建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題分析

張聰飛

摘 要：目前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閺?qiáng)化建筑工程技術(shù)管理可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，進(jìn)而為建筑企業(yè)吸引更多的客戶，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

1 前言

建筑企業(yè)的基本控制體系就是施工技術(shù)控制，它直接關(guān)系到投資方或者企業(yè)的效益和長(zhǎng)期發(fā)展資本。所以，在施工技術(shù)中，管理人員應(yīng)在實(shí)際工作中采用強(qiáng)力而有效的措施完善施工技術(shù)控制。雖然施工技術(shù)控制對(duì)管理人員要求較高，但是通過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)施工技術(shù)控制是一個(gè)建筑企業(yè)的基本控制體系，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，因此，工程管理者應(yīng)該在實(shí)際工程中有效采取強(qiáng)有力的措施，把施工技術(shù)控制完善好。建筑施工技術(shù)是一項(xiàng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求較高的系統(tǒng)性工作，只有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能真正的把握施工中各個(gè)細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)。

2 建筑工程技術(shù)管理的原則

2.1 經(jīng)濟(jì)效益的原則

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不能只抓質(zhì)量、進(jìn)度而不計(jì)市場(chǎng)和成本，導(dǎo)致形成單純的進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀。項(xiàng)目部門應(yīng)該在拓展市場(chǎng)、降低成本、精品奉獻(xiàn)等方面上下足功夫，同時(shí)還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等諸多因素里精打細(xì)算，爭(zhēng)取做到投入少而產(chǎn)出多，堅(jiān)決杜絕不合理的開支以及浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.2 科學(xué)合理的原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作應(yīng)時(shí)刻遵照科學(xué)、合理的原則來(lái)進(jìn)行，創(chuàng)造科學(xué)的管理現(xiàn)場(chǎng)以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，同時(shí)還應(yīng)該將施工作業(yè)流程以及操作方法設(shè)計(jì)合理，科學(xué)安置現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，有效的利用現(xiàn)場(chǎng)的資源，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。

2.3 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的原則

只有在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的要求下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作才能夠順利完成。正是由于施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)受到多種因素的影響，因此如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很難使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作行之有效。只有建立好一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也才能夠讓現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)在一個(gè)規(guī)范、合理的秩序下進(jìn)行。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工技術(shù)管理的問(wèn)題

施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚？即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級(jí)關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細(xì)致完善。

3.2 施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差

在建筑施工隊(duì)伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過(guò)程中針對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒(méi)有企業(yè)能夠做到有如此強(qiáng)的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識(shí)都還沒(méi)有形成，這就使得一些施工人員在操作的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來(lái)進(jìn)行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過(guò)程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系。

3.3 沒(méi)有完善的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系

由于各個(gè)建筑工程的情況各不相同，因此在實(shí)際的工程施工過(guò)程中并沒(méi)有形成一個(gè)通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系。當(dāng)前的施工工程中，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也沒(méi)有按照最初設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及施工材料的購(gòu)買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預(yù)先的設(shè)計(jì)進(jìn)行，致使工程不能如期完成，經(jīng)濟(jì)上也有較大損失。另一方面，由于建筑工程有著十分繁瑣、龐雜的工序，如果沒(méi)有一個(gè)全面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系，在施工的過(guò)程中就很難達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而完成的工程也不能滿足真正的市場(chǎng)需求。

4 建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略

4.1 細(xì)化技術(shù)管理

施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級(jí)管理機(jī)構(gòu)一定要針對(duì)這一問(wèn)題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級(jí)員工關(guān)系，等級(jí)現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級(jí)遵循上級(jí)命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級(jí)人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。只要不違背國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過(guò)實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識(shí)到自己的策劃錯(cuò)誤后，沒(méi)有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。

4.2 強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度

雖然我國(guó)有關(guān)建筑施工工程的規(guī)章制度以及規(guī)范條例等比較全面，但其權(quán)威性較差，使得管理制度“軟弱無(wú)能”。因此，只有強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度才能夠保證規(guī)范條例的執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)監(jiān)管制度的科學(xué)性和合理性。目前多數(shù)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容僅停留在施工的階段而沒(méi)有系統(tǒng)的了解建筑工程的進(jìn)行，這樣是無(wú)法對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到有效的監(jiān)管。因此，強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)管制度對(duì)于全面監(jiān)理建筑施工工程、保證建筑施工質(zhì)量有著積極的作用。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度

任何一項(xiàng)建筑工程在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時(shí)都需要向當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ痰馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會(huì)派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)工程的建設(shè)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對(duì)施工單位準(zhǔn)備采用的機(jī)械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、決不姑息。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實(shí)性。

4.4 完善施工管理體系

完善施工的管理體系在管理方面的要求、標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于施工技術(shù)的優(yōu)化，它能夠幫管理人員提升管理制度的執(zhí)行力度，也可以幫助管理人員進(jìn)行有效的管理工作，推動(dòng)了建筑施工完成的順利性。優(yōu)化施工管理體系并不只是策劃一些書面標(biāo)準(zhǔn)這么簡(jiǎn)單，其重點(diǎn)是在實(shí)踐與規(guī)范相結(jié)合，嚴(yán)格地執(zhí)行與開展。為了完善施工管理體系，建筑企業(yè)、單位應(yīng)在遵照實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，明確、堅(jiān)定響應(yīng)并遵循國(guó)家的法律規(guī)章制度，從而制定出適合的技術(shù)施工的體系、標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國(guó)正逐漸邁入智能化建筑行業(yè)，施工技術(shù)得到了較好的發(fā)展。機(jī)電工程在建筑工程有著越來(lái)越大的比例，這不僅僅是一個(gè)學(xué)科，還包含很多專業(yè)的知識(shí)。在機(jī)電施工技術(shù)的使用中，存在很多問(wèn)題，機(jī)電工程的施工工作具有一定復(fù)雜性，如果管理人員無(wú)法保證自身的素質(zhì)水平和施工能力，就無(wú)法勝任機(jī)電工程的施工工作。

參考文獻(xiàn)：

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