建筑工程成本管理問題研究

田亮

摘? ? 要：我國建筑行業(yè)在最近幾年發(fā)展非常迅速，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出非常杰出的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理問題

1? 引言

我國建筑行業(yè)經(jīng)過多年努力發(fā)展終于取得了非常不錯的成就?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，周期延長，工程復(fù)雜度增加，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以發(fā)揮效用，施工單位經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在新形勢下，建筑行業(yè)間的競爭日益白熱化，國家出臺各項政策，限制房地產(chǎn)之間的不良競爭。建筑行業(yè)利潤被壓縮，降低工程施工成本，逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，文章對建筑工程成本管理展開探討。

2? 建筑工程成本管理概述

建筑工程成本管理是從建筑企業(yè)自身效益出發(fā)，施工企業(yè)以貨幣作為計量單位對施工過程中消耗材料進(jìn)行計算，將項目從開工到竣工整個過程的收支情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，以完成項目任務(wù)為目標(biāo)，以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，將項目整個過程中的成本降到最低。建筑工程項目成本可按照生產(chǎn)費用計入成本的方法進(jìn)行分配，由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，根據(jù)成本控制的實際需求，從成本的產(chǎn)生時間劃分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。項目成本管理是建筑工程項目的核心，關(guān)系到整個工程的切實利益，因此，加強(qiáng)建筑工程項目管理對這個建筑企業(yè)常用發(fā)展來說非常重要。

3? 工程成本管理方面的主要問題分析

3.1? 成本控制能力弱

第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對來說比較低;第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差;第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。

3.2? 工期成本管理的工作效率較低

在建筑工程管理中，工期作為一項重要指標(biāo)，在工期管理中，必然會產(chǎn)生一定費用，增大項目造價投入，對此，加強(qiáng)工程成本管理，保障工程按規(guī)程完成的同時，降低成本。本質(zhì)上，在施工項目管理中，管理內(nèi)容包含有施工成本管理、質(zhì)量管理與工期進(jìn)度管理，由另一角度來講，項目工程是否按時交工，直接影響著施工單位的信譽(yù)，進(jìn)而影響單位未來發(fā)展。然而，在工期履約過程中，自然因素、人為因素等影響較多，工期履約不順，工期成本管理效率較低，影響了企業(yè)盈利。

3.3? 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制

與發(fā)達(dá)國家的建筑工程成本管理相比，我國建筑企業(yè)的參與員工工作熱情不高、責(zé)任感不強(qiáng)，其原因可歸結(jié)于缺乏完善的責(zé)權(quán)利有效結(jié)合的獎勵機(jī)制。獎勵機(jī)制的缺位也是現(xiàn)階段建筑工程成本管理存在的主要問題。一是缺乏成本管理工作獎勵制度，使得工作人員容易形成不正確的工作態(tài)度，認(rèn)為工作量大小、工作效果好壞等均無差別，做得多不會收到多余的獎勵，做得少也不會受到過分懲罰，這導(dǎo)致人們難以形成資源節(jié)約與成本控制意識，甚至?xí)斐蓢?yán)重的資源浪費，給建筑工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。二是受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有建筑企業(yè)或具有一定政府背景的建筑企業(yè)，并未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，缺乏恰當(dāng)?shù)募詈蛻土P措施，不僅降低了管理人員的工作積極性，更不利于建筑工程的長期建設(shè)與建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

4? 強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施

4.1? 強(qiáng)化成本管理體制

建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分;對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。

4.2? 加強(qiáng)人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，人工成本與材料成本是工程施工主要消耗，加強(qiáng)人工與材料成本控制，成為成本管理關(guān)鍵。在成本管理中，項目直接成本控制是一項復(fù)雜的過程，其中主要包含有人工成本控制與材料成本控制。其中，對于人工成本控制，工人工資與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，在控制人工成本時，應(yīng)對社會發(fā)展深入了解，并對勞動定額進(jìn)行管理，提高員工生產(chǎn)力，避免工人工時浪費現(xiàn)象，降低工程人工成本。同時，提高工人技術(shù)水平，能夠提高員工工作質(zhì)量與效率，有效降低人工成本。為人工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境，合理安排勞動力，將每一技術(shù)人員合理安排在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，對人工高效?yīng)用，有效控制人工成本。最后，建立彈性需求勞務(wù)管理制度，依照工人特點對員工進(jìn)行調(diào)整，開展一專多能局面，提高勞動使用效率，有效控制人工成本。當(dāng)前，建筑工程施工中，材料費用占據(jù)工程總費用的6070%，對此，降低材料成本非常重要。在材料采購過程中，采購人員應(yīng)優(yōu)先選擇質(zhì)量較高的供應(yīng)商，在企業(yè)內(nèi)部實行限額領(lǐng)料制度，避免材料不必要浪費，有效控制材料成本。同時，做好余料回收，合理堆放材料，做好防雨防潮措施，避免材料丟失、受潮等現(xiàn)象，有效控制工程成本。另外，在材料入場時，做好材料檢查工作，避免劣質(zhì)材料混入其中，保障質(zhì)量的同時，降低成本不必要損失，提高成本管理，推動建筑項目順利展開。另外，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理，避免機(jī)械設(shè)備帶病工作，影響工程質(zhì)量的同時，為工程施工帶來危險性。設(shè)備質(zhì)量的保障，提高了工程質(zhì)量，有效降低工程成本，提高成本管理效率。

4.3? 完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制

依據(jù)崗位性質(zhì)落實具體工作責(zé)任、權(quán)利和應(yīng)有利益、獎勵與處罰相統(tǒng)一，這不僅是企業(yè)經(jīng)營與管理的主要原則，也是維護(hù)企業(yè)公平、增強(qiáng)員工工作積極性的關(guān)鍵性手段，建筑企業(yè)也同樣適用。因此，針對上述建筑工程成本管理人員職責(zé)不清、缺乏合理獎勵措施等問題，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定新型規(guī)章制度，不斷完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制。一是建筑工程正式施工之前應(yīng)形成完善而詳細(xì)的建設(shè)方案與管理方案，并注明工程建設(shè)期限、竣工質(zhì)量、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)估和各環(huán)節(jié)的成本計劃等，讓每一位工作人員做到心中有數(shù)。二是根據(jù)工程任務(wù)確定各個部門及其工作人員的職責(zé)，將成本管理責(zé)任落實到每一位工作者。三是根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、同類型企業(yè)制度和自身經(jīng)營狀況等，構(gòu)建科學(xué)合理的獎勵制度，嚴(yán)格依據(jù)獎罰標(biāo)準(zhǔn)施行獎勵與處罰，增強(qiáng)成本管理效果。

5? 結(jié)語

現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[J].山西建筑，2017（17）：210～211.

[2] 張虎.濰坊市X區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項目成本管理研究[D].青島理工大學(xué)，2017.

[3] 劉艷.4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程中成本管理問題的研究[D].東華大學(xué)，2017.

[4] 李運(yùn)來.SR集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué)，2017.