機(jī)電安裝施工項(xiàng)目管理分析

李曉勇

摘? ? 要：由于機(jī)電安裝所涉及到的范圍及其廣泛，其設(shè)備也包括工業(yè)以及民用的各個(gè)方面，因此其反映出來(lái)的特點(diǎn)也較多，但從整體上而言，機(jī)電安裝工程對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的要求較高，這是目前機(jī)電安裝工程越來(lái)越大所決定的。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;機(jī)電安裝

1? 前言

著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，所有的發(fā)展促使著工程建設(shè)量也在不斷的增多，而項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中起著重要的作用，國(guó)家建設(shè)部也通過(guò)各種工作的展開(kāi)來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平，從而確保各項(xiàng)工程的順利施工和工程的質(zhì)量。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)施工階段，是施工單位控制整個(gè)施工過(guò)程的有效方法，所以在信息科技發(fā)達(dá)的今天我們要充分的利用各種高科技手段方法來(lái)提高我們的項(xiàng)目管理水平，從而保證機(jī)電安裝工程的成本管控、工程安全和工程質(zhì)量。

2? 項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施

2.1? 項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過(guò)科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來(lái)保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：（1）施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（2）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。（3）施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。

2.2? 項(xiàng)目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門的組織下，建立全方位、全過(guò)程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，其次，為了確保安全施工的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部T程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場(chǎng)所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施;定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。

2.3? 項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算;其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定成本計(jì)劃針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人，再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3? 影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的因素

3.1? 配套管理跟不上

一是合同管理不嚴(yán)格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時(shí)不規(guī)范、不嚴(yán)格，合同管理人員對(duì)專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時(shí)對(duì)具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失，損害企業(yè)的信譽(yù)度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒(méi)有創(chuàng)新，使工程造價(jià)缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時(shí)，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場(chǎng)的需求，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐，使機(jī)電安裝時(shí)工程量增加，工程成本越來(lái)越高。

3.2? 工程設(shè)計(jì)不合理影響造價(jià)

工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響非常重要。設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)使設(shè)備和材料使用不當(dāng)，造成造價(jià)失去控制。在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之三十至五十，施工設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之五至百分之三十。設(shè)計(jì)人員往往還會(huì)基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設(shè)備的品牌，型號(hào)等，影響了用戶的利益，方案設(shè)計(jì)不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證與會(huì)審，施工圖不夠詳細(xì)，甚至還存在一些明顯的問(wèn)題。這就會(huì)導(dǎo)致在工程結(jié)束的時(shí)候，不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)施工的工作量。

3.3? 施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高

一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高，造價(jià)管理部門設(shè)置不科學(xué)，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時(shí)，故意漏掉一些具體細(xì)致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價(jià)大大超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算;二是工程進(jìn)行決算時(shí)候，施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定辦法，提高子項(xiàng)目的套價(jià)，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)購(gòu)買很多價(jià)格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價(jià)，又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。

4? 結(jié)語(yǔ)

總之，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過(guò)程。造價(jià)控制關(guān)系到業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和衡量工程造價(jià)超出預(yù)算的因素，是管理好機(jī)電安裝工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊陳.機(jī)電安裝工程質(zhì)量的管理和控制[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2012.

[2] 徐云飛，楊永興.探討機(jī)電工程的質(zhì)量管理[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2014.

[3] 劉擁軍.機(jī)電安裝工程質(zhì)量的問(wèn)題分析[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2013.

[4] 趙登華.關(guān)于機(jī)電工程施工質(zhì)量控制的探討[J].城鄉(xiāng)建設(shè)，2012.