土木工程管理與工程造價的有效控制淺談

徐亞萍 劉瑞霞 趙娜

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟水平不斷提高，生產(chǎn)力也得到驚人的進步，在這個大發(fā)展的時期，土木工程也得到長足發(fā)展。在建筑工程的項目上，因為存在著多方利益體和矛盾體，所以就會造成很多的矛盾沖突，并且還會使在土木工程預(yù)算的工作中出現(xiàn)一系列的問題。所以我們必須要找到能夠合理解決矛盾的方法?；诖?，文章主要針對土木工程管理和工程造價的有效控制措施進行了詳細的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價；問題；措施

1 導(dǎo)言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，土木工程一直都是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了能夠完成項目的全面優(yōu)化，工作人員利用加強施工管理，并處理好造價方面的控制，以此為順利竣工奠定良好的基礎(chǔ)。

2 土木工程開展預(yù)算的重要意義

第一點，加強土木工程預(yù)算管理可以使工程中的消耗得到有效降低?，F(xiàn)階段的材料市場中各種物料的價格都在持續(xù)上漲。在工程建筑開展期間，對成本管理進行強化，可以使工程中的消耗得到有效降低，使資源的利用率得到顯著提高，進而將工程浪費率降到最低。建筑工程人員應(yīng)該立足于各個細節(jié)，這樣才能將施工造價進行有效控制；第二點，對建筑工程中預(yù)算管理進行強化可以使建筑企業(yè)的競爭力得到顯著提高?，F(xiàn)階段土木工程市場中的競爭越來越激烈，主要是市場中出現(xiàn)了不合理競爭導(dǎo)致的。部分土木工程企業(yè)在施工過程中，一味降低整體造價，將材料成本降到最低，進而擾亂了公正公平的市場秩序。在施工中加強預(yù)算管理可以使建筑企業(yè)的成本得到合理控制，使企業(yè)的造價得到有效控制，進而使建筑土木工程企業(yè)競爭力得到有效提升。

3 土木工程管理與工程造價中出現(xiàn)的問題

3.1 工程造價的預(yù)算問題

在工程實施之前，相關(guān)工作人員需要對工程的造價進行合理的預(yù)算和評估，這是工程建設(shè)的前提。目前，我國大部分的建筑事業(yè)和工程項目都是通過招標得來的，工程造價則是建筑招標的主要問題之一。但是，工程造價工作在我國并沒有得到足夠的重視，這將影響到今后的工程施工。

3.2 造價管理方面的問題

對于建設(shè)項目來說，建筑施工是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是建設(shè)方案的具體化環(huán)節(jié)，同時還是工程造價確定的關(guān)鍵階段。首先是施工材料方面的問題，部分施工單位在進行材料選購的過程中，會因為選用材料價位過高而導(dǎo)致施工預(yù)算大大的超出，還有一些因為貪圖自身利益使用劣質(zhì)材料，進而嚴重地影響到工程質(zhì)量。然后就是施工人員方面的問題，現(xiàn)如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴重的窩工現(xiàn)象，極大地延緩工程進度，這些問題也嚴重地影響到施工造價的控制。當前已經(jīng)有很多工程因為施工人員素質(zhì)不高，進而導(dǎo)致工程不能夠有效地開展。最后就是在實際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現(xiàn)一些不必要的工程變更而加大工程造價。

3.3 缺乏預(yù)算管理監(jiān)督力度

現(xiàn)階段在土木工程市場交易的過程中，會出現(xiàn)諸多不合理競爭情況，部分企業(yè)不根據(jù)規(guī)律建設(shè)項目，將造價進行隨意壓低，將工期進行隨意縮短，這不僅使工程中出現(xiàn)嚴重的浪費問題，還影響了整個工程的質(zhì)量，在一定程度上對預(yù)算管理造成不利影響。建筑工程在出現(xiàn)設(shè)計變更時，將標準進行隨意抬高，致使施工階段中出現(xiàn)頻繁變更的問題。除此之外，大部分投資方會追求短期利益，建筑企業(yè)使用低價材料，投資方在一定程度上給予了默許，雙方都沒有對材料的質(zhì)量提起重視，致使施工中的問題頻繁出現(xiàn)。施工企業(yè)可能會將部分建筑任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他施工隊，承包方以低價中標，建筑企業(yè)通過中間差價獲取利益，承包部分建筑工程的承包隊是否有相應(yīng)的資質(zhì)并未得到審核，這在一定程度上也會影響工程預(yù)算管理。

4 土木工程管理與工程造價的有效控制措施

4.1 完善土木工程造價的預(yù)算工作

預(yù)算工作是工程施工參考的重要依據(jù)，因此在工程的造價的過程中，相關(guān)工作人員要重點去改革、創(chuàng)新以及完善預(yù)算工作。從而保證工程開展的準確度和有效性，為工程順利的開展提供強有力的支持。首先，相關(guān)部門要根據(jù)本單位的實際情況和實力以及招標單位的實力，制定科學(xué)合理的工程造價預(yù)算方案，有效的對工程造價進行控制。其次，工作人員要深入掌握和了解工程建設(shè)的意義和目的，認真分析建筑過程中存在的問題，并且制定相應(yīng)的科學(xué)、合理的預(yù)算方案。最后，施工單位在所有工作進行之前要實地考察建筑地域的實際情況，然后才能進行方案和預(yù)算的制定。工作人員要深入了解在建筑的過程中，施工會受到哪些因素的影響和限制，對地域的特殊進行研究，提高預(yù)算方案和工程造價的準確度，提升參考價值，促進我國工程造價的發(fā)展，完善土木工程預(yù)算工作。

4.2 提高預(yù)算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力

為了預(yù)算工作的高效和順利進行，我們需要進一步培養(yǎng)預(yù)算工作人員的職技術(shù)能力，和提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且建立健全完善的管理機制，對工作人員的各方面能力進行考核。實行末位考察制度，嚴格要求預(yù)算工作人員，使他們明白他們是在工程項目當中重要的一員，若是在他們當中出現(xiàn)錯誤，會直接影響企業(yè)的利益。并且還可以在各大高校招聘應(yīng)屆大學(xué)生，并對在職工作人員進行理論知識培訓(xùn)，保證每個人能夠持證上崗。

4.3 重視工程管理、加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

土木工程具有施工周期短及建設(shè)量大等特點，極易受到一些不確定因素的影響，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。這不僅對相關(guān)硬件設(shè)施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設(shè)計人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項目施工要求。土木工程建設(shè)是一個技術(shù)性極強的行業(yè)，其對施工管理人員以及技術(shù)人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導(dǎo)致很多人的專業(yè)技能及專業(yè)知識都達不到相應(yīng)的標準。施工單位需要重視工程管理、加強技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識儲備、更新管理理念；同時，還需要讓這些人員樹立安全第一、質(zhì)量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因為土木工程管理周期短而導(dǎo)致的各種問題。

4.4 合理地優(yōu)化安全管理和基礎(chǔ)質(zhì)量

對于一些較為基礎(chǔ)的工程項目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實保障基礎(chǔ)質(zhì)量得到合理的優(yōu)化。工程質(zhì)量管理不只是需要對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行監(jiān)控，還得嚴格地管理好整個項目的運行。在項目工程實際建設(shè)的時候，相關(guān)工作人員必須嚴格地根據(jù)施工合同上的流程來進行施工，控制好施工進度，同時還得有效地保障基礎(chǔ)工程質(zhì)量符合標準。相關(guān)人員需要選用質(zhì)量過關(guān)的施工材料，并且使用最為合適的施工技術(shù)，只有這樣才能夠有效地保障基礎(chǔ)工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項目施工人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任心及技能的提升，積極地開展各種培訓(xùn)，以此來有效地保障工程技術(shù)可以有效地滿足工程建設(shè)需求。在施工人員自身技能和素質(zhì)等不斷提升的時候，還得重視項目質(zhì)量控制的進一步優(yōu)化。一旦項目現(xiàn)場施工中發(fā)生故障，應(yīng)該立即與施工單位進行溝通，及時采取針對性的措施進行處理。

5 結(jié)束語

綜上所述，工程造價和預(yù)算在建筑工程項目當中有著舉足輕重的地位，對提高企業(yè)的經(jīng)濟地位和社會效益有著重要的作用。這就要求施工單位要對土木工程進行合理、科學(xué)的管理，并且有效的控制工程造價，把握市場中出現(xiàn)的新的發(fā)展機遇，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并且制定相應(yīng)是解決方案去解決問題。

參考文獻：

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