工程造價成本管理的控制方法探究

齊亞輝

摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國建筑市場的競爭日益激烈，而社會對于工程施工質量的要求也越來越高。既要保證施工質量，還要確保建筑企業(yè)獲得較好的經濟效益，就必須強化工程造價成本控制，使資金利用得到最大化。

關鍵詞：工程；造價；成本；問題；方法

1 前言

工程施工所涉及到的部門眾多、耗資大、工期長，因此需要進行嚴格的工程造價預算，從而更好控制項目建設的投資，避免出現追加投資的情況，給建筑企業(yè)帶來一定的經濟影響。為了更好的提高工程的造價管理工作，需要對影響該工作一些外在因素和內在因素進行有效的控制，這樣才能保障工程的造價工作質量。

2 工程造價與成本控制方面存在的問題

工程造價管理和成本控制，對建筑企業(yè)和整個建筑業(yè)而言，具有異常重要的作用，它直接決定建筑投資的回報和建筑企業(yè)的經濟效益，但從目前我國建筑工程造價管理和成本控制來看，仍然存在很多的問題，一定程度上制約了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。

2.1 責權不明確、監(jiān)督不到位

在我國當前建筑工程造價管理與成本控制過程中，還存在責權不明確、監(jiān)督不到位的情況，這主要是管理的問題。工程造價編制和管理，一般應該由專業(yè)的工程造價部門和人員來進行，施工過程的成本控制，也應該由專業(yè)的人員來執(zhí)行，并實行全過程控制，但目前多數企業(yè)對其不夠重視，工程造價管理部門力量比較薄弱，無法形成對工程造價與成本的有效管理，或者有的企業(yè)其造價管理部門由質量部門或者其他部門的人員來兼任，形同虛設，無法發(fā)揮相應的作用。此外，當前我國建筑企業(yè)管理者都將主要精力集中在質量管理和工期控制上，缺乏對工程造價管理和成本控制的有效監(jiān)督。

2.2 工程造價與成本控制技術水平低

在整體建筑行業(yè)中，工程造價與成本控制專業(yè)技術人員較少，各企業(yè)這方面技術力量配備比較薄弱，甚至有很多從事工程造價的人員都是從相關行業(yè)轉行而來，缺乏專業(yè)基礎知識和基本專業(yè)技能，不能形成對工程造價與成本控制的有效管理和監(jiān)督。此外，由于我國長期的計劃經濟影響，缺乏對工程造價和成本控制重要性的認識，企業(yè)往往按照既定的預算執(zhí)行，沒有及時引進先進的工程造價與成本控制管理技術經驗，缺乏成體系的管理和控制辦法，整體行業(yè)發(fā)展緩慢，致使工程造價管理與成本控制整個技術水平不高，難以適應當前建筑行業(yè)大規(guī)模的投資和發(fā)展需要。

2.3 浪費現象很嚴重

目前，項目在設計、施工等多個環(huán)節(jié)都存在很大的浪費情況。由于我國建筑行業(yè)為保證工程質量，設計人員實行責任終身制，同時又考慮到施工水平、施工質量差異性以及建筑不規(guī)范使用、超載情況時有發(fā)生，故設計人員在進行設計時，如果沒有要求進行限額設計，則是越安全越好，往往個別設計環(huán)節(jié)的安全系數很高，儲備很大，造成一定的浪費。在施工階段，由于專業(yè)的工程造價人員的缺乏，不能做到對成本控制的精打細算，同時為保證工期不間斷，對工程材料、機械的預估量往往超出實際的需求很多，造成一定程度的浪費。此外，由于缺乏全面的管理與統(tǒng)籌安排，分部分項施工沒有合理的計劃與安排，管理人員意識淡薄，致使浪費現象嚴重。

3 做好工程造價管理與成本控制的有效措施

工程造價管理與成本控制直接關系到企業(yè)的利潤，我國現階段建筑企業(yè)普遍存在著工程造價超額、實際成本偏高等情況，在保證工程質量和工期的前提下，為了保證利益，各方都應該重視和做好工程造價管理與成本控制，以最小的投資和成本實現最大的經濟回報。

3.1 工程造價與成本的全過程控制

工程造價管理和成本控制應該是貫穿于整個工程項目全過程的。在項目投資決策階段，首先要做好基礎資料的收集、市場調查研究等工作，造價部門及人員應該認真分析研究資料，為項目投資決策提供可靠的工程造價依據。在設計階段，應充分了解設計意圖和使用要求，優(yōu)選設計單位，合理限額設計，根據實際情況制定安全可靠、經濟合理的設計方案。在施工階段，應建立嚴格的計價體系，做好前期的招投標工作和合約簽訂工作，施工過程中，在優(yōu)先保證施工質量的前提下，做好成本控制工作，重視變更和核定的審核工作，根據現場實際情況，隨時調整工程造價。在竣工結算階段，嚴格按設計圖紙、變更、核定等技術性文件，結合現場實際情況進行結算確認，發(fā)現與前期工程造價不符的，及時究其原因，查找依據，把好工程造價管理與成本控制的最后一關。

3.2 采取動態(tài)管理與目標管理的方法

工程造價管理與成本控制是伴隨著建筑施工整個過程的，一般建設項目涉及到規(guī)劃、勘察、設計、施工、驗收等多個過程，包含前期、土建、安裝、機電、裝飾等多個分部分項工程，且項目持續(xù)相當長一段時間才能完成，故工程項目開始前期進行的工程項目估算、概算等，項目執(zhí)行過程中的預算、結算等，項目竣工階段的決算等，都不可能按照預定的金額來完成，都會或多或少的根據實際情況發(fā)生變化，所以工程造價與成本的控制必須實行動態(tài)化管理。工程造價與成本控制，要想得到理想的結果，必須在項目開工前，對項目整體、分部工程、分項工程等，確立不同的目標管理體系，通過不同階段的成本控制，達到項目整體的成本控制，實現較好的經濟效益。

3.3 領導重視、體系完整、分工明確、監(jiān)督到位

項目領導應加強對工程造價與成本控制的重視，在抓好工程質量、控制好工程進度的前提下，安排專人、專部門做好工程造價與成本控制，這也是最終企業(yè)實現利潤和效益一條重要途徑。工程建設項目是由建設單位組織多個相關單位，根據各單位自身的分工，共同完成的過程，因此工程造價管理與成本控制，關連到多個參建單位，尤其是對于作為投資者的建設單位和作為執(zhí)行者的施工單位，因此健全整個建設項目成本管理體系、明確各單位分工職責、做好日常的監(jiān)督檢查等工作，都能直接促進建設項目工程造價與成本控制向好的方面發(fā)展。此外，各參建單位應完善自身內部成本控制體系，相關工程、成本、質量等部門，分工明確、責權清晰、步調一致，才能最大程度的做好成本控制工作。企業(yè)內部應建立良好的監(jiān)督制度，責任到人，確保監(jiān)督體系發(fā)揮積極的作用。

3.4 重視人才、加強交流、提高水平

在工程建設的過程中為了確保施工的總成本，可以合理的控制在工程預算之內，需要一支高效的施工管理隊伍。也就是說建筑企業(yè)管理層的整體職業(yè)能力，不僅關系工程的施工安全和質量，而且對施工的成本也會產生一定的變化。建筑企業(yè)應加強工程造價人員的引進，不斷充實企業(yè)自身工程造價隊伍，加強工程造價人員的技術學習和職業(yè)培訓，不斷提高相關人員的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，以適應整個行業(yè)的發(fā)展。同時應加強不同國家、不同地區(qū)、不同項目、不同企業(yè)之間，在工程造價和成本控制方面的經驗技術交流，對于好的管理辦法和經驗，要不斷學習，大膽嘗試，以提高整個行業(yè)的技術水平。

4 結語

工程造價管理與成本控制對建筑項目的投資和建筑企業(yè)的效益，發(fā)揮著重要的作用，因此在工程項目建設過程中，我們應全過程重視工程造價管理與成本控制，通過動態(tài)管理與目標控制，建立完善的管理和監(jiān)督體系，重視人才引進和加強技術交流，以不斷提高工程造價管理和成本控制的水平，使建設投資和建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益得到不斷提升。

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