市政工程施工質(zhì)量管理

李麗南

摘 要：市政工程與廣大城市人民生產(chǎn)和生活密切相關(guān)，它是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，直接為城市生產(chǎn)和生活服務(wù)提供基礎(chǔ)設(shè)施，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)公共利益與市政工程的質(zhì)量的好壞有直接關(guān)系。近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，城市建設(shè)的快速發(fā)展，但市政工程的質(zhì)量沒(méi)有改觀。經(jīng)常發(fā)生重大工程質(zhì)量的事故，對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了巨大的隱患，同時(shí)，也給社會(huì)帶來(lái)壞影響。然而提高市政工程質(zhì)量控制水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，其意義極為重要。

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理； 質(zhì)量控制

1 前言

隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，每一個(gè)城市都有數(shù)不清的、大大小小的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個(gè)城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。市政設(shè)施成為城市硬件建設(shè)不可缺少的一道風(fēng)景，市政工程質(zhì)量的好壞，不僅影響城市精神文明的建設(shè)，而且給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。市政工程施工項(xiàng)目大，施工程序較多，配套的建設(shè)設(shè)施繁雜，施工難度大。市政工程施工過(guò)程中需要多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外市政工程中存在較多的隱蔽工程，很多存在的質(zhì)量問(wèn)題不易暴露，容易忽略。

2 市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

市政施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面。然而有相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，也增加安全事故的隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)每個(gè)管理人員。

2.2 施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱

部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質(zhì)量。在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質(zhì)量。 鑒于目前部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，各種大型市政項(xiàng)目層出不窮，而市政施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下快速發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是施工施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則

自身要具備相應(yīng)的管理技能。如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

要講究方法。管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問(wèn)題。

處理問(wèn)題要果斷及時(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。

3.2 完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。

合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。

加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效率。

3.3 加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高安全意識(shí)

施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

3.4 對(duì)施工過(guò)程中的檢查

對(duì)施工過(guò)程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

3.5 施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。

3.6 保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。

4 結(jié)束語(yǔ)

市政工程施工管理必須圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，從而有效的確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用。作為施工管理人員必須對(duì)市政工程的整個(gè)流程有清晰而全面的認(rèn)識(shí)，搞好施工的各項(xiàng)管理工作，做到人盡其才、物盡其用，才能有效、合理的開展和進(jìn)行有效的管理。

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