以精細化施工管理理念優(yōu)化建筑施工管理

曾軍

摘? ? 要：傳統(tǒng)建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭下，逐步從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細化管理。而對于項目施工現(xiàn)場管理而言，在“精細化管理”的方向上仍然有很長的道路要走。本文基于筆者多年相關(guān)施工管理經(jīng)驗，以施工企業(yè)視角，以建筑工程現(xiàn)場管理為范疇，探討了從管理體系、教育培訓及技術(shù)、材料、設備管控方面的精細化管理思路，關(guān)注項目施工現(xiàn)場的微觀層面，旨為今后建設項目相關(guān)管理人員實行精細化管理提供一些借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化管理;施工現(xiàn)場

1? 建筑施工管理的現(xiàn)狀剖析

1.1? 管理體系不完善

眾所周知，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)屬于粗放型產(chǎn)業(yè)，雖然隨著建筑經(jīng)濟的發(fā)展與技術(shù)化水平的提高，目前許多管理方式與手段有了更新，但是在管理組織結(jié)構(gòu)與管理體系上，仍然有較大的發(fā)展空間。目前的施工現(xiàn)場項目管理由于管理者技術(shù)水平不夠，精細化管理意識不高，存在著許多亟待解決的問題，導致影響項目的順利建設及預期收益。

1.2? 理論與實踐結(jié)合不緊密

隨著政府相關(guān)部門對管理標準化的要求，許多現(xiàn)場管理者都要經(jīng)過一系列的學習和考核才能夠上崗，意味著這些管理者在理論層面是具備有一定的知識體系的，但是在項目實際管理的過程中，部分管理者并沒有較好的將理論與實際相結(jié)合，“重理論，輕實踐，重計劃，輕實施”，導致在現(xiàn)場項目管理的過程中會出現(xiàn)文件基本規(guī)范，但是實踐秩序混亂的情況。由此也導致了一系列的不利影響，例如為了應付檢查，只解決理論與工程資料部分，卻不重視實際操作規(guī)范與質(zhì)量管理，導致后期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范進行返工、返修而延誤工期增加成本，甚至還會造成安全隱患。

1.3? 基層人員水平不高

由于建筑產(chǎn)業(yè)的勞動密集型特點，目前我國的建設項目較多采用勞務分包的模式來組織勞動人員建設，而這些勞務人員往往來源于“農(nóng)民工”。為了項目的建設進程，有些項目現(xiàn)場勞務人員上崗培訓時間短，安全意識不強。這部分人員雖然能夠基本保障各項工藝流程的施工，但是由于其知識儲備不足，對質(zhì)量、安全重視程度不夠，往往會導致僅僅為了完成某項工序而不重視質(zhì)量與安全的結(jié)果，造成建設項目的各項隱患。究其原因，仍然是上層管理意識不夠深入與完善，為了降低成本和完成工期要求，不重視基層人員的各項培訓過程，甚至在操作方面對工藝及工序不進行嚴格的要求與監(jiān)督，這樣將會大大增加企業(yè)的風險，一旦出現(xiàn)問題，往往會造成惡劣的社會影響及企業(yè)利益受損。

2? 以精細化施工管理理念優(yōu)化建筑施工管理

為了完成建筑業(yè)從粗放型向精細化行業(yè)轉(zhuǎn)型，追求精益求精的建設項目，施工企業(yè)應該從以下幾個方面來強化自身項目管理意識，提高現(xiàn)場管理的精細化水平。

2.1? 制度體系管理方面

（1）構(gòu)建完善的管控體系。建設項目有一次性、復雜性的特點，所以每個建設項目的現(xiàn)場管理都要根據(jù)其建設背景及相關(guān)要求進行實踐性的規(guī)劃。在規(guī)劃的過程中，要重視精細化管理的理念，強調(diào)各項過程的流程化與標準化，在過程中實現(xiàn)嚴格管控，落實各項工作、各個人員的責任制，從意識與制度上強化主人翁意識。同時，在進行制度建設時，重視理論與實際的結(jié)合，制定的相關(guān)流程與標準要嚴格以行業(yè)標準、國家標準為準繩，同時要充分考慮項目實際，以動態(tài)化、精細化的思路調(diào)整管理體系。

（2）嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理制度。依據(jù)承包項目自身特點，在制定好相關(guān)管理規(guī)范與體系后，還要確保各項規(guī)范的貫徹落實，這就要求管理人員要及時的向?qū)嵤┤藛T進行相關(guān)的交底，做好培訓教育工作，并建立考核監(jiān)督制度，同時項目現(xiàn)場管理人員還要重視榜樣效應，在嚴格要求基層人員的同時也要做好帶頭作用，以身作則強化管理權(quán)威性。

（3）加強對技術(shù)的管控。建設工程項目是由多工藝多專業(yè)工程進行系統(tǒng)化管理和組織施工后完成的復雜綜合體，所以每個環(huán)節(jié)出問題都有可能對后期造成難以預計的后果，所以，在管理層面要重視組織的作用，在技術(shù)層面要重視標準與流程。目前，我國有一系列完善的施工規(guī)程以及驗收規(guī)范，作為技術(shù)管理者，要充分熟悉了解各項規(guī)范，并及時的做好各類技術(shù)交底，對每道工序都要進行嚴格的管控。對在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)范或操作規(guī)程的現(xiàn)象，要及時制止并予以糾正，對相關(guān)責任人要落實相關(guān)責任制度，以高標準、嚴要求的理念避免出現(xiàn)返工返修現(xiàn)象，重視細節(jié)管理，強調(diào)“精細化”程度，不忽視每一個可能造成嚴重后果的部分，才有可能避免項目失敗帶來的損失。

2.2? 基層人員管理方面

（1）落實信息管理制度。隨著信息化水平的提高，目前許多在建工地已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理，通過實名驗證進入工地，有效的保證了人員信息的有效性及相關(guān)管理的便利性，并且還能夠強化項目現(xiàn)場的安全管理。

為了避免項目現(xiàn)場的人員雜亂問題，施工單位要進行技術(shù)化手段的更新與升級，學習國內(nèi)外先進施工組織管理單位的做法，將人員基本信息與培訓考核信息一體化。例如，人員的工種及相關(guān)崗位證書，繼續(xù)教育情況及三級培訓情況都納入到本人信息數(shù)據(jù)庫，方便項目管理人員進行后臺查看，及時監(jiān)控，從源頭切斷人員非專業(yè)化及現(xiàn)場人員雜亂的風險。

（2）強化勞務管理。由于勞務分包模式的特點，施工單位往往不夠重視技術(shù)工人的持續(xù)性培訓及職業(yè)崗位晉升渠道，導致技術(shù)工人主人翁意識不強，主觀能動性不夠。在基于勞務分包特點的情況下，建筑企業(yè)應積極探索技術(shù)工人與施工單位之間的聯(lián)動關(guān)系，通過福利待遇及晉職空間讓技術(shù)工人向技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)與人員的雙贏。

（3）重視團隊建設。在嚴格規(guī)范的施工內(nèi)容前提下，要讓施工人員勞逸結(jié)合，通過開展多樣化的文娛活動娛樂作業(yè)人員及現(xiàn)場管理人員身心，強化團隊意識及身心健康，使人員對企業(yè)及項目更有歸屬感和動力。

2.3? 質(zhì)量、安全、進度管理方面

（1）認真履行合同，落實合同交底，讓項目所有參與人員明確工期進度要求，提高緊迫感。

（2）重視過程監(jiān)督，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，做好階段驗收及工程資料整編工作;對于新工藝、新技術(shù)、新材料等施工內(nèi)容要了然于心，要重視技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行各項工藝流程。

（3）設置專職安全員并做好安全交底，對安全檢查要形成系統(tǒng)資料，同時要實行常態(tài)化管理，不因上級檢查而臨時準備，要將安全警鐘時刻敲響。

（4）“分級管理，重點把控”，對于安全隱患頻發(fā)或發(fā)生安全事故后果較嚴重的部位嚴加管控。

2.4? 施工設備及材料管理方面

施工機械設備分為大型機械和中小型機械，在各個施工過程中都起著重要的作用，一旦出現(xiàn)問題，小則影響工程質(zhì)量，大則引發(fā)安全問題。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在建工程的安全事故有60%都與施工設備有關(guān)，所以要重視施工設備的管理。定時進行維修與養(yǎng)護，對不符合生產(chǎn)要求的施工機械設備要嚴格執(zhí)行淘汰制度，不留一絲隱患。

對于建筑材料，我國目前有嚴格的進場檢驗流程及標準，也有相應的見證取樣制度，施工企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時要嚴格落實規(guī)范及標準，避免由于材料不合格引起的不良后果。

重視信息化對精細化管理的作用，將信息技術(shù)手段與材料儲備相結(jié)合，動態(tài)管理，做好材料與資金的運籌與規(guī)劃。

3? 結(jié)語

我國建筑企業(yè)在多年的發(fā)展過程中不斷進行的優(yōu)化與改造，根據(jù)我國相關(guān)文件精神及發(fā)展思路，建筑企業(yè)必將要通過轉(zhuǎn)型，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而通過精細化的管理，重視現(xiàn)場，強化意識，用流程化與標準化的手段使企業(yè)的現(xiàn)場管理形成一套動態(tài)運行體系，才能夠有效的保障建設項目的順利實施和企業(yè)預期效益的實現(xiàn)。

參考文獻：

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