建筑工程項目成本控制探析

王勁芳

摘? ? 要：成本控制可以簡單的分為三個部分，即事前成本目標制定，事中實施成本管理以及事后的成本核算，在保證工程質(zhì)量與進度的前提下，通過成本控制實現(xiàn)建筑工程的利潤最大化?？萍嫉倪M步，經(jīng)驗的不斷積累依然阻止不了工程施工過程中成本控制問題的不斷出現(xiàn)，所以，本文作者根據(jù)實際工作經(jīng)驗對工程項目的成本控制進行了影響因素的分析以及對應措施。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;影響因素;對應措施

1? 前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設項目也越來越多，作為衡量工程項目成功與否的成本受到越來越多的重視，工程項目盈利通過成本的控制以及項目的擴大來提高。通常情況下，建筑工程通常采取控制成本低于合同成本的方法來增加項目盈利。這里我們分析一下影響項目成本控制的因素，以便從根本上采取措施解決。

2? 工程項目成本控制的影響因素分析

建筑工程成本控制貫穿整個建筑過程，影響建筑工程的方方面面。就成本本身而言，分為幾個階段，即項目投資前的預測、計劃以及決策;項目建設過程中的控制及分析;項目竣工階段的核算、審核以及考核。就工程項目成本控制而言，分為四個方面，即人工成本控制、建筑材料成本控制、機械租賃成本控制以及工程管理成本控制。從這些方面進行建筑項目成本控制影響因素分析。

2.1? 人力資源以及建筑材料

首先，我們一直提倡“以人為本”，但是真正做到的少之又少，多數(shù)建筑企業(yè)還是利益為先，極易忽視建筑工程施工人員的安全保證，從而導致安全事故，影響員工情緒，導致施工質(zhì)量不合格以及進度拖延等等情況的發(fā)生，損害工程利益以及企業(yè)形象。其次，建筑材料是施工過程中成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)都有相關原材料采購單位，這給原材料的質(zhì)量管理造成了漏洞，不但影響材料成本，還會因材料的質(zhì)量問題影響施工進度。

2.2? 建筑工程施工工期

工期一旦發(fā)生拖延就會造成成本的增加，其中，人工費用、設備維護及租賃費用都會有明顯的增加。而工期一旦由于各種原因需要縮短，則需要大量的人力資源、設備以及建筑機械的投入，這會給成本控制帶來很大壓力，多數(shù)情況下會超出預算。

2.3? 工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的根本，保證施工質(zhì)量能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，一些企業(yè)為了進度、利益等等原因，忽略質(zhì)量控制，及時眼前利益增加，但是就長久而言是很大的隱患。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，返工維修增加成本事小，影響企業(yè)信譽事大。

2.4? 建筑工程管理制度

健全完善的管理制度能夠協(xié)調(diào)人工、材料以及設備資源，并且能夠有效的控制工期進度以及材料使用管理，這樣就能在很大程度上幫助成本控制。現(xiàn)今國內(nèi)的建筑企業(yè)都喜歡“分工明確”，也就是說質(zhì)量、進度、成本以及技術都有專門負責部門，這樣非常不利于統(tǒng)一管理，各個部門間的協(xié)調(diào)很容易出現(xiàn)問題。

2.5? 建筑工程監(jiān)督管理

有效的監(jiān)督管理能夠保證建筑工程成本控制力度以及工程質(zhì)量與進度的管理效果。但是很多企業(yè)都沒有重視監(jiān)管，他們認為在施工過程中嚴格管理控制就可以了，沒有必要專門進行監(jiān)督管理，或者有進行監(jiān)管，但是由于領導的責權不明導致監(jiān)管力度不夠，造成了不必要的成本增加。

3? 加強建筑工程成本控制具體措施

3.1? 注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

就整個工程項目而言，管理層與基層工作人員的各項素質(zhì)都十分重要。其中，施工人員要求比較簡單，專業(yè)技術素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)過關就可以了，但是，管理層人員的素質(zhì)要求就非常高。要求管理人員具有專業(yè)素質(zhì)的同時，還需要管理素質(zhì)，在需要管理時具備組織、協(xié)調(diào)、控制以及公關能力，在監(jiān)督管理施工過程時需要施工技術、經(jīng)驗等專業(yè)能力。而在成本控制方面，要能掌控施工預算，熟知財務報表，這樣才能在整個建筑項目建設過程中保持頭腦清醒、決策果斷以及管理得當。

3.2? 對人工、材料以及機械費用嚴格管控

首先，我們可以從兩個方面來談一下人工費用的控制，一是基于建筑項目特點進行用工組成優(yōu)化，已達到勞動力供給與項目需求最優(yōu)的目的，在施工過程中合理組織施工人員，已達到人力資源分配利用最優(yōu)目的，二是在施工過程中實行工作發(fā)包，采取清晰項目劃分計件制度，而采取計時制度時，則是要按照每日的工作總額與工人出勤日進，行平均工資與當月實際用工數(shù)進行分配，另外，采取激勵制度誘發(fā)工作人員的熱情。其次，是占據(jù)直接費用大部分的材料費，它是成本控制的關鍵，所以要把控好材料費用產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，諸如計劃、采購、驗收以及領用等等。最后，機械費用控制的根本在于資產(chǎn)管理改進，嚴格控制新設備的購入，合理安排新舊設備配合使用，加強新舊設備的維護，這樣才能通過資產(chǎn)置換等形式盤活閑置資產(chǎn)，提高現(xiàn)有設備維護保養(yǎng)力度以及利用率，對于不常用設備考慮租賃，降低成本。

3.3? 避免安全事故引起的成本增加

安全事故往往會消減工程項目的盈利，幾次安全事故就能將建筑項目的盈利消耗一空，因此，在建筑項目建設過程中，要堅守“預防為主”的基本思想，利用科學合理的方式進行安全控制，通過安全責任目標的制定以及安全管理工作的落實，加強施工現(xiàn)場的安全管理，避免事故的發(fā)生，消滅事故隱患。施工現(xiàn)場安全管理可以包括兩個方面，一方面是人員的安全管理，主要是規(guī)范施工技術，落實安全措施，而另一方面則是建筑機械的安全管理，避免誤操作造成人員傷亡以及錯誤操作造成的機械損害。加強建筑工程項目的安全管理能夠在很大程度上避免工程項目利益的損失。

3.4? 強化成本控制理念完善控制體系

成本控制是一個比較復雜的工作，它的各項指標綜合性都很強，項目負責人在進行建筑工程施工管理的同時，對直接影響項目盈利的成本控制加以重視。制定完善的成本控制體系不僅能夠明確成本控制以及質(zhì)量控制等責任，還可以利用獎勵措施提高管理人員以及工作人員的積極性。意識到成本控制的重要性，項目負責人應該帶領項目工作人員進行工程成本控制具體措施的制定，并強化小組成員的成本控制理念，對成員進行培訓的同時，建立科學合理的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

3.5? 做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

4? 總結(jié)

目前，我國的建筑市場越來越開放，實行企業(yè)自主報價，競爭也日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力除了體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全的前提下外，較低的成本也是一種重要的衡量標準，因此，建筑工程的成本管理是非常重要的。

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