探析企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

車平

摘 要：各行各業(yè)都存在這隱形的競(jìng)爭(zhēng)手段，要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)上生存和發(fā)展下去，必要的競(jìng)爭(zhēng)手段是必不可少的，各種企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平高低是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在社會(huì)發(fā)展中最重要的效果之一。本文針對(duì)，飛速發(fā)展下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航的重要意義闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)發(fā)展成本控制影響

一、引言

飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)下，各種行業(yè)下崛起的企業(yè)日益增多，在大中小企業(yè)中都存在著不同程度的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如何有效的在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利是每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人最為關(guān)注的目標(biāo)。為了企業(yè)有效的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)了解、制定和完善企業(yè)管理制度，而企業(yè)管理的核心當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理，這是能直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要管理。一個(gè)企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，能否跟上時(shí)代的進(jìn)步，能否在優(yōu)勝劣汰的社會(huì)環(huán)境中生存，都應(yīng)有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，并能根據(jù)各種發(fā)展而不斷優(yōu)化的手段。

二、財(cái)務(wù)管理的基本介紹

1，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的一種運(yùn)營(yíng)手段，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資，運(yùn)轉(zhuǎn)，回資手段的一種整體管控。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公司肯定具備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理水平的高低決定一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的重要位置。作為企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要基礎(chǔ)。

2，針對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，它的內(nèi)容也是極其豐富的，從各種角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的分支很多。財(cái)務(wù)管理首先要制定好資金的使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金穩(wěn)定管理。而資金調(diào)度效率低下和資金鏈中斷等問(wèn)題是阻礙企業(yè)正常運(yùn)行的常見問(wèn)題。所以財(cái)務(wù)管理需要在日常的工作中，加強(qiáng)對(duì)資金的管控能力，合理的，科學(xué)的運(yùn)用每一筆資金，使企業(yè)資金在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中起到相應(yīng)作用。第一，資金合理的調(diào)配時(shí)，需要有一套完善的資金管理制度，嚴(yán)格控制和監(jiān)督每一筆資金的使用和投放，保證企業(yè)在生產(chǎn)和活動(dòng)中進(jìn)展順利。另外，為了穩(wěn)固企業(yè)資金的連貫性和拓展性，備用資金也稱應(yīng)急資金是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要項(xiàng)目，足夠的備用資金可以為項(xiàng)目在緊急情況下得到相應(yīng)的支持。第二，企業(yè)內(nèi)部有著多種部門，任何部門在申請(qǐng)使用公司資金時(shí)，都應(yīng)有一套清晰的預(yù)算和資金使用明細(xì)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)提交的資金使用說(shuō)明，對(duì)每一筆資金進(jìn)行嚴(yán)格的審核和查驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際需要做出綜合性的判斷，而后將每一筆資金合理的分配下去。在企業(yè)中任何部門對(duì)資金的使用和分配都應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度執(zhí)行，積極配合好財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，共同的將企業(yè)資金合理使用。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，它發(fā)揮著最基礎(chǔ)的運(yùn)作能力。企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開任何一筆資金的使用和回?cái)n，而任何一筆不明不白的資金都有可能直接威脅著企業(yè)的生存。所以任何企業(yè)都應(yīng)具有最基本的資金管理能力。再者說(shuō)，在保證企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，對(duì)費(fèi)用的監(jiān)督，對(duì)成本的管控，對(duì)收入情況的追蹤，都是財(cái)務(wù)管理的控制要點(diǎn)。

三、為何說(shuō)財(cái)務(wù)管理具有促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能力

1，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理的功能，而企業(yè)資金的合理的使用，是最大化把資金利用起來(lái)。（1）統(tǒng)一管理模式。企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中的過(guò)程呈多變性，而且相當(dāng)復(fù)雜，同時(shí)啟用的項(xiàng)目之多，如果資金較為分散，不僅不利于管理和支配，也可能會(huì)出現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，這樣不僅加大了項(xiàng)目的開展難度，相對(duì)的也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)值。為此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)將資金集中起來(lái)，統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)籌資，投資使用都能有好的監(jiān)控，有效的解決資金浪費(fèi)，成本高的難題。資金的統(tǒng)一可以有效的預(yù)留備用資金，當(dāng)部分資金被儲(chǔ)存起來(lái)，等到企業(yè)流動(dòng)資金不足時(shí)，備用資金的啟動(dòng)能緩解或者解決企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以，資金統(tǒng)一管理模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升的良好基礎(chǔ)，可以發(fā)揮資金的最大值。（2）規(guī)劃資金的使用預(yù)算。為了使資金管理功能發(fā)揮更好的作用，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)對(duì)每一筆投資進(jìn)行預(yù)算準(zhǔn)備，嚴(yán)格管控企業(yè)資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用情況，使資金在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中井然有序的使用。（3）有效分析運(yùn)營(yíng)資金。提前對(duì)資金的流向有一定預(yù)測(cè)能力是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。為了更容易的在資金市場(chǎng)中融資，并有效的控制成本，就要對(duì)企業(yè)的信用地位予以重視。而評(píng)測(cè)這一標(biāo)準(zhǔn)的是企業(yè)流動(dòng)資金的凈額，企業(yè)的凈額越多代表著企業(yè)對(duì)短期債務(wù)的償還能力較強(qiáng)，從而信用地位越高。（4）財(cái)務(wù)職能管理。隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)的管理水平也應(yīng)逐步的完善和轉(zhuǎn)變。多能性的管理職能更符合時(shí)代的進(jìn)步，由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的管理技能是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的轉(zhuǎn)變過(guò)程，任何企業(yè)都不應(yīng)該墨守成規(guī)的遵循傳統(tǒng)的管理模式，時(shí)代大潮下的人才濟(jì)濟(jì)，擁有更開放型的管理職能的人才是每個(gè)企業(yè)都需要的。（5）財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的制度是一步一步優(yōu)化出來(lái)的，更加規(guī)范的管理制度是每個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的基礎(chǔ)。企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)熟知律法，做到學(xué)法、懂法、守法和用法的自身素質(zhì)提升。自覺的將相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中。建立完整的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)管理制度的約束。（6）監(jiān)督管控制度。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)每個(gè)部門的監(jiān)督管理，是促進(jìn)企業(yè)更加完善保障。企業(yè)在建立的初期，再到運(yùn)作中期，都會(huì)不大不小的面臨各種問(wèn)題，有的是隱患問(wèn)題，也有突發(fā)問(wèn)題，這些問(wèn)題都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)各個(gè)部門的監(jiān)督管理職能，可以有效的抵御隱患風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)突發(fā)問(wèn)題作出及時(shí)的處理，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)和損失帶來(lái)的影響。

四、財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制管理

在企業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的成本控制尤為重要，如何做到企業(yè)資源利用最大化，是企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，領(lǐng)先同行，獲取利益的重要保障。以此，我們將財(cái)務(wù)管理成本的控制功能主要?dú)w為兩個(gè)方面：（1）提前制定目標(biāo)成本管理制度。為了制定有效的并且符合企業(yè)自身的成本管理制度，企業(yè)在投資初期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，以及自身做出充分調(diào)查，了解自身在市場(chǎng)中的內(nèi)外環(huán)境及發(fā)展前景，制定合理的企業(yè)目標(biāo)。推行合理的企業(yè)目標(biāo)成本，有效的降低資源消耗，避免資源浪費(fèi)，提升資源的使用率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。（2）整體成本管理制度。這個(gè)體系包含了宏觀和客觀兩種思想，為了形成一個(gè)有效的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，首先將企業(yè)的成本預(yù)算費(fèi)用目標(biāo)一一分解開來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部每個(gè)大的有關(guān)部門從宏觀的角度進(jìn)行管理控制，在客觀的細(xì)分到每個(gè)部門的每個(gè)人身上進(jìn)行管理控制。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中遇到的任何問(wèn)題都是由人來(lái)解決的，全面提升公司里每個(gè)人的工作效率和工作能力，可以有效的降低生產(chǎn)中成本。為了最大化的利用公司的所有資源，應(yīng)該對(duì)公司全員嚴(yán)格要求，力求整個(gè)公司從上到下都有著統(tǒng)一的思想理念。

五、總結(jié)

快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是對(duì)每個(gè)企業(yè)能否存活和發(fā)展的重要考核，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境造就著不同的管理模式。每個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，都需要一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理部門，為企業(yè)的整體發(fā)展方向解決著一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng)沖擊所帶來(lái)的問(wèn)題。深化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理實(shí)際中的重要作用以及核心價(jià)值，是每個(gè)企業(yè)賴以存活和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

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