道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

張捷

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的進(jìn)程中，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也不斷提高，無論是輕工業(yè)還是重工業(yè)都得到了長(zhǎng)足發(fā)展，隨著各方面的進(jìn)步，中國的道路橋梁建設(shè)也得到了很大的發(fā)展，中國的道路橋梁建設(shè)技術(shù)和工程建設(shè)管理技術(shù)也得到了極大地提高。雖然投資規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，工程數(shù)量逐漸增加，但目前橋梁道路施工管理過程中仍存在一些不可避免的問題。本文論述了道路橋梁施工工程管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制的重要原因和必要性，分析了道路橋梁建設(shè)施工過程中存在的一些問題。提出了幾個(gè)提高道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)建議和優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：道路橋梁建設(shè);現(xiàn)場(chǎng)施工管理;技術(shù)控制;有效方法

一、道路橋梁建設(shè)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量控制的原因和必要性

目前，我國工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，工程量和施工任務(wù)不斷加大，隨之而來的除了我國飛速發(fā)展的建筑施工技術(shù)和工程管理技術(shù)外，同時(shí)也帶來了許許多多不可避免的問題。比如：有時(shí)候施工不夠完善，細(xì)節(jié)管理不夠，路橋使用周期過短，存在豆腐渣工程，亂投，亂建等現(xiàn)象。工程托期，延期。超出預(yù)算等問題層出不窮。采取相關(guān)措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，可以在一定程度上大大提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的合規(guī)率。對(duì)建筑工人，設(shè)備，管理體系等做出科學(xué)的調(diào)整和提高，有利于在一定程度上確保施工項(xiàng)目的安全、順利。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，建筑企業(yè)只有將建筑管理技術(shù)做好，使各部門分工明確，各盡其責(zé)。科學(xué)有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。這也有利于減少施工過程中的錯(cuò)誤，提高施工效率，并提高項(xiàng)目質(zhì)量。

二、道路橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制存在的一些問題

2.1管理體系不健全，道路橋梁建設(shè)參與人員眾多，工程浩大，管理人員無法兼顧到每一個(gè)建設(shè)細(xì)節(jié)和每一個(gè)工作人員，管理體系不夠明確造成分工不夠明確，很多工作人員對(duì)于自己的工作任務(wù)和自己的工作進(jìn)度不夠了解造成工程實(shí)施工程中很多時(shí)間被浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了工期也影響了工程質(zhì)量和工作效率，造成團(tuán)隊(duì)工作效率低下。

2.2路橋使用周期較短，工程建設(shè)中監(jiān)管不到位，雖然每個(gè)建筑企業(yè)或是建筑團(tuán)隊(duì)都不可或缺地設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，但是在實(shí)際操作過程中仍然不可避免的會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)料的問題和麻煩，因?yàn)楸O(jiān)督管理不到位，為了獲得更多利潤(rùn)，分包商經(jīng)常偷工減料，偷工減料，急于上班。另外，由于權(quán)責(zé)分工不夠明確，利益分配不夠合理，嚴(yán)重影響了監(jiān)事的積極性和監(jiān)事的主動(dòng)性，無法保證管理工作的質(zhì)量和效率。

2.3相關(guān)預(yù)判不夠合理，工作人員素質(zhì)不高。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建設(shè)過程中，因?yàn)槭孪茸龊玫呐袛嗪拖嚓P(guān)資金不足，預(yù)算不夠造成工程半停工，或是改用影響成本較為低廉的材料和設(shè)備，也會(huì)導(dǎo)致工程完成質(zhì)量下降，還有工作人員無法得到相應(yīng)的酬勞也會(huì)一定程度上影響道路橋梁建設(shè)質(zhì)量。此外，有關(guān)工作人員技術(shù)能力不足或者說自身職業(yè)素質(zhì)不夠都會(huì)影響工程建設(shè)效率和工程建設(shè)進(jìn)度。

三、改進(jìn)道路橋梁建設(shè)施工技術(shù)和提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一些方法和對(duì)策

3.1制定明確目標(biāo)并科學(xué)預(yù)判

道路橋梁建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此要有效地保護(hù)工程質(zhì)量，就必須建立明確的質(zhì)量控制目標(biāo)并貫穿整個(gè)項(xiàng)目。從施工方案的制定，到施工材料的選擇和采購，從項(xiàng)目的施工過程到項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須在質(zhì)量控制目標(biāo)下完成。通過項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，為項(xiàng)目的各個(gè)方面制定明確的目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。材料必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試;施工過程必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.2制定科學(xué)有效的過程進(jìn)度管理計(jì)劃

科學(xué)地有效地建設(shè)進(jìn)度是在綜合考慮項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，質(zhì)量，資金和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目建設(shè)的合理性和科學(xué)性：科學(xué)有效的過程進(jìn)度計(jì)劃有利于防止建筑企業(yè)在建設(shè)工程中可能發(fā)生的一些譬如趕周期而粗糙或是隨意的完成工作，也能是道路橋梁建設(shè)在有限的周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，高效率的建設(shè)任務(wù)。而且，明確而有效的建設(shè)目標(biāo)和循序漸進(jìn)的施工進(jìn)度有利于工作人員全心全意的投入建設(shè)，發(fā)揮自身的技能和本領(lǐng)，將建設(shè)工程做到盡善盡美。

3.3提高施工管理人員素質(zhì)，正確判斷變化成本

道路橋梁建設(shè)管理人員作為工程施工管理和質(zhì)量控制的實(shí)施者，其能力和質(zhì)量在一定程度上直接決定了項(xiàng)目的管理效果和質(zhì)量。因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)?？梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的考核機(jī)制，設(shè)立定期考核培養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)月或是沒三個(gè)月對(duì)工作人員工作能力做出相應(yīng)的考核，要求工作人員定期提交工作報(bào)告，總結(jié)自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗(yàn)和了解到的新知識(shí)新技能。建筑企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應(yīng)的提高，在工作過程中，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和工作效率自然也就得到了相應(yīng)的提高，企業(yè)應(yīng)有的利潤(rùn)也得到了相應(yīng)的保障。這對(duì)建筑公司本身和員工都非常有利。此外，建筑成本的估算和預(yù)判也是道路橋梁建設(shè)設(shè)施中一件必不可少的事情，成本的預(yù)估直接決定著工程動(dòng)工前能得到多少的投入，工程得到的投入直接影響著工程建設(shè)工程中息息相關(guān)的細(xì)節(jié)，大到建筑面積和工程規(guī)劃，小到建筑材料甚至一顆螺絲釘?shù)馁|(zhì)量。因此，只有科學(xué)有效的施工成本預(yù)算評(píng)估才能保證施工過程的順利進(jìn)行和施工項(xiàng)目的積極性，以及施工質(zhì)量。

3.4根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的對(duì)施工過程中的工作管理提出修改和管理

工程建設(shè)本就是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程中的，不管是相應(yīng)的人為因素像工作人員的疏忽大意還是一些自然的不可控因素比如天氣惡劣啊，地形復(fù)雜崎嶇的問題都可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響?！叭怂悴蝗缣焖恪敝v的就是我們要學(xué)會(huì)利用人所具有的隨機(jī)應(yīng)變的能力，在工程建設(shè)工程中能夠做出相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)有效的解決問題。比如如果由于天氣原因造成工期延誤，或是工作成本加大時(shí)，有關(guān)管理人員就要對(duì)工作進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，爭(zhēng)取在有限約定期內(nèi)交出工程，并申請(qǐng)有關(guān)預(yù)算投資，預(yù)先做好準(zhǔn)備。

四、結(jié)束語

總的來說，道路橋梁建設(shè)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理在道路橋梁建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。提高道路橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力不僅可以有效保證工程質(zhì)量，延長(zhǎng)使用周期，還可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的有效措施更好地提高道路橋梁建設(shè)質(zhì)量。

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