工程質量管理相關問題的剖析

羅祝平

摘 要：筆者結合惠州市新圩鎮(zhèn)村村通水源工程，先對工程質量管理影響問題進行分析，并進一步提出建筑工程質量管理優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題

1 工程質量管理影響問題

1.1 建筑工程質量管理企業(yè)問題

建設管理和監(jiān)理這兩方面都屬于建筑工程質量管理。（1）目前建設單位沒有嚴格審核建筑施工機構，加大了不標準施工企業(yè)進入建筑市場的風險，另外，因為經(jīng)濟利益驅動，對于建筑企業(yè)中管理不規(guī)范的現(xiàn)象，不少建筑施工機構對此的態(tài)度是無作為，最終使工程施工問題繼續(xù)惡化。在施工期間，加大施工的難度同樣這幾方面問題也是能導致的，包括不嚴格的用戶機構管理、不重視的施工速度、不到位的技術監(jiān)督等等。工程竣工驗收期間，因為工程質量驗收工序不完善，最終影響到了工程竣工質量。（2）不完善的建設工程監(jiān)理工作機制對有效發(fā)揮建筑工程監(jiān)理監(jiān)督權力是會產(chǎn)生制約的，另外，沒有建筑監(jiān)理管理專業(yè)人員會導致建筑工程質量管理不能很好結合技術實施，阻礙了有效開展建筑工程質量監(jiān)察管理工作。

1.2 建筑工程施工單位問題

施工設備、技術和施工人員等方面都是建筑工程施工單位的問題。（1）目前，不精細的建筑行業(yè)管理經(jīng)營模式，因為過于注重經(jīng)濟效益，在管理期間，施工人員過于注重項目數(shù)量積累，然而對于科技創(chuàng)新、設備優(yōu)化的重要作用都沒有重視，最終不能很好提升項目水平；（2）對有效開展建筑施工質量管理工作，不足的建筑管理人員對其會產(chǎn)生制約。當前，建筑工程管理期間，缺乏優(yōu)質的管理人才這個問題慢慢突出，不完善的建筑工程管理機制會導致流失優(yōu)秀人才，最終致使人員組織架構不能達到均衡，不均衡的人員素質、人員能力和人員層次水平組織結構會阻礙建筑工程施工質量管理工作。（3）較低的基層施工人員素質。目前，在建筑工程中，不少基層施工人員的文化程度較低，不強的建筑施工專業(yè)能力，例如：不強的質量意識、不熟練的基本操作能力、過于注重工程進度。有時會發(fā)生安全風險是因為建筑工程施工人員的錯誤操作[1]。

2 工程質量管理優(yōu)化策略

2.1 設計和材料強化管理

建筑工程材料品質的好壞對工程質量有直接影響，而且對工程的安全使用與控制環(huán)境的污染至關重要，因此加強材料的管理必須加強。為此，在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進場驗收、檢測、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質材料使用到本工程上。

為使本工程達到合格工程的標準，對材料的嚴格管理是根本。可以通過選派材料專業(yè)工程師專門負責材料的進場檢測，把好材料質量關，堅決杜絕假冒偽劣，確保使用在工程上各種材料符合要求。因為工程施工時間不短，在保存建筑材料期間，進行合理存放要按照施工階段和材料類型，進行抽查檢驗工作要結合定期的材料確保工程施工材料能和規(guī)定相符合。

對于工程質量，建筑工程設計水平對其的影響很大，所以，對于建筑工程設計階段的質量管理，建筑工程質量管理人員需要加強，進行全面監(jiān)督檢查制定設計方案過程，要和實際情況相結合，使施工設計方案的規(guī)范性能得到保證[2]。

2.2 對施工現(xiàn)場管理體系進行完善

全面管理施工現(xiàn)場施工過程主要是通過對施工現(xiàn)場項目機構進行建立，確保有效控制建筑施工成本，這就是施工現(xiàn)場管理。按照現(xiàn)場施工每個階段的實際情況，進行創(chuàng)建施工現(xiàn)場管理機構。針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，強化全員質量意識，并制定質量崗位責任制。施工期間，由于一些風險因素的影響，這些風險因素會給工程施工質量管理帶來一定的困難。要確保建筑工程質量管理工作的有效性，建筑工程項目管理人員需要按照裝修施工規(guī)范，同時要與實際施工安全質量要求相結合，進行全面分析管理施工期間的風險因素。因為不確定性的建筑工程施工現(xiàn)場風險因素，在現(xiàn)場項目施工管理中要確保每個施工步驟的質量管理，就需要和自檢、聯(lián)檢、專檢等方面相結合。通過對施工現(xiàn)場細節(jié)的管理工作全面確保整體建筑工程質量。

另外，建立建設單位質量體系，對施工質量管理具有很重要的意義。建筑施工過程中每個環(huán)節(jié)的管理構成建筑工程質量管理體系，在施工前期進行質量管理可行性研究，另外，在建筑施工期間，關于質量決策方案的建立，對于建筑施工工程質量能起到全方位的保證[3]。

2.3 在監(jiān)理強化工程質量監(jiān)督方面進行建立健全

為了能有效發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的效用，按照新圩鎮(zhèn)村村通水源工程的實際情況，按照法律法規(guī)，對于監(jiān)理強化工程質量監(jiān)督上進行建立健全。在還沒開始建筑施工時，對報批工作進行開展要按照最后的施工方案、質量維護標準。尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴格按照監(jiān)理工程時批準的施工實施方案進行施工。如果最后施工方案不符合建立的標準，監(jiān)理工作人員不允許開工、投入資金、建筑工程施工質量風險進行降低。另外，按照施工期間的每個環(huán)節(jié)進行情況，在監(jiān)理標準指導下，需要運用定期普查并結合不定期抽查的方法，確保該工程的每個工序質量能符合施工標準。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對監(jiān)理工程師提出的質量問題，應及時地調整，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收認可的情況下，不得進入下一道工序施工。建筑工程竣工監(jiān)理工作很重要，所以，在最后工序交接期間，建筑工程管理人員需要提高重視對建筑工程竣工管理工作，確保整體建筑工程的質量。建筑工程質量監(jiān)督期間，相關工作人員要拋棄以前出了問題才進行質量管理的工作模式，把被動管理轉化為主動控制，確保全面管理建筑工程每個環(huán)節(jié)、每個方面。在建筑工程設計規(guī)范的指導下，一步一步地檢查建筑施工每個環(huán)節(jié)，對施工環(huán)境風險因素進行及時處理。另外，需要加強和業(yè)主、監(jiān)理以及設計單位的聯(lián)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境[4]。

3 結語

要進一步提高建筑工程社會效益，是離不開工程質量管理。在建筑工程施工期間，會阻礙建筑工程質量管理工作包括建筑施工單位和建筑工程管理單位方面的問題，所以，建筑工程管理人員需要對相關材料和建筑工程設計等方面的管理要進一步加強，確保該工程的質量。

參考文獻：

[1] 淺論建筑工程質量管理[J].張海江.建材技術與應用，2011（4）.

[2] 加強建筑工程質量管理的探討[J].麥球祥.大眾科技，.2007（3）.

[3] 談建筑工程質量管理與控制[J].叢山紅.山西建筑，2017（30）.

[4] 試析提高建筑工程質量管理的途徑[J].黃志華.科技資訊，2007（12）.