淺談住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

張海峰 鄧海南

摘 要：文章分析住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容，探討住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑以及相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：住宅建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理途徑

提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平不僅可以有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生率，還有利于發(fā)展施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)化進(jìn)程，調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，還可以提高施工生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)損耗，從而增加企業(yè)的收益。

1住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容

所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)就是指工程施工的施工場(chǎng)所，也就是施工的人員進(jìn)行工程施工的場(chǎng)地。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生活現(xiàn)場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)都是施工現(xiàn)場(chǎng)的范圍。用科學(xué)量化的管理模式管理各種生產(chǎn)要素如人員、物料、方法、環(huán)境、器具、能源、資金信息等并對(duì)其進(jìn)行合理的配置就是企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心思想，通過(guò)計(jì)劃、控制、激勵(lì)、協(xié)同等職能進(jìn)行優(yōu)化組合可以確保施工進(jìn)行階段是在高效低耗的條件下進(jìn)行，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益，這也是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的。保質(zhì)按期的完成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，可以有效的控制工程的成本，工程的資源消耗以及工程的質(zhì)量；以班組為單位并搞好班組的建設(shè)工作，可以有效的提高一線施工人員的施工技術(shù)水平；做好對(duì)施工生產(chǎn)成本的控制工作可以降低生產(chǎn)的成本并降低施工中的生產(chǎn)損耗，在施工進(jìn)行的階段還應(yīng)該防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)用新技術(shù)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的施工，從而有效的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式可以最大限度的使每一個(gè)生產(chǎn)要素發(fā)揮自身的作用；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故及隱患應(yīng)提前預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)之后立即采取措施并解決問(wèn)題；加強(qiáng)假設(shè)施工中的生產(chǎn)管理制度，實(shí)行施工生產(chǎn)的責(zé)任制度并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，責(zé)任目標(biāo)完成的優(yōu)異的，就可以獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任目標(biāo)完成的差的，就要執(zhí)行處罰措施；最后還應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳文明施工的理念，確保施工的現(xiàn)場(chǎng)的干凈及整潔，從而建設(shè)一個(gè)文明而優(yōu)秀的施工工地。

2住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

2.1重視施工生產(chǎn)技術(shù)的改革。一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是由施工的質(zhì)量以及施工的成本共同決定的。生產(chǎn)出物美價(jià)廉并且性價(jià)比高的產(chǎn)品是每個(gè)施工企業(yè)努力的方向以及追求的目標(biāo)，解決不了施工成本問(wèn)題以及施工質(zhì)量的問(wèn)題，施工企業(yè)是很難發(fā)展進(jìn)步的，這也影響了企業(yè)的長(zhǎng)久的進(jìn)步。所以，施工中應(yīng)重視生產(chǎn)技術(shù)的改革，從而有效促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2提高施工人員的綜合素質(zhì)。以人為本是我們經(jīng)常提高的，住宅建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理同樣也應(yīng)該以人為本。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作本身就是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理的規(guī)章及制度顯然是不夠的，還應(yīng)當(dāng)以人為中心，充分發(fā)揮一線施工人員的主觀能動(dòng)性以及工作的積極性，從而提高施工人員的技術(shù)水平以及施工觀念。

2.3優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織。優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織應(yīng)以班組為重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作也就是對(duì)班組的管理工作，施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是針對(duì)于班組并將這些工作實(shí)施到每一個(gè)班組的成員身上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要對(duì)象也就是班組，管理好班組的工作，很大程度上也就是做好的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.4優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序。要想使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范化，就要保證施工崗位定置化以及標(biāo)準(zhǔn)化。施工的作業(yè)程序的優(yōu)化應(yīng)以定置管理為突破口，定置管理具有約束性、目的性以及指導(dǎo)性，同時(shí)定置管理也包含企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，可以有效的促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效化以及有序化。

3住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的力度。對(duì)不按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求就進(jìn)行施工的，必須嚴(yán)格執(zhí)法并按照現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法律進(jìn)行嚴(yán)懲。采取有效的措施并建立定期的抽查制度，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度得到徹底的執(zhí)行，確保建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、規(guī)范化、法制化。（1）駐地監(jiān)督的控制，及時(shí)觀察施工進(jìn)行階段的各項(xiàng)變更過(guò)程，對(duì)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)預(yù)防，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（2）實(shí)驗(yàn)控制，建立工程同城都是以實(shí)驗(yàn)來(lái)判定材料的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量品質(zhì)的，施工中每道工序的所用原材料的抗彎、抗拉、抗壓等各種性能也都是需要通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)確定其是否符合要求的。（3）測(cè)量控制，監(jiān)理人員應(yīng)在施工前檢查高程控制及施工放線的情況，并嚴(yán)格控制工程質(zhì)量實(shí)體允許出現(xiàn)的誤差，在施工進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查工程體高程校核及幾何尺寸等，如果發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)處理。（4）指令文件控制，建立單位應(yīng)通過(guò)對(duì)書(shū)面材料的檢查指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任，確保施工單位能保質(zhì)保量的完成建筑任務(wù)。

3.2加強(qiáng)施工進(jìn)行中各個(gè)階段的管理。（1）加強(qiáng)對(duì)施工單位所申報(bào)的施工進(jìn)度以施工計(jì)劃的審查力度，并跟蹤建筑工程施工的進(jìn)展，除對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制外，分管總監(jiān)還應(yīng)定期的組織內(nèi)部施工人員對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行討論，分析施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)的找出解決方案并且落實(shí)執(zhí)行解決方案的相關(guān)的責(zé)任人。（2）項(xiàng)目材料的費(fèi)用的投入比例在整個(gè)工程的投入所占比例最重，大約為70%，因此材料的現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤為重要了。施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理包括材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的計(jì)劃管理、材料的領(lǐng)發(fā)、材料的保管與儲(chǔ)存等，做好了施工材料的管理可以有效的減少流動(dòng)資金的使用從而充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。（3）施工的安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性、生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性都可能會(huì)引起安全事故的發(fā)生。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為，減少安全事故的損失，避免一切安全事故的發(fā)生就是安全管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。另外，要想做好安全管理，還應(yīng)建立安全責(zé)任制度，明確各級(jí)安全人員的責(zé)任，從而使施工的各方面有序的結(jié)合在一起，形成管理保證的體系，相互促進(jìn)，互相協(xié)調(diào)。

3.3提高認(rèn)識(shí)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，充分提高施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)以及技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)健全完善的現(xiàn)場(chǎng)管理的制度有效的約束施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，并確保施工作業(yè)活動(dòng)是在現(xiàn)場(chǎng)管理的控制范圍內(nèi)的。應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并建立施工現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)懲制度及責(zé)任制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)找到解決的措施并及時(shí)處理，確保施工活動(dòng)是在安全的環(huán)境下進(jìn)行的。

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)影響住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容、住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑以及住宅建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施進(jìn)行了探討及分析。只有真正的做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能確保工程的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工人員的安全，才能真正的為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，才能真正使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。