jià)要高;抑或是對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求把控不嚴(yán)，導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工程施工帶來(lái)隱患;其二，人員管理不足。部分施工管理人員并無(wú)成本管控意識(shí)，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)與配置未考慮到科學(xué)性、均衡化的施工，導(dǎo)致部分人力資源造成浪費(fèi)，影響施工項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益;其三，成本核算不足。在土木工程施工項(xiàng)目當(dāng)中未進(jìn)行全過(guò)程的成本核算與管控，加上工程返工與設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象頻繁，成本核算的不足便會(huì)導(dǎo)致后期資金運(yùn)用捉襟見肘，不斷增加成本負(fù)擔(dān)。

3? 土木工程施工項(xiàng)目的成本管理措施

3.1? 認(rèn)真會(huì)審施工圖紙

土木工程施工工作的開展需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行，而施工圖紙作為匯聚眾多技術(shù)人員智慧的作品，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行全方位審閱。從土木工程的平面、立面、剖面，到各個(gè)建筑大樣，再到逐層結(jié)構(gòu)配筋圖，都需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行仔細(xì)對(duì)照，將其中存疑或不合理部分進(jìn)行標(biāo)注，最后匯集設(shè)計(jì)與施工技術(shù)員以及建筑企業(yè)管理層展開會(huì)審，得出便于施工、準(zhǔn)時(shí)推進(jìn)以及保證質(zhì)量的施工方案，并且將資源消耗及成本投入因素考慮其中，增加項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)【2】。

3.2? 制定合理施工方案

結(jié)合土木工程施工特點(diǎn)去制定針對(duì)性的施工方案，比如在地下水工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮到排水因素，盡可能采取自然排水的方式，降低排水工程中的費(fèi)用投入;在填挖土方的施工工程中，要重視工程土方平衡，防止土方出現(xiàn)二次倒轉(zhuǎn)的情況;在市政土木工程當(dāng)中則更多需要考慮到材料的存放取用因素，避免多輪流轉(zhuǎn)帶來(lái)的成本增加。所以，在制定施工方案時(shí)，更需要結(jié)合施工特點(diǎn)以及自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效管控。

3.3? 組織均衡施工

均衡化生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中的基本要求，旨在完成計(jì)劃的前提下，工作量在同等時(shí)間內(nèi)基本趨同或是呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，這種生產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于波動(dòng)少，穩(wěn)定性高【3】。將這一理念應(yīng)用到土木工程施工項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，便能夠確保所有施工能夠均衡進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)空閑時(shí)人員、設(shè)備大量閑置而忙碌時(shí)所有人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度的現(xiàn)象，有效改善了生產(chǎn)力浪費(fèi)、人力資源疲勞以及質(zhì)量無(wú)法保證的弊病。可見，唯有組織均衡化施工，工程項(xiàng)目部的施工程序才能正常開展，所有資源的生產(chǎn)能力能夠最大化發(fā)揮，成本管理效果才能對(duì)得到凸顯，整個(gè)土木工程的施工質(zhì)量才能得到保證。因此，工程項(xiàng)目部人員應(yīng)當(dāng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及重難點(diǎn)工程進(jìn)行深度分析，確保施工中人力資源得到合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡化進(jìn)行。比如對(duì)施工隊(duì)伍人數(shù)的合理調(diào)配，對(duì)工序作業(yè)時(shí)間的優(yōu)化調(diào)整，確保所有施工生產(chǎn)能夠無(wú)縫對(duì)接，避免無(wú)關(guān)施工人員的頻繁進(jìn)出。同時(shí)均衡化施工還需保證人員等到充分休息時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的輪休制度，如此一來(lái)，便可在確保施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，不僅能夠減少人工成本，還可如期保質(zhì)保量完工，避免了過(guò)去大量停工、窩工、拖延現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約了不必要的成本浪費(fèi)。

3.4? 合理縮減材料成本

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的成本管控體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接負(fù)責(zé)，在每一個(gè)工作崗位都制定針對(duì)性的成本管控制度，比如財(cái)務(wù)崗位要構(gòu)建成本核算體系;采購(gòu)崗位要嚴(yán)格規(guī)范詢價(jià)、比價(jià)、還價(jià)、運(yùn)輸、付款等工作規(guī)范;倉(cāng)管崗位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)明的出入庫(kù)與盤點(diǎn)規(guī)章制度;施工崗位則需要制定材料領(lǐng)用及使用制度，確保邊角料及廢棄料得到最大化的循壞使用。

為了合理縮減施工材料投入成本，需要做好如下幾點(diǎn) ：①材料采購(gòu)計(jì)劃的制定需要明確質(zhì)量、規(guī)格等要求，為后續(xù)采購(gòu)工作的開展提供指導(dǎo);②優(yōu)選有資質(zhì)、信譽(yù)好的供應(yīng)商，保證材料的性價(jià)比;③材料運(yùn)輸途中要把控好質(zhì)量，避免對(duì)材料形成損傷;④所有進(jìn)場(chǎng)施工所用材料都需要由專業(yè)管理員檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);⑤對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)、檢驗(yàn)以及管理人員，要保證材料管控工作的透明化，不得出現(xiàn)違規(guī)操作。

在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，倘若材料消耗量已達(dá)預(yù)定消耗量的80%，材料管理部門則需要通知相關(guān)部門進(jìn)行成本核算，對(duì)消耗正常與否進(jìn)行驗(yàn)證，如何消耗在合理范圍內(nèi)則可延續(xù)前期施工計(jì)劃;而倘若消耗過(guò)快，超出了預(yù)計(jì)材料消耗速度，需要聯(lián)合各部門對(duì)該項(xiàng)成本加強(qiáng)管控，找出具體原因針對(duì)化解決。同時(shí)，可建立獎(jiǎng)懲制度去減少偷工減料的現(xiàn)象，將一切可能造成材料成本上升的因素予以遏制，從而把握好土木工程施工項(xiàng)目整體的成本管理效果。

3.5? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備成本管控

在土木工程施工中，除了要用到大量施工原材料之外，還需動(dòng)用不同型號(hào)、不同大小的機(jī)械設(shè)備，而在土木工程施工中，對(duì)區(qū)域地形進(jìn)行改變極為普遍，所以會(huì)廣泛用到大型機(jī)械設(shè)備，比如大功率設(shè)備。所以，除了要保證機(jī)械設(shè)備質(zhì)量之外，為做好成本管理，還需對(duì)這方面的成本進(jìn)行有效管控。因此，在施工前，需要充分結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)所需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)算，對(duì)設(shè)備功率進(jìn)行合理選擇，對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能解決能源。對(duì)于后續(xù)施工需求較少的設(shè)備，可選擇租賃代替購(gòu)買，進(jìn)而可減少對(duì)機(jī)械設(shè)備的資金投入，緩解工程項(xiàng)目的成本壓力。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，需要制定完善的成本管理制度與有效措施，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管控去合理把控成本的投入。當(dāng)然，土木工程施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程展開動(dòng)態(tài)化跟蹤，一旦察覺與成本管理計(jì)劃不符的地方要及時(shí)修改。現(xiàn)如今建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，利潤(rùn)也呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，如若不在成本管理方面下足功夫，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力喪失，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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