論建筑工程中設(shè)備管理研究

馬龍明

摘 要：機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)施工中扮演著非常重要的角色。首先，設(shè)備作為生產(chǎn)施工方的直接執(zhí)行力量，是順利施工的基礎(chǔ)。其次，設(shè)備作為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)， 是其在行業(yè)內(nèi)部競爭中實(shí)力的體現(xiàn)，是順利施工的保障。確保工程設(shè)備的良好使用狀況以保證其順利運(yùn)作，是以爭取經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的企業(yè)的重要任務(wù)， 是建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的永恒的主題。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)對于建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理， 使設(shè)備效能得到更大限度的利用， 從而提高施工效率、 增加企業(yè)效益，成為當(dāng)今施工企業(yè)重要的研究課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)備管理

1 前言

建筑機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具有綜合性的過程，涉及方面廣泛，所需要的技術(shù)支撐、崗位及相關(guān)人員眾多。完善企業(yè)的設(shè)備管理規(guī)章制度，管理人員與操作人員之間密切的配合，各個(gè)崗位的工作人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行管理，定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員與管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，對各級工作定期進(jìn)行檢查監(jiān)督，建立相應(yīng)的考核制度，采取適宜的獎(jiǎng)懲措施等，都是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要組成部分。

2 目前施工現(xiàn)場在機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題

2.1 設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度不完善，管理人員執(zhí)行過程不規(guī)范

目前，相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有建立完整、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。很多管理人員身兼多職，無法與現(xiàn)場操作人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，使得管理層、 操作層之間相互脫節(jié)，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)用中存在的問題，也容易疏漏設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。而由于企業(yè)一貫的重使用、輕管理的思想，使得設(shè)備管理難于得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。管理制度的不健全、管理人員的混亂，造成設(shè)備管理規(guī)章制度的難執(zhí)行問題，會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

2.2 操作人員技能

操作人員技能有限，造成設(shè)備使用效率低，增大發(fā)生安全隱患的幾率在施工過程中，工程項(xiàng)目的廣泛性與復(fù)雜性，會(huì)使操作人員專業(yè)素質(zhì)的差別暴露無遺。一部分操作人員由于培訓(xùn)時(shí)間不足，對設(shè)備使用條件、操作注意事項(xiàng)等專業(yè)知識掌握不夠，大大降低了設(shè)備的使用效率，同時(shí)埋下了操作失誤及工程事故等隱患。也有一部分操作人員工作態(tài)度不端正，生產(chǎn)施工責(zé)任心淡薄，操作期間又分心做接打手機(jī)、吸煙等其它與工作無關(guān)的事情，這也在很大程度上提高了突發(fā)事故的發(fā)生幾率。這部分操作人員多為臨時(shí)工，企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本會(huì)偏重于雇傭此種勞動(dòng)力。且由于企業(yè)在設(shè)備管理制度上的漏洞，導(dǎo)致監(jiān)督與指導(dǎo)很難到位，使得相當(dāng)一部分操作人員存在僥幸心理，不按規(guī)章操作設(shè)備，造成設(shè)備利用率低、設(shè)備易損壞，同時(shí)也容易導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2.3 管理制度不善，維修保養(yǎng)難于落實(shí)

在多數(shù)建筑企業(yè)中，一貫有重使用、輕保養(yǎng)的思想，這使得操作人員只注重平時(shí)對設(shè)備的操作使用，而忽視了平時(shí)出現(xiàn)的雜音、松動(dòng)等小問題，小問題發(fā)展到一定程度就會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。 這些往往都是由于操作人員對保養(yǎng)維護(hù)的認(rèn)識不夠、缺乏責(zé)任心，造成其平時(shí)難以積極的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，直到出現(xiàn)了大問題再進(jìn)行事后修補(bǔ)。而現(xiàn)在一些精度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作程序繁瑣的設(shè)備，需要很強(qiáng)的責(zé)任心及過硬的專業(yè)知識才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，這也加重了設(shè)備的養(yǎng)護(hù)難問題。

3 現(xiàn)階段施工企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施

3.1 完善機(jī)械設(shè)備管理制度，規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理程序

施工企業(yè)建立系統(tǒng)、 完善的設(shè)備管理制度， 是保障安全生產(chǎn)施工的重要條件。施工企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備管理工作，首先要有完整的設(shè)備管理制度與機(jī)構(gòu)，定員定崗，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)崗位的任務(wù)，分工合作，責(zé)任到人，從而使得設(shè)備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責(zé)任明確，充分調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的工作積極性與能動(dòng)性，這就為完善設(shè)備管理機(jī)制奠定了組織基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)籌管理工作，就要從設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度抓起，除了對各個(gè)設(shè)備詳加備案之外，更要對設(shè)備定期進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)問題就立刻上報(bào)，以使設(shè)備得到及時(shí)的維修或更換。

3.2 實(shí)行全員培訓(xùn)，提高操作人員及管理人員的專業(yè)素質(zhì)

進(jìn)入 21 世紀(jì)后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑機(jī)械設(shè)備也隨之不斷更新?lián)Q代，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，操作更加便捷，智能化程度越來越高。這就要求企業(yè)給操作人員及管理人員提供更多、更全面的培訓(xùn)，及時(shí)將需要掌握的新知識、 新技術(shù)教授給相關(guān)人員，使其又好又快的熟悉新的技術(shù)及新的設(shè)備。此外，施工企業(yè)可以通過開展新技術(shù)大比武等競賽形式的活動(dòng)，以增強(qiáng)工作人員學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)習(xí)的積極性。

3.3 建立健全設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)制度，定期進(jìn)行性能檢查

建筑工程機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)施工的直接執(zhí)行力量， 是生產(chǎn)施工順利進(jìn)行的基本保障。 良好的設(shè)備性能可以確保施工過程中機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 生產(chǎn)順利進(jìn)行。 因此，設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)也是企業(yè)機(jī)械設(shè)備日常管理的一個(gè)重要方面。首先，機(jī)械設(shè)備種類繁多，且型號復(fù)雜，結(jié)構(gòu)不一，所需要的潤滑劑的指標(biāo)也各不相同，因此對各個(gè)設(shè)備要根據(jù)其說明書嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)措施。其次，很多設(shè)備使用年限較長， 會(huì)有不同程度的磨損，要根據(jù)磨損的實(shí)際情況對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對新設(shè)備，要以維護(hù)為主，完善相應(yīng)的配套設(shè)施；對舊設(shè)備，要以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、清除隱患為主，定期的檢查維修必不可少。再次，要建立監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任定員定崗到人，切實(shí)做到定人定機(jī)、責(zé)任意識明確，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低施工企業(yè)的維修及更換成本。

4 結(jié)束語

進(jìn)入 21 世紀(jì)后我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，市場競爭也越來越激烈。加強(qiáng)施工企業(yè)的建筑工程機(jī)械設(shè)備管理，不僅可以提高施工效率、保證施工質(zhì)量，而且更能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)在激烈的競爭中占有一席之地。因此，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念，建立系統(tǒng)健全的設(shè)備管理制度。只有將設(shè)備管理流程切實(shí)納入規(guī)范化管理軌道，才能保證工程質(zhì)量與企業(yè)效益的雙收雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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