天然氣長輸管道施工管理的進度控制初探

王寶權

摘? ? 要：天然氣長輸管道施工本身較為復雜、建設周期長，容易受到多種因素的限制，影響施工進度。所以，加強對工程進度的控制管理是十分重要。本文針對影響工程施工進度的相關因素進行分析，并在這基礎上就當前工程進度控制中存在的問題進行討論，進度控制工作的措施展開研究，以期為保證天然氣長輸管道工程的順利開展和按期完工提供參考。

關鍵詞：天然氣;長輸管道;施工管理;進度控制

1? 引言

隨著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設的不斷推進，近年來我國天然氣需求量不斷提升，天然氣長輸管道工程也因此大量涌現(xiàn)，而為了盡可能降低各類因素對天然氣長輸管道施工進度造成的影響、保證施工質(zhì)量，正是本文圍繞天然氣長輸管道施工管理進度控制開展具體研究的原因所在。

2? 影響施工進度的因素

在管道的實際施工過程中，承包商往往會為追求工程項目經(jīng)濟效益的最大化，降低工程成本投入而對施工所用機械與材料直接供應。導致其在實際施工過程中難以嚴格按照施工計劃及時入場，或由于應用過程中的多種問題而導致退換與處理，這都將會對工程進度造成影響。同時，承包商對工程款支付工作的過多的限制與訴求，將造成進度控制部門管理工作的約束力降低。另外，在實際施工工作中，市場不規(guī)范的情況普遍存在，且主要表現(xiàn)在合同法律意識的缺失，沒有就合同內(nèi)容進行全面考慮，針對施工責任與權利規(guī)定時過于粗放，缺乏科學的違約界定。

3? 天然氣長輸管道施工管理進度控制常見方法

3.1? 制定施工進度計劃

為實現(xiàn)高質(zhì)量的天然氣長輸管道施工管理進度控制，首先需要結合實際制定科學性較高的施工進度計劃，計劃的制定必須在實際施工開始前完成，由此即可保證具體的施工組織安排有條不紊進行，施工進度控制自然能夠獲得有力支持。具體來說，天然氣長輸管道工程的進度工程師需要首先制定總體施工計劃，并由此確定施工目標、詳細進度計劃，同時還需要結合工程實際確定進度控制的關鍵環(huán)節(jié)和控制性節(jié)點，由此開展進度計劃與實際進度的實施對比，即可保證天然氣長輸管道工程施工在規(guī)定期限內(nèi)完成。值得注意的是，管理人員必須定期提供詳細全面的工種進度報表，由此明確不同時期的已施工程量、勞動數(shù)量、機械設備到場情況、材料準備情況，即可通過施工進度的實時調(diào)整實現(xiàn)更高質(zhì)量的施工進度控制。

3.2? 落實進度控制責任

在工程項目建設過程中應落實進度控制的人員，明確其分工和職能，并做好組織協(xié)調(diào)工作。各級管理人員都負有一定的進度控制責任，要建立相關協(xié)調(diào)機構，制定完善的進度控制工作制度，從而形成整個工程項目的進度控制責任網(wǎng)絡。施工組織協(xié)調(diào)主要是對施工中的相關部門的協(xié)調(diào)溝通工作，避免施工過程中的障礙與矛盾現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)綜合平衡。這對于實現(xiàn)施工的進度控制工作以及提高工作效率有著重要意義。

3.3? 開展信息化進度管理

隨著科學技術的快速發(fā)展，各類工程進度控制軟件大量涌現(xiàn)，這就使得信息技術能夠較好服務于天然氣長輸管道施工進度的控制，PrimaveraP6軟件便屬于較為典型的施工進度控制軟件。在PrimaveraP6軟件的支持下，天然氣長輸管道施工進度信息管理的透明度將大大提升，施工單位間的系統(tǒng)協(xié)同工作開展、進度信息的及時收集與準確分析也將獲得有力支持，天然氣長輸管道工程將由此實現(xiàn)進度的動態(tài)控制。此外，加強施工監(jiān)督、定期開展現(xiàn)場例會同樣能夠較好服務于天然氣長輸管道施工進度控制，這些同樣需要得到業(yè)界人士關注。

4? 天然氣長輸管道施工管理進度控制實例分析

4.1? 工程概況

為提升研究的實踐價值，選擇了S天然氣長輸管道工程作為研究對象，該工程全長121.568km，全線設閥室5座、集輸站1座，設計壓力、輸送能力分別為10MPa、110億方/年，使用X70螺旋縫埋弧焊鋼管，管道規(guī)格為φ1016mm。S天然氣長輸管道工程自簽訂合同便落實了EPC管理模式，工程施工管理進度控制也因此受到了較為深遠影響，這種影響在下文中有著較為直觀體現(xiàn)。

4.2? 進度分解

在EPC管理模式下，S天然氣長輸管道工程的施工管理進度分解能夠獲得真實可靠性的制定根據(jù)支持，EPC項目計劃中包含的專項計劃、月度計劃、三級計劃、四級計劃等均能夠為施工管理進度分解提供支持，由此即可得出工程設計進度分解匯總表、工程采購進度分解匯總表、以及工程施工進度分解情況匯總表。結合這些表，施工單位確定了S天然氣長輸管道工程的施工進度控制點，具體控制點如下所示：①第一控制點。交接樁和測量放線，2015.06.10日。②第二控制點。線路主體完成，2015.03.30日。③第三控制點。下溝回填完成。2016.03.30日。④第四控制點。清管、試壓通球完成，2016.06.30日。⑤第五控制點。工程完工，2016.10.30日。

4.3? 進度動態(tài)控制

在每周提供的設計圖紙和更新數(shù)據(jù)支持下，S天然氣長輸管道工程可基于設計進度開展科學性較高的施工進度動態(tài)控制，由此匯總S天然氣長輸管道工程采購進度完成情況，即可應用公式△Pt=tr-tp開展施工進度的動態(tài)控制，公式中的tr、tp分別代表已完工程耗費時間與已完工程的計劃耗費時間，而應用公式△Pc=cs-cp，即可了解S天然氣長輸管道工程施工進度產(chǎn)生偏差的原因，其中的cs、cp分別為擬完工程計劃費用、已完工程計劃費用，上述公式求得正值代表工期延誤，而負值則代表工期提前。如S天然氣長輸管道工程出現(xiàn)進度偏差，必須調(diào)整進度計劃的里程碑作業(yè)，由此實現(xiàn)的合理調(diào)整進度計劃，即可較好為S天然氣長輸管道工程施工管理進度控制提供保障性支持。值得注意的是，進度計劃的調(diào)整必須明確相關作業(yè)之間的關系，由此明確哪些工程施工可以壓縮完成，哪些施工作業(yè)無法壓縮，即可真正實現(xiàn)S天然氣長輸管道工程施工進度動態(tài)控制。

4.4? 信息化進度管理

信息化進度管理能夠為天然氣長輸管道工程管理提供有力支持，本文研究的S天然氣長輸管道工程便采用了上文提及的PrimaveraP6軟件用于開展信息化進度管理，這一管理主要應用了軟件的項目組合管理解決方案，由此即可明確S天然氣長輸管道工程參與人員的責任和技能要求，各種工具的設定也將為進度控制提供有力支持。項目組合管理解決方案EPS結構，而考慮到S天然氣長輸管道工程規(guī)模較大，信息化進度管理還需要引入SQL服務器作為項目數(shù)據(jù)庫，引入Timesheet模塊、MethodogyManagement模塊也將較好服務于S天然氣長輸管道工程信息化進度管理，前者主要具備與項目資源部門的行為溝通能力，后者則能夠在中央位置創(chuàng)造與保存參照項目，按照“設置組織分解結構→設立企業(yè)項目結構→設立工作分解結構”流程，即可實現(xiàn)針對性與科學性較高的信息化進度管理，這種信息化進度管理不僅需要落實于施工環(huán)節(jié)，更需要在設計、采購環(huán)節(jié)有所滲透，最終實現(xiàn)的施工進度模塊、合同模塊、設計模塊、采購模塊的連接，使得S天然氣長輸管道工程順利在期限內(nèi)竣工，由此可見信息化進度管理在天然氣長輸管道工程管理進度控制中所能夠發(fā)揮的不俗效用。

5? 結束語

為保證天然氣長輸管道施工在合同工期內(nèi)完成，施工進度控制是重要的施工管理內(nèi)容。管理人員應當不斷加強對影響施工進度的因素進行分析，并在此基礎上就實現(xiàn)施工進度管理工作水平提升進行相應的措施探究，制定工程進度控制管理程序，最大程度地保證天然氣長輸管道施工組織工作的有序開展，保證工程建設的經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1] 曹靜波.關于如何強化天然氣管道施工項目管理的進度控制[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013（15）：203.