土建施工中關(guān)鍵工序技術(shù)質(zhì)量控制

方燕燕

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的建筑工程業(yè)發(fā)展迅速，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)逐步走向成熟，土建工程技術(shù)應(yīng)用及質(zhì)量保證始終貫穿于整個建筑工程之中，也是建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)。 土建施工是建筑工程下面的一個基礎(chǔ)項目，但是在土建施工技術(shù)和項目質(zhì)量管理方面卻還是存在弊端，仍然處于一個過渡的階段、土建施工的技術(shù)與質(zhì)量對人們的生產(chǎn)生活具有重要意義，所以國家以及建筑行業(yè)對土建施工的技術(shù)質(zhì)量已經(jīng)越來越重視。

關(guān)鍵詞：土建施工；技術(shù)質(zhì)量；控制措施

1土建工程施工中對于質(zhì)量工程常見的問題

1.1 整體施工的團隊質(zhì)量較低

在整體施工工程中，影響工程運行效率的關(guān)鍵之一就是工程施工隊。一般來說，對于土建施工大多數(shù)采取外包制度，一些承包人為了降低成本，獲取高額利潤，因此就招聘人工成本低，整體行動素質(zhì)并不高的施工隊，來滿足自己想達到的經(jīng)濟效益，忽視了施工質(zhì)量。工程中的施工人員時整個建筑過程中保證工程質(zhì)量施工的直接參與者。除了使用人工成本低，效率低的施工隊外。一些建筑施工團隊所需要的規(guī)劃要求較高，但是其工作人員并不能根據(jù)圖紙繪制相關(guān)規(guī)劃要求。為了不停止進度，控制成本，就采取相類似的施工規(guī)劃圖進行施工，導(dǎo)致土建施工工程的整體受到影響。

1.2對于施工質(zhì)量難以做到全面控制

企業(yè)的最終目的是為了盈利，但一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本獲取高額利潤，開始不合理化縮短工期進行施工，不光忽略了對于施工要求來說最重要的規(guī)范性，同時也對后期工程造成了直接的影響。無論是在采購材料的過程中購買了殘缺品或是次品材料，都會對最后的結(jié)果產(chǎn)生不良影響。

1.3對工程所用材料質(zhì)量的把控力低下

任何工程開展都是一個從無到有的過程，土建工程也不例外。關(guān)于建筑工程中，物資材料是必不可少的，在開啟工程之前，每個團隊除了做好相關(guān)預(yù)算之外就是要采購大量足夠的物資材料，必須做到多樣化，數(shù)量化規(guī)模才可以順利的完成一項工程。事物的雙面性決定了物資多樣化的利弊兩面，材料一多，它們的質(zhì)量稂莠不齊。這種問題使得企業(yè)對物料的質(zhì)量很難在采購時進行選擇判斷，同時也會對工程效果造成巨大影響。

2土建施工過程中對質(zhì)量控制的改進措施

2.1對相關(guān)工作人員的掌控

土建工程最終質(zhì)量的高低從某一角度來說，與參與土建工程的工作人員素質(zhì)高低是直接掛鉤的。為了讓施工的結(jié)果不斷提高質(zhì)量和效率，有關(guān)部門需要把整體施工工作人員的素養(yǎng)拔高，對他們進行相關(guān)強化培訓(xùn)和開展安全教育活動，提高素質(zhì)和技術(shù)水平是非常有必要的行為。從相關(guān)工作人員自身角度來說，自己也要主動的學(xué)習(xí)相關(guān)知識和吸收最先進的技術(shù)行為。在工作過程中，不光要把工作做好做快，同時在工作時也需要積累經(jīng)驗，從根本上認(rèn)識土建施工的重要性。此外，相關(guān)的技術(shù)管理系統(tǒng)制度也應(yīng)不斷完善，讓施工人員認(rèn)識到自己肩負(fù)的重要責(zé)任，并安排專業(yè)人員在施工過程中進行監(jiān)督。

2.2強化施工的質(zhì)量控制

眾所周知，整體工程結(jié)果成功與否就在于最初的準(zhǔn)備工作以及原材料是否達到合格標(biāo)準(zhǔn)，它對整個工程質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用。因此，對施工原材料質(zhì)量的把握就顯得尤為重要，原材料的優(yōu)質(zhì)可以保證土建施工的質(zhì)量，并且對建筑在后期跟進的材料使用中都有著直接影響，這也說明了要精心選擇原材料的重要性。在選購材料時，首先要對材料的使用期限進行了解。關(guān)于建筑的相關(guān)工程所需材料數(shù)量都非常龐大，時長也很久，耗資也很大。讓有責(zé)任心，擁有嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的工作人員進行檢測，對于產(chǎn)品遠才能夠進行細(xì)致調(diào)查。

2.3完善土建工程中的管理制度

人們的行為行為自由是在一定范圍內(nèi)的自由，這個范圍就是制度的管理。對于建筑工程來說，擁有科學(xué)規(guī)范化的制度是十分有必要的。在對于材料的管理中，從選購材料之初，無論是材料的成本造價，材料的管理等等都需要制度來規(guī)劃。同時在管理制度中需要有明確的責(zé)任制，讓相關(guān)材料人員清楚認(rèn)識到自己的責(zé)任和要求，對自己的工作方式，所需流程都有明確認(rèn)識。同時也需要建設(shè)一定的獎懲制度，調(diào)動員工積極性，對建筑工程質(zhì)量的提高是很有幫助的。整個流程大致為，首先由專業(yè)人員對建筑所需要的材料種類數(shù)量進行統(tǒng)計核算，第二進行市場調(diào)研收集相關(guān)數(shù)據(jù)，第三尋找符合要求，且盡可能的尋找性價比高的材料種類，選定材料的最后是進行選購，在這一環(huán)節(jié)則需要專業(yè)采購人員進行采購，保證整體流程的專業(yè)化運行。

2.4技術(shù)問題

土建工程的施工技術(shù)是整個工程中的核心，因為當(dāng)前很多的施工技術(shù)和步驟存在很多不足，給后面的交通土建管理方面埋下了隱患。在土建施工中存在一些重要施工點和難點，所以土建施工過程不會一帆風(fēng)順，特別是在實際操作中會遇見不同的困難，而這些困難，甚至?xí)绊懻麄€工程的缺陷。對工程效率和質(zhì)量造成很大的阻礙，如果這個時候缺少過硬的技術(shù)手段就會制約到施工進展。這也是施工質(zhì)量問題的一個關(guān)鍵原因。

2.5嚴(yán)格施工管理，提高技術(shù)質(zhì)量

真正有效的管理就是嚴(yán)格控制土建施工現(xiàn)場管理：①嚴(yán)格把關(guān)施工材料。特別是原材料的選購，質(zhì)量是第一要素。因為再好的技術(shù)手段也不能挽救原材料質(zhì)量差的弊端，最后還會是出現(xiàn)質(zhì)量問題；②在交通土建施工過程中，必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理體系，堅持在具體施工過程中嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)都要達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且可以制定出一個相關(guān)的檢查評估系統(tǒng)和土建工程質(zhì)量評估表。工程檢驗及試驗、過程記錄用表均有交通土建施工監(jiān)管單位統(tǒng)一制定。

2.6加強施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)

在已經(jīng)保證土建工程施工是使用原材料且質(zhì)量達標(biāo)的前提下，需要進一步加強對施工人員的管理，在他們進行施工前提前培訓(xùn)技術(shù)交底，講解相關(guān)知識與注意事項，安全風(fēng)險分析與預(yù)控，遵循施工現(xiàn)場 7S 管理要求，培訓(xùn)合格方能進入施工現(xiàn)場，其次，就是需要檢測施工人員的技術(shù)水平，技術(shù)合格達到建筑施工要求才能進行施工。除此之外，需要加強監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場操作人員是完全按照之前設(shè)計的施工圖紙進行操作的。如果中途出現(xiàn)一些特殊困難需要更改圖紙，那么可以根據(jù)實際情況進行更改。

2.7加強技術(shù)驗收管理，確保每一環(huán)節(jié)達標(biāo)

施工單位不應(yīng)該只關(guān)注施工進展與經(jīng)濟效益，施工單位需要落實好每一個環(huán)節(jié)，完善后續(xù)檢查服務(wù)，專門建立一個驗收小組，組織相關(guān)的驗收人員去到現(xiàn)場落實檢查每一個施工環(huán)節(jié)，提高土建工程施工技術(shù)質(zhì)量驗收的管理力度。在土建施工的每一個環(huán)節(jié)完成之后，都有專業(yè)人員進行技術(shù)驗收，確定達標(biāo)才能進行下一環(huán)節(jié)施工。針對有一些檢查出的問題，必須及時反應(yīng)，然后需要技術(shù)人員及時的返工和重修。除此之外，驗收人員需要在檢查驗收過程中做好相應(yīng)的記錄，并將記錄好好保存，方便工程施工完成之后進一步的檢查。這樣一旦在土建施工過程哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可以及時發(fā)現(xiàn)，責(zé)任明確，可以及時的問責(zé)和處理。減少不必要的責(zé)任糾葛與經(jīng)濟沖突，同時也能時刻讓施工人員保持警醒的狀態(tài)，明確技術(shù)質(zhì)量控制的重要性，更好的保證土建工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

對于土建工程當(dāng)中，質(zhì)量方面的管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它決定了整個工程整體的進度效率和最終結(jié)果。一個科學(xué)而嚴(yán)格的管理制度可以保證土木建筑工程的成功，在施工過程中有著完善組織的設(shè)計，施工的方案也可以得到保證。每一個步驟都需要既穩(wěn)又快，能夠做到有序管理，也讓整個工程不光為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也可以帶來一定的社會效益。

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