煤礦機電設(shè)備管理措施分析

李文成

摘 要：為了響應(yīng)國家的政策我國很多煤礦企業(yè)，都在進行改革，確保能夠做到安全生產(chǎn)。機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電設(shè)備管理與維修工作提出了新的課題，要保證設(shè)備能可靠性工作，就需要對設(shè)備維修保養(yǎng)進行整體規(guī)劃和優(yōu)化組合，發(fā)揮設(shè)備的最大潛能，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)，有效的提高生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；管理

1 前言

由于機電設(shè)備貫穿于煤礦整個生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，所以煤礦經(jīng)濟效益的提高越來越依賴于機電設(shè)備的運行。企業(yè)通過各種機電設(shè)備的正常運用，不僅可以減小工人的勞動強度，還可以提高煤礦生產(chǎn)的安全性，煤礦機電設(shè)備的管理工作已逐漸成為煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的最重要因素。但是由于煤礦生產(chǎn)條件的特殊性和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，給機電管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)，若管理不善，輕者影響停工停產(chǎn)，重者會造成重大的事故。

2 煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

（1）管理理念缺乏前瞻性。當一個企業(yè)把產(chǎn)量看得過重而忽略了對設(shè)備的管理和養(yǎng)護時，煤礦的安全隱患也在不斷膨脹。而有的企業(yè)則是在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候才安排工作人員進行修理，沒有定時維護和保養(yǎng)。這樣的管理模式并沒有為生產(chǎn)節(jié)約成本，相反地，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，不僅影響了生產(chǎn)，還降低了設(shè)備的運行周期。煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性嚴格要求設(shè)備安全運行，因此，加強對煤礦機電設(shè)備的科學(xué)管理，提高管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要。

（2）機電設(shè)備安全隱患多。目前很多煤礦設(shè)備已經(jīng)老化，因為還可以繼續(xù)使用，很多企業(yè)沒有更換設(shè)備，甚至帶病運轉(zhuǎn)，超出國家安全規(guī)定甚遠。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境潮濕，灰塵多，對設(shè)備的保養(yǎng)極為不利，如果不采取一定的保養(yǎng)措施，設(shè)備很容易腐蝕和損壞，大大縮短設(shè)備的壽命，最終損害了企業(yè)的利益。

（3）操作者素質(zhì)不高。據(jù)調(diào)查顯示，在機電設(shè)備發(fā)生事故的案例中，設(shè)備的操作者大多是初中及以下的文化程度。操作者對操作流程的規(guī)范和安全難以滿足要求，而對于特種設(shè)備，操作人員的不熟練和崗位經(jīng)常變換對安全留下了嚴重的隱患。然而，有一定技術(shù)水平的工作人員并不愿意進入礦井這樣環(huán)境惡劣且存在安全隱患的場所工作，這也使得設(shè)備操作者的素質(zhì)很難得到提高。

3 加強煤礦機電設(shè)備質(zhì)量管理

3.1 嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)

隨著機械化水平的提高，機電設(shè)備成為煤礦企業(yè)主要工具，為提高企業(yè)的效益發(fā)揮著重要作用。如果引進的設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量不過硬，那么極有可能在工作中出現(xiàn)技障，輕則只是影響煤炭的產(chǎn)量和企業(yè)的效益，重則危害技術(shù)人員的生命安全，甚至釀成不良后果。因此，管理人員一定要以高度負責的態(tài)度，選擇資深企業(yè)、知名品牌購買設(shè)備，對進入礦井的設(shè)備一定進行系統(tǒng)而又全面的檢測。即使更換細小零件的時候，同樣要選擇信譽可靠的生產(chǎn)廠家，確保質(zhì)量經(jīng)得起考驗。

3.2 嚴把設(shè)備檢查關(guān)

煤礦機電技術(shù)管理分為很多方面的內(nèi)容，其中質(zhì)量檢查是其中的重中之重。機電設(shè)備的正常使用需要接通相應(yīng)的電源，因此供電管理和用電安全就成為了檢查工作的一項基本內(nèi)容。合理有效的控制電量供給，提高管理人員的責任心，可以為機電設(shè)備的管理奠定良好的基礎(chǔ)。具體的檢查內(nèi)容包括：設(shè)備組裝中的準確流程、主要設(shè)備的安全運行、電力供應(yīng)設(shè)備運輸線路的安全等。只有對每一個細節(jié)都進行安全檢查，才能夠保證煤礦生產(chǎn)過程安全可靠。

3.3 嚴把設(shè)備檢修關(guān)

機電設(shè)備在使用之后，必須對其進行相應(yīng)的檢修之后方可入庫保存，只有這樣才能保障再次使用的過程中，設(shè)備的各項指標都正常。每種機電設(shè)備都擁有不同的使用功能和結(jié)構(gòu)特點，其檢修的方式也有所區(qū)別，因此，在完成煤礦開采之后，應(yīng)該針對每部設(shè)備的具體特性，制定出相配套的檢修方案和安全措施。檢修人員必須嚴格執(zhí)行檢修的流程，待檢修完畢，上報領(lǐng)導(dǎo)審核批準之后才能保存。

4 加強培訓(xùn)提升人才的專業(yè)水平

4.1 注重培訓(xùn)具體措施

將有較高專業(yè)理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的機電技術(shù)人才安排在較為重要的崗位上，煤礦企業(yè)在不斷引進新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的同時要研究制定機電維護人員培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)劃，將培訓(xùn)計劃逐一分解到各個時段，制定培訓(xùn)進度，確定培訓(xùn)目標，積極采取集中與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術(shù)人才，在培訓(xùn)形式上立足實際，打破以往的單純理論學(xué)習的方式，堅持現(xiàn)場操作，案例分析與理論學(xué)習相結(jié)合的方式，組織從事操作工，機電工，接線工等多個工種的機電人員進行現(xiàn)場操作技術(shù)培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教材等方面進行有益的深度探索，選擇符合礦井機電設(shè)施人員實際的學(xué)習教材，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高培訓(xùn)效果，以提高礦井現(xiàn)場機電設(shè)備的檢修水平和事故排查的處理能力。

4.2 注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才

企業(yè)的競爭，即人才的競爭，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須重視煤礦機電人才的培養(yǎng)，注重機電人才隊伍的建立，不僅為員工提供良好的工作氛圍，還要關(guān)心員工的個人生活，盡力解決其在生活中遇到的問題，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情。另外，精選那些創(chuàng)新意識強、學(xué)習能力高的員工作為重點培養(yǎng)對象，通過特殊的培訓(xùn)方式，從而不斷強化其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自身的不足，逐漸成為本系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊。

5 改善條件提升標準化信息管理水準

5.1 改善工作條件

加大資金投入，改善機電技術(shù)人員的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，完善機電技術(shù)人員的辦公學(xué)習用品，同時為機電技術(shù)人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書籍，購入供電繪圖軟件，以實現(xiàn)辦公信息化。

5.2 改善工作網(wǎng)絡(luò)

加大資金投入，建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)，加強企業(yè)的微機輔助管理，建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)，建立出大型機電設(shè)備的技術(shù)特征，參數(shù)設(shè)置和檢修臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)特征和檢修情況，同時運用相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，制訂出主要設(shè)備檢修記錄，對煤礦中的各項情況進行統(tǒng)計并上傳至信息管理平臺，為領(lǐng)導(dǎo)的每項決策提供依據(jù)。

6 結(jié)束語

機電管理工作在煤礦的安全生產(chǎn)中起著重要的作用，機電設(shè)備管理工作的好壞，直接影響到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進行。因此，為確保煤礦機電系統(tǒng)的安全、可靠、穩(wěn)定運行，企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作做起，建立系統(tǒng)性的規(guī)章制度，制定行而有效的安全保障管理體系，以提高機電設(shè)備安全可靠性為中心，不斷強化安全意識，盡量減少因機電設(shè)備問題而出現(xiàn)的煤礦事故，從而提高經(jīng)濟效益，推動煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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