芻議建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略

蔡艷艷

摘 要：建筑產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其中對(duì)機(jī)電工程安裝施工的要求相對(duì)較多。為了保證項(xiàng)目建設(shè)的安全性與穩(wěn)定性，機(jī)電安裝需要加強(qiáng)對(duì)安裝施工的管理指導(dǎo)工作，保證各項(xiàng)技術(shù)以及工藝應(yīng)用都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，提供產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的提供基礎(chǔ)條件。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電；安裝施工；管理策略

1 引言

建筑工程機(jī)電安裝施工，主要是從電氣、排水、防火等幾個(gè)方面展開(kāi)的，各項(xiàng)施工建設(shè)都對(duì)質(zhì)量要求有著明確目標(biāo)。由于我國(guó)的科技水平不斷提升，導(dǎo)致近年來(lái)機(jī)電安裝的要求也逐漸增加。所以為了保證建筑機(jī)電工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要結(jié)合現(xiàn)階段的市場(chǎng)實(shí)際情況，改進(jìn)施工建設(shè)的技術(shù)手段，進(jìn)而降低施工建設(shè)成本給相關(guān)企業(yè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，保證下一個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展所需。

2 建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的基本特征

2.1 對(duì)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)要求較多

機(jī)電設(shè)備安裝的環(huán)節(jié)設(shè)置較多，所以項(xiàng)目建設(shè)的施工操作順利展開(kāi)，要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督引導(dǎo)，確保各個(gè)部門(mén)之間的接洽工作高校展開(kāi)。所以就目前的項(xiàng)目工程施工管理要求，還是需要工作人員具備專(zhuān)業(yè)性與綜合性，在施工操作期間出現(xiàn)問(wèn)題之后能夠及時(shí)尋找有關(guān)人員進(jìn)行處理，由此整個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)度也能保障起來(lái)。

2.2 項(xiàng)目施工涉及范圍廣、耗時(shí)長(zhǎng)

機(jī)電設(shè)備安裝施工期間，其主要特點(diǎn)就是涉及范圍較廣，施工建設(shè)花費(fèi)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。對(duì)于施工建設(shè)單位來(lái)講，前期的成本投資量大，且施工建設(shè)的難度也比較大。所以加強(qiáng)施工管理工作是尤為重要的，一方面能夠保證技術(shù)應(yīng)用合理化，另一方面還能控制造價(jià)成本。

在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工期間，由于施工建設(shè)所需要的物資較多，一些設(shè)備購(gòu)進(jìn)的運(yùn)輸以及維護(hù)工作都需要由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。且施工安裝結(jié)束之后，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行再次調(diào)試，確保其達(dá)到目標(biāo)的安裝要求。在此過(guò)程中施工管理工作人員需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)商，保證各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，才能進(jìn)一步提升施工建設(shè)項(xiàng)目的基本質(zhì)量。

3 目前建筑機(jī)電安裝施工以及管理期間常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 施工建設(shè)缺乏管理制度引導(dǎo)

多數(shù)施工安裝單位對(duì)制度的重視程度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展期間未能保證制度對(duì)各項(xiàng)工作的引導(dǎo)作用。由于嚴(yán)苛的管理制度能夠保證員工自覺(jué)約束工作行為，能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程安裝質(zhì)量。而這些缺乏制度引導(dǎo)的企業(yè)，在項(xiàng)目施工期間，很難根據(jù)自身的實(shí)際情況以現(xiàn)場(chǎng)安裝條件對(duì)技術(shù)手段或安裝流程進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致施工安裝受到各方面的因素影響制約，很難達(dá)成施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。所以就目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，施工安裝的企業(yè)單位需要完善施工管理制度，合理引導(dǎo)基層員工開(kāi)展施工安裝建設(shè)，才能達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求。

3.2 施工管理體系不夠完善

在項(xiàng)目施工安裝實(shí)踐期間，部分管理工作人員存在對(duì)施工材料、設(shè)備的驗(yàn)收工作不足，導(dǎo)致在交款之后直接驗(yàn)收，其中的元件以及設(shè)備規(guī)格與項(xiàng)目施工的要求不能吻合，也是物資消耗的常見(jiàn)表現(xiàn)。在這種條件下盲目的開(kāi)展施工安裝操作，很容易在后期應(yīng)用階段存在各式各樣的運(yùn)行事故問(wèn)題。由于一些承包項(xiàng)目在合同條款中，已經(jīng)明確規(guī)定了設(shè)備規(guī)格、電元件的應(yīng)用要求，所以材料未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)直接投入應(yīng)用，就會(huì)導(dǎo)致后期的麻煩問(wèn)題不斷，也會(huì)損害施工安裝單位的經(jīng)濟(jì)利益。且根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量控制是基礎(chǔ)性的工作。如果驗(yàn)收期間存在失誤或違紀(jì)行為，導(dǎo)致一些不合格的材料流入到施工建設(shè)環(huán)境之中，就會(huì)導(dǎo)致后期的應(yīng)用存在較大的安全隱患問(wèn)題。

3.3 施工質(zhì)量控制很難達(dá)到科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)

由于機(jī)電設(shè)備的安裝施工相對(duì)較為復(fù)雜，所以不同的技術(shù)手段以及工種配合要求也會(huì)逐漸增多，這樣就會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展水平的高標(biāo)準(zhǔn)配置要求增加。顯然目前的施工企業(yè)單位的制度與規(guī)范缺失，導(dǎo)致內(nèi)部各部門(mén)的管理工作人員的任務(wù)分配存在很大的問(wèn)題，從整體上來(lái)看協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致其中諸多工作都受到限制。所以在實(shí)際的施工安裝期間，為了保證項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及整體質(zhì)量，加強(qiáng)施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分必要的，這樣才能給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)基礎(chǔ)保障條件。

3.4 項(xiàng)目材料、設(shè)備驗(yàn)收存在問(wèn)題，很難保證建材質(zhì)量

由于目前的建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝，需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際有針對(duì)性的進(jìn)行。所以各個(gè)環(huán)節(jié)的施工建設(shè)人員，都需要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)，且秉持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。這樣項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的可控性才能進(jìn)一步提升。由于設(shè)備安裝屬于“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的項(xiàng)目工程，任何一個(gè)細(xì)小的安裝操作失誤都會(huì)導(dǎo)致后期的設(shè)備運(yùn)行受到極大的影響限制。部分企業(yè)單位的基層施工建設(shè)人員，缺乏責(zé)任心過(guò)于追趕進(jìn)度，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工安裝存在諸多問(wèn)題，后期的設(shè)備應(yīng)用會(huì)存在各式各樣的問(wèn)題。所以需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的科學(xué)化程度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工安裝都能在合理的范圍之內(nèi)。

4 建筑機(jī)電工程安裝施工管理的策略研究

4.1 重視配電裝置的安裝施工

機(jī)電工程安裝施工需要認(rèn)識(shí)到配電裝置作為項(xiàng)目施工的核心部分，必然要保證配電裝置的基本質(zhì)量，完成國(guó)家相關(guān)部門(mén)的要求。有關(guān)的管理工作人員需要對(duì)配電裝置安裝應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證各項(xiàng)施工操作都能根據(jù)工藝流程以及施工圖紙展開(kāi)，后期的驗(yàn)收工作也需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。當(dāng)然在此期間如果存在技術(shù)應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題，對(duì)變壓器、變電器的處理不當(dāng)，則需要進(jìn)一步的檢驗(yàn)與分析，將電流的穩(wěn)定性逐步提升。盡可能的避免項(xiàng)目工程應(yīng)用期間可能會(huì)存在的跳閘或火災(zāi)問(wèn)題。

4.2 重視弱電設(shè)備應(yīng)用

弱電設(shè)備主要是應(yīng)用與建筑物的內(nèi)部環(huán)境之中，為了將鋪設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步提升，保障安裝施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。所以需要在施工安裝之前，要求專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)弱電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，主要是為了保證線(xiàn)槽施工能滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求，且弱電系統(tǒng)的穩(wěn)定性也能進(jìn)一步提升。

4.3 加強(qiáng)施工建設(shè)成本管控

機(jī)電設(shè)備安裝的成本控制管理所涉及到的部分相對(duì)較多，所以將施工建設(shè)各階段的成本控制，能夠?qū)⒊杀竟芾淼挠行耘c合理性提升。施工管理人員需要配合造價(jià)管理人員的工作，通過(guò)對(duì)核算方法的改進(jìn)有效控制施工建設(shè)的成本。由此以來(lái)企業(yè)在員工的影響與促進(jìn)之下，能夠從源頭開(kāi)始就加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制，有助于將項(xiàng)目施工安裝的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4.4 重視機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管控

機(jī)電工程安裝管理期間需要嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工建設(shè)材料進(jìn)入工地之前質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求。如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)期間存在一些不合格的施工材料或設(shè)備，則需要及時(shí)的進(jìn)行更換并停止施工操作，避免對(duì)施工安裝人員帶來(lái)安全威脅。在此期間管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)的督促，保證施工安裝能夠合理應(yīng)用技術(shù)手段，提升項(xiàng)目工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑機(jī)電施工質(zhì)量是提升居民生活質(zhì)量的有效條件，所以在開(kāi)展加點(diǎn)安裝工作期間，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及施工質(zhì)量的管控，能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響作用。施工管理人員需要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將技術(shù)應(yīng)用、材料驗(yàn)收、成本控制有效落實(shí)，使得建筑機(jī)電的應(yīng)用價(jià)值逐步提升。

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