試析建筑工程項目管理中的成本控制重點

江三鳳

摘 要：現(xiàn)階段，大發(fā)展環(huán)境不斷變化，給建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了新的機會，同時也增加了挑戰(zhàn)難度。若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷增強自身的實力。在建筑工程建設的全過程，不斷強化項目管理，提高成本控制能力，減少建筑投入，增加建筑效益，進而實現(xiàn)全面發(fā)展。這需要針對當前成本控制存在的問題，采取相應的措施，加以改進和完善。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

1加強建筑工程項目管理中的成本控制的意義

對于建筑工程項目管理來說，成本控制是核心管理環(huán)節(jié)，也是推動企業(yè)發(fā)展的基礎。降低建筑工程施工質量，不僅可以提高建筑企業(yè)的利潤空間，還能夠提升市場競爭力。此外，通過加強成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升管理質量，有利于項目工程成本控制指標實現(xiàn)，這對推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是每個建筑企業(yè)、項目經(jīng)理重點關注的問題。

2建筑工程項目管理成本的原則

新時期，項目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對保證項目投資目標的實現(xiàn)，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費用管理等，堅持全面控制原則，細化成本控制職責和內容，調動全員參與成本控制的積極性，進而實現(xiàn)項目管理以及成本控制目標。③動態(tài)化原則。建筑工程項目管理中，動態(tài)化控制理念在作為基本方法論，在實際應用中通過制定成本控制目標和計劃等，具體落實到實際，同時積極采集相關信息，及時把握動態(tài)變化，加以調整和控制，以免發(fā)生成本超出的問題。

3建筑工程項目成本管理的成本控制問題

3.1制度問題

項目管理的成本控制需要在項目經(jīng)理領導下，對人工費用、材料費用、設備費用、施工費用進行合理配置、控制，最大限度地降低項目工程開銷，實現(xiàn)工程建設資金規(guī)劃目標。但是在成本管理工作當中，部分工程建設成本管理缺乏科學性，無法結合工程量、工程建設要求合理配置人力資源、物力資源，工作效率非常低，這在很大程度上提升了工程建設成本。再者，工期確定不夠精準，在建筑工程施工當中，由于各個部門過于注重眼前業(yè)務，對工程總建設流程不夠重視，各個作業(yè)班組之間無法形成合作，導致各個施工工序銜接不當，提升了施工材料浪費，無法按照指定工期完工。

3.2施工作業(yè)規(guī)劃問題

在施工作業(yè)前，沒有開展周密的工程量預測以及施工規(guī)劃，施工當中頻繁出現(xiàn)施工調整情況，這就增加了資源浪費量、建設成本。施工不規(guī)范，施工隊伍接觸不到正規(guī)圖紙，無法和甲方及時開展技術交流，增加了項目施工中的矛盾。任何工程缺陷都會導致返工，產(chǎn)生大量浪費。在項目建設與施工作業(yè)當中，有可能出現(xiàn)沒有預測到的業(yè)務費用。如施工周期大幅度拖延，為了能夠跟上工期進度，會提升工程外的成本;為了提升工程建設便利性，投入臨時材料運輸通道建設費用、排水費用、清理費用等。

3.3工程材料問題

建筑工程65%的造價都是來自于材料成本，如果材料管理不當，會直接增加材料浪費。由于建設資金配比不當，工程材料沒有開展嚴謹?shù)氖褂每刂?，也沒有及時采用先進施工技術降低材料浪費量，在建設當中選擇了價格高昂的材料，從而造成工程成本超出預測成本。此外，管理決策過失費超標，也就是在項目建設管理當中，決策人員因為粗心疏忽導致決策失誤，或所指定的成本管理方案不夠嚴謹，造成工程材料嚴重浪費問題，增加了施工成本。

4建筑工程項目管理成本的策略

4.1強化項目財務風險的把控

（1）要增強人員的財務風險防控意識，減少項目財務風險的發(fā)生，進而避免產(chǎn)生經(jīng)濟損失。在具體實踐中，運用案例講解法，通過收集相關工程的財務管控經(jīng)驗，整理典型案例，提供給建筑工程項目的財務工作人員進行分析。同時組織專家進行講解，分析財務風險產(chǎn)生的具體原因，以及如何規(guī)范風險的發(fā)生。對比以往的工程和本工程的財務風險控制相同點，提出財務風險把控要點，強化人員的控制意識，提高其項目財務風險的把控能力。（2）構建財務風險預警體系。基于建筑工程項目的基本特征，收集相關信息資料，構建完善的財務風險預警體系?；诂F(xiàn)有的信息資料，結合建筑工程特點，進行財務風險分析，劃分為環(huán)境風險和經(jīng)濟風險等，制定相應的管控措施。在項目管理中，運行財務風險預警體系，增強人員的財務風險把控意識。（3）組建專業(yè)的管理隊伍。通過人才引入聯(lián)合內部培養(yǎng)法，不斷提高財務管理隊伍的能力水平，進而不斷提高成本控制水平。在具體實踐中，不斷提高財務工作隊伍的風險防控能力水平，運用事前預測和事中控制以及事后管控等方法，加強財務風險的把控力度，控制風險的產(chǎn)。

4.2提升成本控制的水平

從成本控制的角度來說，要注重各類因素的把控，因為各類因素的不確定性很大，因此增加了成本控制的難度。基于此，提出采取動態(tài)化控制方法，借助數(shù)據(jù)信息，通過動態(tài)化分析，強化對成本的控制。比如，應用BIM技術和構建信息化管理平臺的方式，強化對施工進度和材料等的把控。以材料管理為例，基于BIM模型，精準計算施工工程量，進而明確材料的實際需求量，按需采購，減少材料囤積造成的成本費用?；贐IM數(shù)據(jù)信息，構建材料采購和使用計劃，在施工的過程中，借助信息化管理系統(tǒng)，及時收集工程施工材料各類信息，掌握施工進度，保證工程施工進度的同時，減少材料的浪費，進而實現(xiàn)對成本的有力把控。從實際應用的效果來說，實現(xiàn)了對材料成本的高效控制，能夠保障工程成本目標的實現(xiàn)。

4.3優(yōu)化人員配置，合理縮減成本

在成本控制當中，人工費用控制同樣占據(jù)建筑總成本的很大比重。在人員配置方面，需要從以下幾點出發(fā)：一是有效組織現(xiàn)場施工工作，加強各個施工組織規(guī)劃，避免產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。二是不斷提升施工人員技術水平，確保工程建設效率。三是將技術含量較低的工程分包給其他施工單位，降低工費。裁減多余的工程管理人員，對機構組成人員開展合理調配，降低非直接性工程建設成本。推動管理部門朝向精干化方向發(fā)展，避免部分人員渾水摸魚，提升建筑工程的人工成本，杜絕預算外的勞務費用開銷。結合工程實際預算標準，合理控制辦公費用以及非工程建設成本。項目管理部門的組成人員需要嚴格按照工程總量水平、施工復雜度條件，根據(jù)組織標準編制施工規(guī)劃，根據(jù)工程建設實際崗位需求定職，并根據(jù)職位要求選人，做到物盡其用、人盡其才。還需要重視綜合素質高的綜合性人才，降低工程建設中管理業(yè)務的成本消耗。

4.4構建完善的成本管理機制

在項目成本管理當中，其首要任務就是獲得上級領導的政策支持，結合工程建設實際情況，構建完善的成本管理制度，加強對成本管理崗位的權、責、利三方控制，實現(xiàn)權責利的透明與統(tǒng)一。項目管理作為成本管理的主體，成本管理要結合質量管理、進度管理工作，加強成本規(guī)劃，并賦予成本控制人員一定權力，構建獎罰制度，提高成本控制人員工作積極性，提升成本控制力度，保障項目管理工作可以有序進行。此外，施工單位還需要做好成本控制方案的宣傳工作，讓施工實際發(fā)生成本和利益掛鉤，加強成本控制機制的落實力度。

結束語

隨著我國城市化進程不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也步入了高速發(fā)展期，提升了建筑行業(yè)間的競爭性。建筑企業(yè)想要在“價格戰(zhàn)”中獲得優(yōu)勢，就必須強化成本控制工作，以建筑工程項目為核心，抓住每個成本控制環(huán)節(jié)的管理要點，從細節(jié)抓好管理工作，從而保證整個工程的效益，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間。

參考文獻：

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