探究工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

安海霞

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增多，就無形中為工程的經(jīng)濟(jì)管理增添了很大的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一系列不利的影響。經(jīng)濟(jì)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，對整個(gè)工程的建設(shè)和管理都起著至關(guān)重要的作用，尤其是在市場競爭如此激烈的背景下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有重要的引導(dǎo)作用。近年來，工程數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也越來越頻繁，只有對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的管控，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本篇文章主要分析工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

引言：

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)工程的數(shù)量也在持續(xù)的增多，導(dǎo)致市場上的競爭也越來越激烈，同時(shí)也徒增了不同程度的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。基于此，應(yīng)該加強(qiáng)對工程的經(jīng)濟(jì)管理，并對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的控制和管理手段，盡可能的減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因?yàn)樗冀K貫徹在工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效的管理和控制，就需要各個(gè)部門都要及時(shí)的對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

一、目前工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）投標(biāo)競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最主要出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是招標(biāo)競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)是工程實(shí)施和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對招標(biāo)以及投標(biāo)者有十分大的影響，直接關(guān)系著其經(jīng)濟(jì)效益。由于市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致很多工程在設(shè)計(jì)還不完善的背景下就開始進(jìn)行招標(biāo)，極其容易發(fā)生漏項(xiàng)或者重復(fù)等錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程量清單不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏精準(zhǔn)性，也就使得在施工中設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符，無形中增加了施工費(fèi)用，給施工方徒增了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。甚至還有些為了能夠中標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)片面的進(jìn)行壓價(jià)，這種片面的壓價(jià)行為，將會給施工企業(yè)造成更大損失，主要就是招標(biāo)方缺乏理性思考和長遠(yuǎn)眼光，對招投標(biāo)理解不夠深入。

（二）合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

合同的簽訂是有效維護(hù)承包方和發(fā)包方各自利用的重要的具有法律效益的憑證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任意一方出現(xiàn)違約行為，就必須要承擔(dān)一定的法律責(zé)任。然而，由于合作的內(nèi)容涉及的比較廣泛，經(jīng)常會出現(xiàn)一些紕漏，從而增加了雙方的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或者法律糾紛。就比如說，招標(biāo)方會提出一些比較苛刻的條件，從而來對投標(biāo)方進(jìn)行嚴(yán)厲的約束，極其容易造成合同條款不合理，或者責(zé)任不明確的現(xiàn)象，對施工方會造成很大的損失。由此可見，在合同簽訂之前，必須要做好相關(guān)的工作，要對所有的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)察和核實(shí)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和防范，并秉承平等公平、互惠互利的原則進(jìn)行合同的簽訂，要由專業(yè)的法律人員進(jìn)行簽訂，確保合同的合理以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，此外還需要不斷的加強(qiáng)索賠意識，如有一方未按照合同規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，給對方造成損失時(shí)，可申請索賠，因此申請方必須熟悉索賠法定程序，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，在規(guī)定日期內(nèi)提出索賠，維護(hù)自身利益。

（三）施工管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，市場復(fù)雜多變，施工材料價(jià)格常處于浮動狀態(tài)，從近些年來看，材料價(jià)格上漲趨勢明顯，常常會超出預(yù)算。一些大型機(jī)械設(shè)備，施工方多為租借而來，但施工現(xiàn)場并不能保證每天都能正常施工，比如遇到雨雪天氣、停電等情況，增加了施工方的經(jīng)濟(jì)壓力。其次，施工中的質(zhì)量安全問題是考慮的重點(diǎn)，材料質(zhì)量不合格，操作失誤、管理不當(dāng)都會影響到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。比如材料不合格需要更換，一定程度上延誤了工期，尤其完成的工程需要返工，這些情況都導(dǎo)致成本增加，浪費(fèi)了大量人力物力。安全問題更為重要，在任何工程中都應(yīng)放在首位，比如高空施工必須戴安全帶和安全帽，升降梯口以及其他危險(xiǎn)處，要樹立警戒牌。一旦出現(xiàn)安全事故，對人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失都極為嚴(yán)重。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）重視經(jīng)濟(jì)管理，提高投標(biāo)水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的方式方法控制工程建設(shè)中資金的管理，重視工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)意識，平衡好工程質(zhì)量和工期保障之間的矛盾，使技術(shù)人員與管理人員的工作相互協(xié)調(diào)，注意在經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案的完善下考慮自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)控制好對于技術(shù)方法的選擇，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，逐漸提升投標(biāo)水準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)合同管理，完善管理體系

在合同簽訂的重要環(huán)節(jié)中堅(jiān)持公平、公正的原則，通過多次審查來保證企業(yè)利益免遭損害，完善相關(guān)人員的法律意識，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在施工材料的選擇、項(xiàng)目變更的把控等方面嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范體系進(jìn)行操控。同時(shí)注意將責(zé)任追究制度進(jìn)行完善，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，保證企業(yè)能夠及時(shí)追究到事故負(fù)責(zé)人，從而對經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)存在進(jìn)行嚴(yán)格而有效的轉(zhuǎn)移或控制。

（三）加強(qiáng)工程監(jiān)督，完善施工隊(duì)伍

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源的完善與施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工人員的安全意識培養(yǎng)以及施工技術(shù)的培訓(xùn)與考核，對新老員工進(jìn)行不同層面的訓(xùn)練，保障員工在實(shí)際項(xiàng)目中對專業(yè)技能的掌握。再有，工程項(xiàng)目在整個(gè)進(jìn)行過程中都應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)督，對不同環(huán)節(jié)確認(rèn)時(shí)限進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)注意管理人員應(yīng)當(dāng)對一系列合同及所有資金撥付情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

三、結(jié)語

總之，在工程數(shù)量不斷的增多的背景下，只有對工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，才能有效的提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而在激烈的市場環(huán)境下得到穩(wěn)定的發(fā)展。

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