分析新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施

周金強

摘 要：新形勢下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭當中獲取自身獨特的競爭優(yōu)勢，首要的工作就是必須加強和完善企業(yè)內部的管理制度。政工管理制度作為企業(yè)管理制度的重要內容之一，對于整個企業(yè)的發(fā)展進步起著至關重要的作用，但是在企業(yè)經營發(fā)展的過程中如何提高政工管理水平，是幾乎每個企業(yè)都在面臨的重要問題。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)政工；管理方式

一、企業(yè)政工管理的含義

所謂企業(yè)政工管理，就是指以企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展為中心主旨，做好企業(yè)員工的思想政治工作，讓員工一致認同企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，實現企業(yè)的目標，進而實現個人的社會價值與自我價值。因為我國社會主義市場經濟體制在不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的各項機制也在發(fā)生變化，企業(yè)員工的思想意識水平也隨之變化、提高，認識觀和價值觀在工作中也會凸顯出來，但由于企業(yè)員工不同的生活環(huán)境、知識水平、性格意識等問題的差異，要想真正實現對員工的思想認識進行教育和統(tǒng)一，就要扎實做好企業(yè)政工管理工作，為企業(yè)奠定堅實的發(fā)展基礎，實現企業(yè)發(fā)展的終極目標。

二、新形勢下企業(yè)政工管理工作的重要意義

新形勢背景下，我國社會經濟呈現出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，并在這一過程中涌現并發(fā)展了一大批具有競爭活力的新興企業(yè)。但就已經進入市場年份較長的企業(yè)來說，其部分采取的依然是傳統(tǒng)的管理思維，由此而逐步在激烈的市場競爭中處于被動地位。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分認識到將政工工作的開展與新形勢的大背景予以聯(lián)系是十分的，必須要在經營管理的過程中打破傳統(tǒng)管理思維的桎梏，不斷地嘗試新的政工管理的方法及模式，促使政工管理工作的開展符合企業(yè)發(fā)展的實際需要，為促進企業(yè)運營與時俱進作出更大貢獻。

三、新形勢下企業(yè)政工管理存在的問題

（一）企業(yè)政工管理制度不夠完善

企業(yè)都是以盈利為目的的，比較注重投入的成本和回報利潤，這就導致部分企業(yè)的高層管理人員只注重經濟利益，在企業(yè)發(fā)展中沒有重視政工管理工作，將政工工作交給其他綜合或者內勤部門監(jiān)管，降低了管理工作的質量和完成效率。

（二）政工管理的組織框架不夠完整

之前的很多企業(yè)在建立之初都沒有專門的政工管理部門，一般都由綜合管理部門兼職政工管理工作，更不用說會有專門的政工管理人才了。然而，事實證明，一個企業(yè)的政工管理往往在企業(yè)管理的過程中占據著主導地位。政工管理的組織框架的完整與否，往往能夠直接體現出一個企業(yè)對政工管理的重視程度。然而很多企業(yè)政工管理的組織框架是不完整的，他們往往以綜合管理的形式開展政工管理工作，再加之沒有專業(yè)性的政工管理人才，通常會出現身兼數職的情況。

（三）政工管理思想過時落后

目前的大多數企業(yè)，為了追求經營效益，將工作重心完全放在了公司業(yè)務經營上，未能對政工管理工作進行重視，以至企業(yè)政工管理理念依舊沿襲過去的傳統(tǒng)思想，缺乏創(chuàng)新意識。在這種情況下開展政工管理工作不但不會提升企業(yè)的經濟效率，還會影響企業(yè)的進一步發(fā)展，對企業(yè)的正常經營造成嚴重阻礙，影響到企業(yè)的市場競爭力。

四、新形勢下企業(yè)政工管理創(chuàng)新的建議

（一）完善企業(yè)政工管理制度

企業(yè)政工管理的規(guī)章制度是政工工作穩(wěn)定開展的保障，企業(yè)政工管理人員工作的正常展開都要嚴格按照規(guī)章制度，因此合理的管理制度尤為重要，如果落后，企業(yè)的發(fā)展將會停留在原地無法切實的進步，與社會發(fā)展不能同步。要將傳統(tǒng)的政工管理制度與新形勢下的社會企業(yè)發(fā)展結合起來，制定與時俱進、可行的管理制度，以人為本，不斷創(chuàng)新。要在具體的工作中擴大政工工作的影響，政工管理制度要獎罰分明，給工作人員壓力的同時也要有動力，讓員工在新制度下保持高昂的積極性，在工作中不斷進行改革創(chuàng)新，加強企業(yè)的精神文化建設。新的政工管理制度要職責明確，確保每個管理任務都能落實到底，提高工作操作的可靠性，讓每個問題都能得到具體解決，避免出現因為制度的缺陷影響到其他工作混亂的情況，完善所有的管理工作。

（二）企業(yè)政工管理方式方法的創(chuàng)新

企業(yè)政工管理工作的有效進行對整個企業(yè)的管理有著重要意義，因此，在企業(yè)政工管理工作進行的過程中，要選擇相應的方法，特別是要加強領導與員工之間的有效溝通與交流。在政工管理工作的進行過程中，領導與下級員工之間的有效溝通和密切交流是非常重要的，只有這樣才能了解員工的想法，才能滿足員工的需求。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，一定要與時俱進，并且要將正確積極的人生觀和價值觀融入企業(yè)的管理理念中去，激勵員工勇于創(chuàng)新，努力做好企業(yè)政工管理工作。

（三）加大對企業(yè)員工思想政治的培訓力度

對于內部思想觀念比較落后的員工，要根據實際情況開展思想教育活動，努力激發(fā)個人價值觀，在培訓的過程中要做到以下幾點：第一，企業(yè)管理者需要做出適當的調整，在企業(yè)內部要對工作人員進行專業(yè)技術培訓，讓員工充分認識思想政治工作的重要性，從而樹立正確的發(fā)展目標。第二，企業(yè)管理者應該定期組織輕松的政治工作活動，使員工想法通過活動展現出來，讓員工在工作過程中意識到政工工作帶來的樂趣。第三，企業(yè)管理者應該適當采取科學的激勵政策，給優(yōu)秀員工一個評優(yōu)評先進的機會，調動他們參與的興趣。

（四）注重企業(yè)內部文化氛圍的構建

企業(yè)的發(fā)展是在全部企業(yè)員工的共同努力之下實現的，通過企業(yè)內部文化氛圍的構建將企業(yè)員工緊緊地凝聚在一起，公司通過構建良好的文化氛圍利用精神的支撐力實現企業(yè)與員工的有機結合，公司員工則有著強烈的集體榮譽感和個人責任感，在企業(yè)工作的過程中有家的歸屬感。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，在這個更加注重科技和人才的時代一個企業(yè)若想提高自身的市場競爭力就必須要構建適合企業(yè)自身的文化氛圍，以感情留住人才、培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的技術水平。在公司的政工管理工作當中十分注重企業(yè)內部文化的建設，多年來促使企業(yè)不斷的發(fā)展和進步，在企業(yè)文化的構建中注重企業(yè)員工集體榮譽感的培養(yǎng)，而且十分注重保護公司員工的個人權益，將企業(yè)內部的所有員工緊緊地結合在一起，有效的促進了企業(yè)的發(fā)展。

結束語

總而言之，政工工作是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。所以，在市場競爭越來越激烈的新形勢下，加強對企業(yè)政工工作的管理，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的作用，有利于企業(yè)基層員工與高層領導思想保持一致，也有利于推進社會主義精神文明建設，實現可持續(xù)發(fā)展目標。因此，企業(yè)必須要清楚自身的不足和企業(yè)政工工作管理中存在的問題，采用與時俱進、科學合理的工作方式去不斷改善，才能從根本上實現企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

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