創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展

王冠男

摘 要：隨著國家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的逐漸加快，建筑工程領(lǐng)域面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)建筑工程的行業(yè)競爭越來越激烈，所以建筑企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須著力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的管理水平。本文主要探討建筑工程管理創(chuàng)新模式的含義、重要作用、應(yīng)用和發(fā)展問題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程；工程管理；應(yīng)用與發(fā)展

1 前言

若想在眾多的建筑企業(yè)中嶄露頭角，就需要突破自我，尋求新型的管理模式，這樣才能在整體上提升企業(yè)的成品質(zhì)量和管理水平，讓企業(yè)脫穎而出，成為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊。本文主要解釋建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用和應(yīng)用情況，以及當(dāng)前面臨的一切問題和困惑。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中是新型的研究課題，企業(yè)通過這種新型力量可以使得自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及管理水平得到提高，讓自己在整個(gè)建筑行業(yè)中樹立鮮明的旗幟并且獲得大眾的認(rèn)可和依賴。

2 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用與發(fā)展的必要性分析

2.1 提升建筑工程整體質(zhì)量

作為一種產(chǎn)品，建筑工程無疑是非常特殊的，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響到國家建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，建筑工程的質(zhì)量在整個(gè)建筑工程中處于核心的地位，直接決定著工程建設(shè)的成敗。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地[1]，這是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須思考的問題。但在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下很容易出現(xiàn)責(zé)任不明確、管理關(guān)系模糊、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問題，這些問題的存在無形中降低了工程管理的效率，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。因而，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就要處理好工程項(xiàng)目與企業(yè)自身之間的關(guān)系，努力通過現(xiàn)代化的工程管理制度來創(chuàng)新建筑工程管理的模式。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)管理科學(xué)性

建筑企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做好其工程管理，在科學(xué)管理理論下落實(shí)工程管理創(chuàng)新模式，旨在提高建筑工程科學(xué)管理的水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力，并且為建筑的穩(wěn)定生存與長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。因此，建筑企業(yè)從工程實(shí)際情況出發(fā)，追求創(chuàng)新、先進(jìn)的科學(xué)管理模式，利于保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

歷史表明，想要進(jìn)步就需要不斷創(chuàng)新。我國長期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略就是“促進(jìn)改革、發(fā)展、創(chuàng)新一體化發(fā)展”[2]。建筑工程管理應(yīng)不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及與企業(yè)文化相適應(yīng)，從而建立新的工程管理模式。如果企業(yè)沒有新的管理理念、管理機(jī)制、資本和技術(shù)等，那么企業(yè)就會(huì)被市場淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新，才能保持建筑工程建設(shè)強(qiáng)大的生命力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際承包商逐漸進(jìn)入市場，國內(nèi)的施工單位要想適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)入國際市場，就需要不斷加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新。

3 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 創(chuàng)新管理體制

在建筑工程管理中，只有遵循以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依照市場機(jī)制改革建筑工程管理體制，從而建立適應(yīng)市場化發(fā)展的建筑工程管理體制，建立適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的管理體系。在探索建筑工程管理的方式時(shí)，需要結(jié)合市場的發(fā)展以及企業(yè)自身的特點(diǎn)。對(duì)建筑企業(yè)中標(biāo)的大型建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)需要建立項(xiàng)目管理部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、管理等。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而分公司依照相關(guān)協(xié)議投入資源并進(jìn)行施工管理，這樣可以充分利用資源。對(duì)小型項(xiàng)目，建筑企業(yè)可以委托分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，企業(yè)要健全資金管理內(nèi)部控制制度，這樣可以對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)配和管理，并要不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)資金的控制能力。實(shí)施項(xiàng)目資金委派管理制，保障資金管理負(fù)責(zé)人可以獨(dú)立履行責(zé)任，對(duì)財(cái)務(wù)的支出實(shí)施嚴(yán)格的審核和管理，做好資金的預(yù)算工作，合理安排資金的用途，嚴(yán)格審批招待費(fèi)用，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而在最大程度上提高資金的利用率。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)建筑工程管理模式具有重要影響，企業(yè)文化建設(shè)工作能夠提高企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，其創(chuàng)新工作自然能夠推動(dòng)管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展，下面對(duì)其中的幾方面工作進(jìn)行具體分析：①使全體工作人員對(duì)創(chuàng)新型價(jià)值觀進(jìn)行了解，創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展方面的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；②對(duì)企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行健全，為創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展提供適宜的環(huán)境條件；③對(duì)目標(biāo)傳播、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全，對(duì)各方面資源進(jìn)行有效利用，促進(jìn)創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展及實(shí)效性的提升。

3.3 創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)

在我國，受多種因素的影響，很多的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁瑣，人員設(shè)置復(fù)雜，管理成本較高，這些因素的存在嚴(yán)重限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想創(chuàng)新建筑工程管理的模式必須對(duì)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，主要應(yīng)從以下幾方面入手：①簡化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。現(xiàn)階段，組織機(jī)構(gòu)的繁瑣、較低的管理效率已經(jīng)成為限制我國建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題。因而，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)必須簡化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。②積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場發(fā)展的要求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高度集權(quán)的管理模式是影響建筑工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。因而要想改變這一現(xiàn)狀，提高建工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性必須積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場發(fā)展的要求。③建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則和彈性生產(chǎn)力的原則。

3.4 創(chuàng)新管理人員意識(shí)

在建筑工程管理中，管理人員是非常重要的主體部分，其技術(shù)水平與管理能力的高低，對(duì)于建筑工程的整體發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程施工與管理也有了很大變化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人員必須具備良好的思想意識(shí)，能夠緊跟時(shí)代步伐，積極發(fā)揮自身的帶頭作用，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，引導(dǎo)施工人員積極融入到創(chuàng)新發(fā)展中來。對(duì)于企業(yè)來講，管理人員的創(chuàng)新意識(shí)也在某種程度上提高了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)該重視管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)管理人員的工作給予足夠的肯定與支持。

4 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展

企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對(duì)建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會(huì)改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

5 結(jié)語

傳統(tǒng)建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能對(duì)新時(shí)期建筑工程管理工作進(jìn)行更好的適應(yīng)，不能為建筑工程建設(shè)施工等方面工作提供更多保障。針對(duì)上述問題，上文已經(jīng)對(duì)建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展方面的內(nèi)容進(jìn)行具體分析，希望建筑工程管理人員能夠結(jié)合自身工作實(shí)際并參考文中觀點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新模式進(jìn)行有效應(yīng)用，為建筑工程綜合效益的提升提供更多保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李立新.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建材與裝飾，2017（24）：101～102.

[2] 張博.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（30）：144.