建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的分析

莫志成

摘 要：經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使城市化建設(shè)不斷發(fā)展，使人們生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，促進(jìn)了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，在現(xiàn)代化背景的要求下，提高了建筑工程行業(yè)的整體質(zhì)量。建設(shè)工程行業(yè)要不斷提高管理水平。然而，從建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，在管理上還存在許多問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展。因此，建筑工程行業(yè)應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重管理，提高自身管理水平，采取科學(xué)合理的有效措施，提高整體工程質(zhì)量。使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1 引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程取得了良好的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了良好的管理效果，但由于諸多因素的影響，建筑工程管理還存在許多不足。在工程實(shí)踐過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)作用。充分發(fā)揮管理職能，大力促進(jìn)工程技術(shù)工作的順利開(kāi)展，建立和完善技術(shù)規(guī)范，使施工更加符合施工技術(shù)法規(guī)的規(guī)范，確保建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

通過(guò)對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工情況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程管理面臨著一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境，涉及到的人員較多，涉及的部門(mén)較多，因此有必要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，可以全面實(shí)施有關(guān)部門(mén)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)?？傮w而言，建筑工程管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 管理意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)沒(méi)有落到實(shí)處

通過(guò)對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的綜合分析，可以看出，越來(lái)越多的施工人員的安全意識(shí)、管理意識(shí)和自我提升意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。安全施工技術(shù)的合理應(yīng)用一直未得到重視，導(dǎo)致相關(guān)管理體系缺乏有效實(shí)施，大大增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。同時(shí)，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，施工單位既沒(méi)有重視管理、安全教育等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，也沒(méi)有加大對(duì)管理的投入。因此，各種培訓(xùn)都不能真正落入施工現(xiàn)場(chǎng)埋下更多隱患的施工現(xiàn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.2 建筑工程管理存在不規(guī)范問(wèn)題

目前，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模正在迅速擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)難度也在不斷加大，這是建筑業(yè)向機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展的重要體現(xiàn)。因此，建設(shè)工程管理必須朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。通過(guò)相關(guān)調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)、管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法不夠多樣化等許多不規(guī)范的問(wèn)題。管理人員的整體素質(zhì)不夠高，安全技術(shù)水平不夠高，給建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行帶來(lái)了很大的不利影響，這是當(dāng)前建設(shè)工程管理需要高度重視的問(wèn)題。如果施工過(guò)程不嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，施工技術(shù)的合理應(yīng)用得不到重視，可能會(huì)發(fā)生各種重大安全事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，同時(shí)，如果施工工程監(jiān)理人員不加強(qiáng)施工過(guò)程的安全和質(zhì)量管理，施工過(guò)程中可能存在各種安全隱患和質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的安全隱患將威脅到施工人員的安全。因此，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，建立相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理機(jī)制，實(shí)施相關(guān)的管理制度，才能真正減少安全事故的發(fā)生，最終保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1 缺乏建筑工程管理意識(shí)

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的角度看，建筑業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理尤為重要。然而，從我國(guó)目前的建設(shè)工程管理實(shí)際來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)管理者對(duì)建設(shè)工程管理重視不夠，工程管理意識(shí)薄弱，重技術(shù)輕思的現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。缺乏對(duì)項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，只要從技術(shù)上解決問(wèn)題，就能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有專門(mén)的項(xiàng)目管理人員，只依靠行政手段同時(shí)進(jìn)行管理，完全沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的功能。

3.2 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體系是施工企業(yè)管理和維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目秩序的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在工程管理體制上還不完善，為了節(jié)省人員費(fèi)用，大量的工程管理人員被從工程管理部門(mén)裁掉，許多管理人員擔(dān)任了多個(gè)職位。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，很難提高員工的積極性，同時(shí)相關(guān)工作不能及時(shí)實(shí)施，也沒(méi)有發(fā)揮真正的管理作用。很難保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3 缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體，在工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位。然而，我國(guó)建筑工人的素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表，同時(shí)他們熟悉法律，具有優(yōu)秀的技術(shù)水平。懂得管理的復(fù)合型人才也相對(duì)較少。最缺乏的是了解國(guó)際通用項(xiàng)目管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人員。由此可見(jiàn)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理人力資源嚴(yán)重不足。既要滿足當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需要，又不能滿足國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的需要。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 建立和完善法律法規(guī)制度

第一，在這種管理形勢(shì)下，國(guó)家必須及時(shí)制定和完善建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)，并確保這些法律法規(guī)得到很好的實(shí)施。這樣，可以為項(xiàng)目管理提供相關(guān)的法律依據(jù)。第二，不僅要增加或完善項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一些法律法規(guī)，而且要引入與現(xiàn)狀相適應(yīng)的新的法律法規(guī)?，F(xiàn)在，我們可以加大對(duì)相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目的管理力度。相應(yīng)的強(qiáng)制性控制管理范圍必須提高到各企業(yè)的專業(yè)化和專業(yè)化水平，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。慢慢縮小與世界水平的差距。

4.2 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

目前，信息化已在世界范圍內(nèi)普及，同時(shí)，隨著現(xiàn)代管理思想和相應(yīng)的管理手段的運(yùn)用，信息化已逐漸滲透到建筑企業(yè)管理的各個(gè)角落。例如，更好的項(xiàng)目管理可以大大提高施工管理水平和投資效率，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量。這樣，社會(huì)才能逐步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的作用，才能使項(xiàng)目管理得到公眾的認(rèn)可。要使項(xiàng)目管理的作用和重要性得到全社會(huì)的深刻理解和認(rèn)識(shí)，那么相關(guān)的宣傳教育工作就顯得十分重要，需要企業(yè)在這方面做好工作。企業(yè)人員的管理意識(shí)在建筑工程中占有非常重要的地位，因此，應(yīng)進(jìn)行員工培訓(xùn)等方法來(lái)提高企業(yè)的管理意識(shí)。

4.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是衡量項(xiàng)目水平的一個(gè)指標(biāo)，因此質(zhì)量管理是不容忽視的。要建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，把功能和質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的整體。為了更好地保護(hù)工程質(zhì)量，需要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的重要性。無(wú)論如何，工程質(zhì)量首先要建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。實(shí)施重要的相關(guān)管理人員和操作人員的應(yīng)用。

4.4 加強(qiáng)工程成本的管理

通常有一個(gè)相對(duì)完整的項(xiàng)目成本。例如，一些工地成本一般是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理成本，可以更好地降低總成本，材料成本通常是嚴(yán)格控制材料價(jià)差，降低總成本；機(jī)械的成本，首先是購(gòu)買(mǎi)設(shè)備來(lái)控制價(jià)格，在合理的機(jī)器使用壽命和維修工作中，從而有效地降低整體成本，降低人工成本，科學(xué)的施工效率只能提高勞動(dòng)力，合理縮短施工周期。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理要求也越來(lái)越高。由于施工管理過(guò)程涉及到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，針對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)的問(wèn)題，導(dǎo)致了大量的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)這些問(wèn)題，我們可以看出，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理與建筑業(yè)的發(fā)展還存在一定的差距。為了促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，有必要總結(jié)各項(xiàng)目的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，必須加強(qiáng)思想創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，以保證施工質(zhì)量。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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