建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施

單芳

摘? ? 要：近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)對于工程質量的管理越來越嚴格。為此，施工企業(yè)應積極開展工程質量監(jiān)管工作，確保這一工作的到位與詳細。由于建筑工程的監(jiān)管工作的覆蓋面比較廣、涉及范圍比較大、開展難度比較大，加上當前監(jiān)管工作水平并不高，存在較多的干預因素，這就大大阻礙了監(jiān)管工作的有效開展。為此，監(jiān)管人員需要對監(jiān)管工作中存在的問題進行分析，采取有效措施加強工程質量監(jiān)管，從而確保建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑管理;工程質量;監(jiān)管;措施

1? 引言

當前，我國日益重視建筑工程質量。然而，在實際中，建筑工程質量問題層出不窮，嚴重影響了建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展。對此，有必要加強工程質量監(jiān)管，有效保障建筑工程質量。在建筑管理中，加強工程質量監(jiān)管，要著眼于建筑工程項目建設施工全過程，嚴格對建筑工程項目各階段施工實施質量監(jiān)管，促進建筑工程施工安全系數(shù)的大幅度提高，并實現(xiàn)對建筑工程質量的有效保障。因此，有必要基于工程質量監(jiān)管現(xiàn)狀，積極探究加強工程質量監(jiān)管的措施。

2? 建筑質量監(jiān)管在工程項目的重要性

推動了工程項目管理工作的順利發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制不斷深入的前提下，我國工程項目的建筑質量成為社會各界的關注對象，促進了建筑質量總體水平的進一步提升。在工程項目建筑質量監(jiān)管的過程中，大力提倡質量監(jiān)管，這樣一來不僅提高了工程質量監(jiān)管工作的有效性，還推動了工程項目管理工作的順利進行。在信息化時代中，建筑企業(yè)逐漸認識到了建筑質量監(jiān)管工作的必要性，認識到了只有高質量的服務和產(chǎn)品才能促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑質量也為建筑企業(yè)占據(jù)更大比例的市場份額打下了穩(wěn)定基礎，搶先占據(jù)市場，確保了建筑質量，給工程項目更好發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。工程項目風險管理直接關系到項目參與人員的切身利益，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一定要積極采用有效的風險管理措施來避免風險問題的出現(xiàn)，合理的安排資金物資，利用風險管理手段來強化建筑質量監(jiān)管。在總承包商與分包商訂立合同的環(huán)節(jié)，采用了總價合同法來保證了總承包商流動資金充足，將有限資金得到了合理配置，積極將風險消除在萌芽狀態(tài)。主動管理風險，提高對工程項目管理工作的高度重視，最大限度的規(guī)避風險，明確風險的承擔者，防止為了推卸責任而產(chǎn)生糾紛。

3? 加強工程項目建筑質量監(jiān)管的有效途徑

3.1? 落實施工材料質量監(jiān)管環(huán)節(jié)

建筑施工材料是項目施工的重要基礎，更是施工質量的重要保障。在實際工程項目中，大量的工程質量問題都與施工材料存在密切的聯(lián)系。對于施工現(xiàn)場管理而言，嚴格對進場材料進行控制，提高施工材料質量是保證順利完工的重要工作。在材料采購管理人員方面，應該設立對應的監(jiān)管小組，保證采購各個環(huán)節(jié)透明公開，從而保證材料質量。同時依靠監(jiān)理部門的力量，增加對施工材料檢驗的頻率，遇到問題，嚴肅處理，以儆效尤，保證施工質量。

3.2? 強化質量管控體系質量體系建設

第一，對于工程質量管控來說，建筑企業(yè)決策者要對質量管控體系工作進行認真落實。管理部門還要持續(xù)健全質量管控體系。作為有關管理部門，要定期組織相關會議，分析、研究并討論施工質量管理體系。有關數(shù)據(jù)調(diào)查研究表明，建筑企業(yè)在對質量管理體系進行健全之后，能夠實現(xiàn)建筑施工質量管理水平的提升，使質量管理模式朝著更加科學化的方向發(fā)展。第二，通過實施良好的施工質量管理體系，施工企業(yè)能夠提升建筑項目后期作業(yè)效率。作為有關管理部門，注重對相關事故報告的總結分析，技術人員要負責管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。為了實現(xiàn)管理效率的提升，管理人員要對國際質量認證體系的重點內(nèi)容進行確定，以此來實現(xiàn)技術水平與質量管理水平的高效提高。第三，作為建筑企業(yè)，在對施工管理體系進行健全的過程中，應當確保質量監(jiān)控工作能夠順利、高效、規(guī)范開展，管理部門與技術部門要強化開展溝通與合作，確保生產(chǎn)管理項目標準的科學性與合理性，利用所制定的生產(chǎn)管理項目標準，進一步確定建筑企業(yè)各個部門的責任。第四，作為建筑企業(yè)，要對包括獎懲制度在內(nèi)的多項制度體系進行建設，利用這些制度，實現(xiàn)管理人員現(xiàn)場作業(yè)效率與施工企業(yè)安全管理質量的提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、和諧發(fā)展。

3.3? 實現(xiàn)信息化監(jiān)管

在建筑管理工程質量監(jiān)管過程中，需對監(jiān)管人員進行技能培訓、安全意識與質量意識培訓，只有通過考核的人員才能夠正式上崗。同時，企業(yè)需對合理的績效考核制度進行制定，監(jiān)管人員必須嚴格依據(jù)相關規(guī)范與標準開展工程質量監(jiān)管工作，并把監(jiān)管人員的工作成果、表現(xiàn)和績效相聯(lián)系，以此來調(diào)動監(jiān)管人員的工作熱情。此外，企業(yè)需結合工程質量監(jiān)管的具體狀況，運用信息化管理手段，從而動態(tài)將建筑工程的質量;并對計算機監(jiān)管機構進行構建，對信息化監(jiān)管制度進行完善，有效的收集、整理與總結工程質量信息，借助計算機來全面的分析與明確工程質量監(jiān)管中的風險，然后采取有效措施進行處理。

3.4? 強化工程項目合同管理

為了避免合同漏洞，需要加強對工程項目合同的管理，將其作為工程項目建筑質量監(jiān)管工作的一大要點，把好合同質量關，有效避免合同中出現(xiàn)漏洞。將互聯(lián)網(wǎng)技術和計算機作為工程項目合同管理中的輔助工具，充分利用信息技術來提高風險管理水平，及時了解索賠情況，根據(jù)實際情況來采取有效措施。將企業(yè)利益放在首位，有效防范工程項目建筑質量管理中的風險，促進工程項目建筑質量監(jiān)管工作的順利進行，作為管理人員必須要積極學習專業(yè)知識，以科學、合理的方法來確保建筑質量，同時對建筑合同進行有效管理。

3.5? 增強監(jiān)管人員的質量意識

建筑工程管理層要致力于增強工程質量監(jiān)管人員的質量意識，并有效轉變監(jiān)管人員的思想觀念，對監(jiān)管人員的日常工作行為進行有效規(guī)范。在建筑管理中，實施工程質量監(jiān)管，監(jiān)管人員不能對建筑施工單位的具體施工行為進行直接干涉，應對間接管理方式進行采用，嚴格對建筑工程施工質量進行監(jiān)管。若監(jiān)管人員對建筑工程施工單位的具體施工行為進行直接干預，極易引發(fā)施工紊亂，導致建筑工程施工工期出現(xiàn)延誤。同時，監(jiān)管人員嚴禁對建筑工程施工單位內(nèi)部各項管理活動進行干預。建筑工程施工單位具有較強的獨立性，工程質量監(jiān)管人員無權對其內(nèi)部各項管理活動實施干預。另外，監(jiān)管人員要致力于對市場經(jīng)濟秩序進行有效維護。不同地域的建筑工程相應的市場主體存在較大的差異性。因此，工程質量監(jiān)管人員要將各地域建筑工程所呈現(xiàn)出的差異性作為依據(jù)，深入考察市場需求，實現(xiàn)對建筑工程市場秩序的有效維護。

3.6? 采取多樣化的質量監(jiān)管手段

加強工程質量監(jiān)管，要采取多樣化的質量監(jiān)管手段，借助法律手段，并輔之以先進的技術手段，對建筑工程實體實施嚴格的質量檢查，并深入分析質量檢查結果，嚴格遵循相關處理流程，對建筑工程建設過程中存在的各類違規(guī)違法問題進行及時處理。要將工程質量監(jiān)管貫徹落實到建筑工程建設施工的全過程中，有效保障建筑工程施工質量。

4? 結語

綜上所述，我國工程質量監(jiān)管問題主要體現(xiàn)在監(jiān)管人員缺乏良好的質量意識、缺乏完善的工程質量監(jiān)管機制、缺乏清晰的質量監(jiān)管責任劃分。要通過增強監(jiān)管人員的質量意識、構建工程質量監(jiān)管信息化制度、采取多樣化的質量監(jiān)管手段、完善工程質量監(jiān)管體系及社會評價、提高工程質量監(jiān)管人員的綜合素質、強化人員安排和崗位職責劃分、強化對施工材料的質量管控等措施有效加強工程質量監(jiān)管。

參考文獻：

[1] 凌嘉琛.建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施探究[J].建材與裝飾，2017（10）：180～181.

[2] 何瑋.建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施[J].管理觀察，2018（12）：48～49.