加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

周海珍

摘 要：市政工程主要是指城市內(nèi)部的各種公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，常見的有城市道路工程、橋梁工程、園林綠化工程、污水處理和照明工程等等，與人們生活緊密相關(guān)。在市政工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷壯大的背景下，使得市政工程施工管理變得越來越重要，基于此，本文就對(duì)市政工程施工管理的重要意義進(jìn)行闡述，并提出加強(qiáng)市政工程施工管理的措施，以供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；工程質(zhì)量；強(qiáng)化措施

1 前言

在人們生活水平得到提升的背景下，對(duì)市政工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，因此，施工企業(yè)需要不斷強(qiáng)化市政工程市政管理工作。但是受到一些客觀因素的影響，我國(guó)市政工程施工管理工作中還存在管理觀念落后、管理模式陳舊等問題，難以保證市政工程質(zhì)量?；诖耍疚木吞骄考訌?qiáng)市政工程施工管理，提高市政工程質(zhì)量的措施，以期促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 市政工程施工管理工作的重要意義闡述

眾所周知，市政工程是我國(guó)一項(xiàng)重要的民生工程，可以有效的解決交通擁堵、環(huán)境污染、城市用電、安全弱化等多種多樣的城市病，讓城市人們生活質(zhì)量得到穩(wěn)定提升，朝向規(guī)范化、人性化發(fā)展。施工企業(yè)展開市政工程施工管理工作意義重大，其最為重要的意義體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1 市政工程施工管理工作可以保證施工質(zhì)量

如果市政工程施工階段缺少管理環(huán)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致施工人員責(zé)任意識(shí)差，施工階段出現(xiàn)偷工減料、不按流程施工等問題，難以讓市政工程順利完成。而市政施工管理工作剛好可以解決此問題，充分提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓其在施工階段認(rèn)真、負(fù)責(zé)，從而讓市政工程可以順利完工，保證市政施工質(zhì)量。

2.2 市政工程施工管理工作可以保證施工進(jìn)度

由于市政工程涉及項(xiàng)目多，導(dǎo)致施工階段經(jīng)常會(huì)遇到各式各樣的問題，如果這些問題不能及時(shí)解決，就會(huì)讓工程進(jìn)度無法保證。而施工管理工作剛好可以解決此問題，及時(shí)解決施工階段存在的各種問題，降低施工階段出現(xiàn)安全事故的幾率，讓市政工程可以在規(guī)定的期限內(nèi)完工。

2.3 市政工程施工管理工作可以讓資源得到最優(yōu)配置

市政工程施工階段，經(jīng)常會(huì)涉及到諸多工作崗位，這些工作崗位的人員如果不能得到合理配置，就會(huì)出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi)。而施工管理剛好可以讓人力資源得到最優(yōu)配置，讓不同崗位的工作人員認(rèn)真履行自身職責(zé)，從而提高市政工程的整體效益，促進(jìn)市政工程施工穩(wěn)定有序發(fā)展。

3 目前市政工程施工管理中存在的問題分析

在城市發(fā)展腳步逐漸加快的背景下，市政工程項(xiàng)目逐漸增多，使得市政施工管理工作變得越來越重要，但是目前受到一些客觀因素的影響，我國(guó)市政工程施工管理階段還存在諸多問題，以下就對(duì)市政工程施工管理存在的問題做了簡(jiǎn)要分析。

3.1 市政工程施工管理中存在管理模式陳舊的問題

現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)所使用的施工管理模式陳舊，與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致市政施工管理模式難以發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，一定程度上降低了市政工程施工質(zhì)量，不利于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

3.2 市政工程施工管理中存在工作人員水平低的問題

工作人員是展開市政管理工作的主體，如果工作人員水平低，那么市政工程施工管理工作質(zhì)量難以得到提升。事實(shí)上，我國(guó)市政工程施工管理階段就存在管理機(jī)制規(guī)范性差，人員水平低的問題，部分工作人員難以勝任市政施工管理工作，導(dǎo)致市政工程難以按規(guī)定按進(jìn)度完成，從而降低市政施工質(zhì)量。

3.3 市政工程施工管理中缺少健全的管理機(jī)制

管理機(jī)制是市政施工管理工作能否及時(shí)展開的基礎(chǔ)，但是由于部分施工企業(yè)觀念意識(shí)差，導(dǎo)致施工管理中缺少健全的管理機(jī)制，難以讓市政工程施工管理工作順利展開，一定程度上影響了市政工程施工進(jìn)度，增加施工成本，降低所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

4 加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的措施分析

對(duì)于市政工程施工管理中存在的諸多問題，工作人員要想充分提高施工質(zhì)量，就需要不斷強(qiáng)化施工管理，在施工管理階段嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)。

4.1 施工企業(yè)不斷完善市政工程施工管理模式

對(duì)于市政工程施工管理中存在管理模式陳舊的問題，施工企業(yè)就需要積極完善管理觀念，整合管理模式，具體操作如下：一方面，施工企業(yè)需要提升市政工程管理層的思想認(rèn)識(shí)，健全市政施工管理技術(shù)，完善相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠讓所有施工人員按照規(guī)章制度規(guī)范性施工，有效保證市政施工質(zhì)量，讓工程可以穩(wěn)定進(jìn)行。另一方面，施工企業(yè)需要完善市政工程管理理念，做好管理方法的創(chuàng)新，確保管理方法能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，讓市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4.2 施工企業(yè)需要積極展開施工人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)工作

對(duì)于市政工程施工管理中存在工作人員水平低的問題，施工企業(yè)就需要積極完善管理機(jī)制，做好施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，詳細(xì)操作如下：第一，施工企業(yè)管理人員需要正視自己工作的重要性，在展開市政工程施工管理時(shí)，實(shí)行責(zé)任到人的管理機(jī)制，確保遇到問題能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，有效提高施工質(zhì)量。第二，施工企業(yè)需要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓施工人員在市政工程施工階段合理使用施工材料、機(jī)械設(shè)備，并嚴(yán)格遵循市政施工流程。第三，施工企業(yè)需要做好管理人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，定期在企業(yè)內(nèi)部展開綜合素質(zhì)培養(yǎng)，詳細(xì)做好人員配置，嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，從而保證市政工程項(xiàng)目能夠順利展開，按時(shí)完工。第四，施工企業(yè)需要讓每一位施工人員和管理人員的專業(yè)水平的提升，讓其能夠熟練正確辨識(shí)施工圖，懂得專業(yè)術(shù)語，準(zhǔn)確使用施工技術(shù)、搭配施工材料，并嚴(yán)格按照計(jì)劃展開施工，從而保證施工管理的協(xié)調(diào)性。

4.3 施工企業(yè)需要積極展開市政工程的過程控制，讓企業(yè)文化能夠得到有效提升

市政工程規(guī)模大，涉及到的項(xiàng)目多，如果施工階段不能做到全過程控制，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響到工程進(jìn)度和工程成本。針對(duì)此種情況，施工企業(yè)就需要積極展開市政工程的施工全過程控制工作，具體操作如下：第一，施工企業(yè)需要嚴(yán)格檢查每一道施工工序，確保每一道施工工序都合理，不會(huì)影響到施工質(zhì)量，且做到施工工序的有效銜接，讓施工中所出現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決。第二，施工企業(yè)需要不斷健全管理隊(duì)伍，在市政工程管理工作階段使用先進(jìn)的管理理論，積極展開實(shí)踐活動(dòng)，讓施工企業(yè)施工管理方法得到健全，充分保證施工進(jìn)度。第三，施工企業(yè)需要加強(qiáng)工序間的控制，對(duì)于一些隱蔽工作，需要安排專業(yè)人員進(jìn)行細(xì)致檢查，如果隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)解決，從而確保隱蔽工程施工質(zhì)量，提高市政工程施工管理效率。

5 總結(jié)語

總而言之，在我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的背景下，市政工程施工管理工作變得愈發(fā)重要，直接影響到行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。針對(duì)此種情況，施工企業(yè)就需要積極展開市政工程施工管理，完善管理機(jī)制，提升管理理念，創(chuàng)新管理模式，讓施工管理工作可以順利開展，確保市政工程施工質(zhì)量能夠得到有效提升，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入。

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