淺談建筑施工技術(shù)與施工管理

張萌萌

摘? ? 要：物質(zhì)建設(shè)日益豐富的同時(shí)，大家更注重的是自身的安全問題，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，安全更是一個(gè)不可忽視的問題。加強(qiáng)施工的技術(shù)與管理，確保施工人員的安全，是未來發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);施工管理

1? 前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)雖然得到了迅猛發(fā)展，但是近年來建筑事故卻依舊頻頻發(fā)生，嚴(yán)重地威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此建筑的質(zhì)量問題儼然已經(jīng)受到了當(dāng)前社會(huì)各界的高度關(guān)注，建筑企業(yè)務(wù)必要加以重視。當(dāng)前建筑施工技術(shù)與施工管理雖然獲得了進(jìn)一步的更新和升級，但是為了最大限度地降低建筑物的安全隱患，建筑企業(yè)一定不能掉以輕心。下文就針對如何提高建筑的施工技術(shù)和施工管理兩方面的內(nèi)容進(jìn)行簡要的解析。

2? 建筑施工技術(shù)管理的重要性

當(dāng)今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，沒有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)希望，而這技術(shù)條件和技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實(shí)施。技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。 近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭實(shí)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國企發(fā)揮其技術(shù)管理的作用，大力培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)管理人才，成立技術(shù)中心，開展新技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新開發(fā)和培訓(xùn)，使企業(yè)的技術(shù)實(shí)力大為增強(qiáng)，在投標(biāo)承建設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量較高的工程中有信心和能力打拼市場并屢屢中標(biāo)、屢屢創(chuàng)效。技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工過程中，自始至終都滲透著技術(shù)管理工作。從工程合同的簽訂到竣工驗(yàn)收決算過程無不與技術(shù)管理工作相聯(lián)系。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程效益。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。

3? 建筑施工管理中出現(xiàn)的問題

3.1? 建筑施工的質(zhì)量管理方面以及成本的控制方面

政府已經(jīng)針對建筑施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門和機(jī)構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機(jī)制和手段方面還沒有實(shí)際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)部門的任務(wù)還是停留在對安全和事故的檢查和調(diào)查上，對發(fā)許可證上也有嚴(yán)格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理意識，能夠推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和在安全生產(chǎn)管理方面自我約束的機(jī)制還有待健全和完善。

3.2? 建筑施工的安全管理方面

建筑施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有得到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會(huì)導(dǎo)致建筑施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責(zé)任和義務(wù)，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只是一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進(jìn)行操作，一些必要的大型設(shè)備和設(shè)施在施工時(shí)必須要按照流程來做，否則會(huì)給建筑施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計(jì)劃和方案一定要受到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個(gè)人的安全意識和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.3? 建筑施工的資料信息的管理方面

建筑施工應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的管理問題，在施工過程中，材料、技術(shù)、施工人員都是工程管理的重點(diǎn)，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于建筑施工的過程中資料和信息的查找，但是建筑施工的工程很難對資料信息的管理關(guān)注和重視，施工材料一般都是臨時(shí)建立的，不能夠作為經(jīng)驗(yàn)的考察依據(jù)，因?yàn)橘Y料信息的收集方面缺乏科學(xué)有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實(shí)。

4? 建筑施工管理的建議和對策分析

4.1? 加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理

建筑施工項(xiàng)目的成本控制和管理，要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工的過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，在施工的過程中，質(zhì)量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個(gè)方面，費(fèi)用的開支影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場中的競爭力，而質(zhì)量管理又會(huì)影響企業(yè)的形象，影響社會(huì)和諧與穩(wěn)定，因此要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理，要按照計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不能夠盲目地開工，給建筑工程帶來安全隱患，建筑施工的過程就必須要受到監(jiān)督和控制，要定期進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，確保建筑施工過程管理的有效性和可行性。

4.2? 加強(qiáng)建筑施工的安全管理，在建筑施工過程中強(qiáng)化安全的觀念和意識

建筑施工的現(xiàn)場安全管理和控制是非常必要的，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關(guān)鍵的，要對安全生產(chǎn)的各個(gè)管理的要素進(jìn)行詳細(xì)地整理和劃分，要根據(jù)實(shí)踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)。要在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識，要按照建筑開始的安全生產(chǎn)計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施，以免建筑施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問題，給社會(huì)的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

4.3? 加強(qiáng)建筑施工的資料信息的管理

建筑施工的資料信息的管理一定要采用先進(jìn)的管理手段和方法，要采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，加上必要的安全生產(chǎn)要素，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記錄以便將來能夠調(diào)查和研究，資料信息是將來建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率的憑證，要將信息管理走向現(xiàn)代化和專業(yè)化，要將資料管理作為發(fā)展和進(jìn)步的第一要?jiǎng)?wù)來實(shí)現(xiàn)，資料的信息管理還要進(jìn)行責(zé)任的明確，要確保每一項(xiàng)責(zé)任都能夠落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人手中，真正做到為建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率負(fù)責(zé)。

5? 建筑施工管理創(chuàng)新措施

建筑施工管理是需要隨著市場變化而改變的，要在實(shí)踐工作中全面進(jìn)行總結(jié)與復(fù)盤，這樣才能積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。建筑企業(yè)要從觀念上、理念上創(chuàng)新，不斷進(jìn)行改造，切合實(shí)際完善各項(xiàng)施工管理。

5.1? 不斷創(chuàng)新管理理念

建筑施工管理是隨著市場發(fā)展不斷發(fā)展變化的，只有全面樹立良好的管理理念，才能不斷創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮管理作用，管理模式的改變能有效推進(jìn)施工進(jìn)程與質(zhì)量，要不斷創(chuàng)新理念，創(chuàng)新形式，使企業(yè)、項(xiàng)目、人員三方面的綜合利益形成有機(jī)聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

5.2? 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理措施

管理不是單純存在的，需要在技術(shù)、成本、質(zhì)量、等方面全面考慮，使各方面聯(lián)系不斷加強(qiáng)，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮管理作用，實(shí)現(xiàn)管理成效。一要做好圖紙會(huì)簽、技術(shù)交底，形成問題導(dǎo)向并認(rèn)真落實(shí);二是健全管理制度，簡化施工配合，保證施工有序進(jìn)行;三是強(qiáng)化問責(zé)制度，自上至下建立責(zé)任制度，形成獎(jiǎng)罰，提高責(zé)任心和積極性。四是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，通過會(huì)議解決施工中協(xié)調(diào)問題。

6? 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的質(zhì)量水平直接關(guān)聯(lián)著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，務(wù)必應(yīng)該加以重視。然，只有進(jìn)一步地提高了建筑的施工技術(shù)與施工管理，才能有效地保證建筑物的高質(zhì)量。為此本文簡要地論述了提高建筑施工技術(shù)與施工管理的主要措施，以此希望建筑施工技術(shù)與施工管理工作能夠得到進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量，推進(jìn)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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