建筑工程管理的相關(guān)制約因素及應(yīng)對(duì)舉

單鑄基

摘 要：近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程管理的重要性日益凸顯，即提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工程周期。建設(shè)工程管理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作.從規(guī)劃開始到工程竣工，它是建設(shè)工程管理的范圍，但在實(shí)際工程管理過程中，會(huì)受到諸多因素的制約。影響項(xiàng)目管理效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關(guān)因素，并采取相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)建筑業(yè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；因素；應(yīng)對(duì)舉措

1 引言

為了促進(jìn)建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，施工管理人員必須采用高效、合理的工程管理方法。然而，由于建設(shè)項(xiàng)目本身包含著一定的瑣事，工程管理呈現(xiàn)出無能為力的現(xiàn)象。目前，我國的建設(shè)工程管理受到諸多制約因素的制約，在這種情況下，建設(shè)工程管理工作的順利實(shí)施將受到阻礙。因此，建設(shè)工程管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理模式，完善管理體制，采取相應(yīng)的管理措施，促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理的重要性與現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理的重要性

首先，建設(shè)工程管理可以提高工程質(zhì)量，保證施工安全。在建設(shè)工程管理中，通過對(duì)施工過程的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，可以保證施工過程和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能滿足相應(yīng)的要求，為施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，提高工程的整體質(zhì)量水平。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要嚴(yán)格按照安全法規(guī)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行管理，并采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，避免潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，如非法經(jīng)營、無證崗位等，有效防止安全事故的發(fā)生。為施工安全提供有力保障。其次，建設(shè)工程管理可以有效地減少資源浪費(fèi)，節(jié)約能源。通過科學(xué)有效的建設(shè)工程管理，可以保證相關(guān)資源的優(yōu)化配置，按需采購和使用資源，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在綠色環(huán)保的理念下，可以有效地提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能，降低工程造價(jià)，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

近年來，我國建設(shè)工程管理取得了很大的進(jìn)步，但仍存在許多不足，主要體現(xiàn)在：一是管理體制存在缺陷。我國的建設(shè)工程管理體制只注重施工過程的管理，管理范圍相對(duì)狹窄。在施工人員和技術(shù)管理過程中，存在管理機(jī)構(gòu)混亂、管理責(zé)任不明確、管理人員短缺等問題。即使忽視了工程管理的現(xiàn)狀，這些問題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建設(shè)工程管理的進(jìn)程。其次，管理方式相對(duì)落后。在建設(shè)工程的實(shí)際管理中，傳統(tǒng)的管理方法一直沿用，先進(jìn)的施工技術(shù)沒有根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理方案，導(dǎo)致許多管理方法不適合實(shí)際工程建設(shè)。不僅浪費(fèi)了大量的資源，而且沒有相應(yīng)的管理效果。第三，管理者素質(zhì)低下。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理人員的需求也越來越大。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我國建筑工程管理人員的整體素質(zhì)很差，其中相當(dāng)一部分是從其他崗位上調(diào)職的。在缺乏相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)的情況下，由于對(duì)建筑工程管理實(shí)際效果的不良影響，仍有許多管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

3 建筑工程管理的相關(guān)制約因素

3.1 工程招投標(biāo)方面

在建設(shè)項(xiàng)目施工前，必須開展工程招投標(biāo)工作，但在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作的情況，給后續(xù)招投標(biāo)工作的順利開展帶來不利影響。違法行為一旦出現(xiàn)，就會(huì)影響投標(biāo)環(huán)境，同時(shí)也不能保證招投標(biāo)的公正性，從而阻礙了后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。

3.2 合同管理方面

建設(shè)工程中存在著許多施工環(huán)節(jié)，因此有必要簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議，對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。然而，合同的管理和簽訂也將面臨許多缺陷。例如，合同內(nèi)容的不合理性和語言的不規(guī)范應(yīng)用會(huì)導(dǎo)致糾紛，從而影響雙方的利益，進(jìn)而使建設(shè)工程管理工作成為瓶頸。

3.3 管理體系方面

在建設(shè)工程管理中，完善的管理體系涉及職能管理部門和管理人員的配置，以更好地滿足項(xiàng)目管理的要求。但目前，為了降低管理人員的勞動(dòng)成本，一些施工企業(yè)全面減少了項(xiàng)目管理部門的數(shù)量和管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理人員不足。而一些管理人員從事多項(xiàng)工作，缺乏相應(yīng)的管理體系，制約了建設(shè)工程管理的順利開展。

4 建筑工程管理的相關(guān)制約因素與應(yīng)對(duì)舉措

4.1 招投標(biāo)方面因素

招投標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是后續(xù)項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。招標(biāo)投標(biāo)中的制約因素主要是不合格的招標(biāo)，包括利用權(quán)力謀取私利和圍困投標(biāo)。暗箱操作、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等行為嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的合理性和建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)。針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的制約因素，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要采取的主要措施是在招標(biāo)投標(biāo)中嚴(yán)格遵循“三公開”原則，認(rèn)真審查招標(biāo)單位的資格和招標(biāo)文件，確保招標(biāo)過程的真實(shí)性。有效地通過各種途徑和手段，制止招標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為，提高投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為建設(shè)工程管理創(chuàng)造良好的條件，保證建設(shè)工程管理的良好發(fā)展，才能有效地提高建設(shè)工程的管理水平。

4.2 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度管理的核心標(biāo)準(zhǔn)是保證工程在合同約定范圍內(nèi)的順利實(shí)現(xiàn)，以滿足預(yù)期的要求。在此過程中，結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，對(duì)施工計(jì)劃方案的編制、施工計(jì)劃方案的維修和改進(jìn)等問題進(jìn)行了探討。在建設(shè)過程中，應(yīng)收賬款種類繁多，影響施工進(jìn)度。因此，施工管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)證和監(jiān)督。為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的規(guī)范化管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的偏差，及時(shí)進(jìn)行維修，從而充分了解施工進(jìn)度和實(shí)際情況。

4.3 完善對(duì)應(yīng)的管理體系

在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的今天，建設(shè)工程管理水平得到了全面提高。在這種環(huán)境下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求有關(guān)人員充分重視工程管理。只有加強(qiáng)管理思想，構(gòu)建完善的管理體系，才能保證工程管理的順利實(shí)施，提高建設(shè)工程的管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，工程管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系。因此，在具體建設(shè)中，嚴(yán)格按照管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建完善的管理體系。使施工人員相互監(jiān)督和約束，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行了優(yōu)化，要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高建筑工程施工的穩(wěn)定性和安全性，減少安全隱患的發(fā)生。例如，結(jié)合施工要求，建立規(guī)范的安全管理責(zé)任制，明確管理人員的工作職責(zé)。通過科學(xué)的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)存在的問題，確保施工人員的人身安全。此外，要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工人員的安全素質(zhì)，讓施工人員全面參與安全管理活動(dòng)，使建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高建筑工程的整體安全。

5 結(jié)束語

總之，工程管理在現(xiàn)代工程建設(shè)中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和成本。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建設(shè)工程實(shí)際管理水平，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全提供強(qiáng)有力的保障，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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