關(guān)于建筑工程管理中項(xiàng)目管理的探討

何潔惠

摘? ? 要：本文介紹了建筑工程管理中項(xiàng)目管理重要性，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)探討了加強(qiáng)建筑工程中項(xiàng)目管理有效實(shí)施的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

1? 前言

項(xiàng)目管理對(duì)于涉及到了建筑工程建設(shè)中的諸多環(huán)節(jié)和因素，對(duì)于工程整體質(zhì)量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對(duì)于管理人員來說，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的重要性，然后結(jié)合實(shí)際將項(xiàng)目管理落到實(shí)處，推動(dòng)建筑工程不斷發(fā)展。

2? 建筑工程管理中項(xiàng)目管理重要性

2.1? 降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

在長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)中，建筑工程企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響容易發(fā)生一些變動(dòng)，特別是從建筑工程項(xiàng)目中選擇的材料來看，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格變化非常大，這對(duì)于項(xiàng)目本身的造價(jià)以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場(chǎng)波動(dòng)比較大，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的整體利益，經(jīng)常維護(hù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，降低施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，不僅僅是對(duì)自身效益的實(shí)現(xiàn)，更多的，是要看到管理層面的發(fā)展和建設(shè)，是否能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己與企業(yè)的管理水平與工作有直接關(guān)系。通過科學(xué)有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的實(shí)力，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化情況提前預(yù)知，做出相應(yīng)的部署以及工作決策，形成最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標(biāo)都是需要通過項(xiàng)目管理。作為主要的基礎(chǔ)的，企業(yè)發(fā)展中通過目標(biāo)的制定行程已定的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過全面的管理工作，制定與市場(chǎng)相符的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)，才能夠保證建筑項(xiàng)目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3? 建筑工程項(xiàng)目管理工作存在的問題

3.1? 企業(yè)管理理念和管理制度落后

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念直接影響著企業(yè)的運(yùn)行方式，目前在我國(guó)有很多建筑類企業(yè)中，其管理理念和管理模式都比較落后，且對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)知水平較低，導(dǎo)致企業(yè)在這種落后的理念領(lǐng)導(dǎo)下很難去適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，也就容易使得項(xiàng)目管理工作在建筑行業(yè)不能有效實(shí)施。尤其是目前在我國(guó)很多建筑企業(yè)中，還沒有完全認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目工程管理工作的重要性。無規(guī)矩不成方圓，很明顯這樣沒有制度的約束，不受重視的管理部門，很難推動(dòng)企業(yè)管理工作的進(jìn)行。有的企業(yè)甚至是會(huì)完全照抄照搬成功型企業(yè)的模式，不顧實(shí)際的完全吸收他們的管理經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)企業(yè)管理完全是走個(gè)形式，缺乏規(guī)范性，管理者和部門人員也就是睜一只眼閉一只眼的問題。盡管也有一些建筑項(xiàng)目工程管理工作得到落實(shí)，但是由于缺乏企業(yè)制度的約束，讓建筑項(xiàng)目工程管理很難持續(xù)開展并發(fā)揮其作用。

3.2? 缺乏相關(guān)法律的保障

近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理工作也得到了國(guó)家的重視，但是截至今，仍然沒有一套完備的法律法規(guī)來保障項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，使得很多工作在開展起來由于缺乏法律的保障，得不到有效的回應(yīng)，容易出現(xiàn)管理人員職權(quán)不分的現(xiàn)象，這在某種程度上也就限制了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

3.3? 管理人員綜合素質(zhì)水平不高

在企業(yè)的發(fā)展中，人才的綜合素質(zhì)是反映企業(yè)綜合能力的重要一方面，尤其是作為管理人員的人才，社會(huì)和企業(yè)對(duì)他們的要求更為嚴(yán)格。很多建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)人員，管理水平和管理手段都不夠先進(jìn)創(chuàng)新，不能很快的吸收新事物，新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作的組織協(xié)調(diào)能力也欠缺一定手段，另外對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不透徹，理論與實(shí)踐不能很好結(jié)合起來。在我國(guó)目前很多剛畢業(yè)就走進(jìn)企業(yè)的人才由于缺乏相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)分析的能力，又或者這些管理人才缺乏實(shí)際管理企業(yè)的能力。再加之企業(yè)缺乏一套合格有效的人力資源管理制度，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又缺乏對(duì)人才的培育和能力訓(xùn)練，使得很多人才在真正走進(jìn)企業(yè)之后很難獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，企業(yè)缺少相應(yīng)關(guān)于人才培養(yǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制，不能讓人才得到足夠的精神滿足，所以人員流動(dòng)性強(qiáng)、人員素質(zhì)低都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而也就限制了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

3.4? 建筑項(xiàng)目管理工容不清晰

工程項(xiàng)目管理是建筑工程的一種延伸，還是與其相關(guān)業(yè)務(wù)上的一種聯(lián)系。工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容更加寬泛，服務(wù)階段更長(zhǎng)久。比如說對(duì)工程項(xiàng)目的策劃案的起草、對(duì)工程的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度等的監(jiān)督，這些都被歸結(jié)于建筑項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容在真正實(shí)施時(shí)都被分配給幾個(gè)或者多個(gè)企業(yè)來進(jìn)行，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，就容易出現(xiàn)責(zé)任不清的情況，這些都不利于項(xiàng)目管理工作的開展。

4? 加強(qiáng)建筑工程中項(xiàng)目管理有效實(shí)施的措施

4.1? 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度和管理理念

一般情況下，實(shí)施項(xiàng)目管理的人員都從屬于施工企業(yè)，所以要從企業(yè)自身尋找問題，那就是要完善施工企業(yè)的管理制度。質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，建立一支有監(jiān)督作用的管理團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)企業(yè)所實(shí)施的管理制度進(jìn)行監(jiān)督，保證每個(gè)部門都能做到合理分工的同時(shí)還會(huì)有一些聯(lián)系，使信息資源得到有效利用。所以完善管理制度，讓他們?cè)趯?shí)施工程過程中做到有標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行。

4.2? 完善相關(guān)的法律法規(guī)

有法可依的企業(yè)才能持久發(fā)展，而不是沒有制度沒有規(guī)章，這樣企業(yè)很容易像一盤散沙，不利于其發(fā)展。隨著近年來國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的重視，一些相關(guān)的法律法規(guī)也得到了有效的落實(shí)。比方說在選擇建筑項(xiàng)目管理單位時(shí)，要依據(jù)準(zhǔn)則進(jìn)行挑選，而不再是盲目選擇或是有目的的選擇，避免了連帶關(guān)系的出現(xiàn);另外對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的管理內(nèi)容也做出了具體的要求。其次是在工程項(xiàng)目管理企業(yè)上加強(qiáng)了法律效應(yīng)，讓其在發(fā)展時(shí)，開展各項(xiàng)管理工作時(shí)都有法可以，有理可據(jù)，根本上保障了企業(yè)項(xiàng)目管理工作的開展。最后是要制定建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)，目的在于穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供法律依據(jù)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

4.3? 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

在施工過程中，管理人員就是根本，所以只有將管理人員的素質(zhì)提升到一定高度才能確保工程的質(zhì)量，力求讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都合理，讓每一個(gè)管理人員都合格。所以這就需要施工企業(yè)要定期對(duì)管理人員加強(qiáng)適時(shí)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，保證他們的時(shí)代性;建立一些質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每一位在崗員工都是專業(yè)人員，持證上崗，并將他們的職稱與薪酬掛鉤，讓他們可以主動(dòng)去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人員技術(shù)水平的同時(shí)，還要讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的人員加強(qiáng)其監(jiān)督作用。

4.4? 積極吸收相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，在工程項(xiàng)目管理工作上，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)解決了很多問題，將科技運(yùn)用到管理上，有效提高了管理速度和管理效率;有的企業(yè)完全照抄照搬成功型企業(yè)的模式，這種做法是不對(duì)的，在借鑒吸收他國(guó)或者其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，要注意結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際，建設(shè)有自己特色的項(xiàng)目管理道路。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，采用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項(xiàng)目管理的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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