建筑施工技術(shù)管理控制問題探討

吳媚姍

摘? ? 要：改革開放以來，我國整體經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的勢態(tài)，建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱行業(yè)發(fā)展優(yōu)為迅速。在全國建筑施工建設(shè)發(fā)展的大背景下，建筑施工技術(shù)管理越來越受到重視，工作人員在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，要以企業(yè)的實際情況為基點，理性并且客觀地的對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，只有這樣才可以將其管理職能進(jìn)行有效的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);管理;措施

1? 前言

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

2? 建筑施工技術(shù)管理控制中存在的問題

2.1? 施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工技術(shù)管理組織體系不完善這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局。施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其事導(dǎo)致問題出現(xiàn)。而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，對原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2? 管理質(zhì)量不過關(guān)

在項目施工過程中，工程質(zhì)量是評價一個工程成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的重要手段，在我國一些項目施工單位，建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量不過關(guān)。一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量不過關(guān)，工程材料選取的合理與否關(guān)系著工程質(zhì)量的好壞，一些項目施工單位沒有嚴(yán)格的施工技術(shù)管理，為了節(jié)省項目成本，選取低價工程材料，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn);另一方面表現(xiàn)在建筑施工流程不規(guī)范，由于缺乏建筑施工技術(shù)管理，一些項目施工單位不能遵照國家標(biāo)準(zhǔn)的施工流程或者地方標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量不過關(guān)和工程項目不能按時完成現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3? 建筑施工技術(shù)管理工作人員素質(zhì)差

建筑施工技術(shù)管理工作中各方面工作聯(lián)系比較密切，這就對其管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。項目施工技術(shù)管理工作人員，不僅要具有專業(yè)的施工技術(shù)知識，還要具有豐富的施工經(jīng)驗，能夠?qū)?yīng)急事物進(jìn)行處理，實事求是，把實際與理論相結(jié)合。同時，要具有一定的組織管理能力，不單單是對工程施工的管理，還包括對施工人員的管理。然而，目前，建筑施工技術(shù)管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

3? 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制的措施

3.1? ?需要樹立技術(shù)管理貫穿施工過程始終的管理意識

我們所說的技術(shù)管理是指企業(yè)開展的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。作為建筑施工企業(yè)，必須重視企業(yè)的技術(shù)管理工作，這是事關(guān)建筑施工質(zhì)量和安全的重要工作。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理指的是運(yùn)用系統(tǒng)論的理論，對組成施工技術(shù)的多方面要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，進(jìn)行計劃和決策、組織和指揮、控制和調(diào)節(jié)，最終實現(xiàn)對建筑施工技術(shù)的有效管理，確保建筑施工順利進(jìn)行。建筑工程的施工是一項長期而又復(fù)雜的過程，需要多工種協(xié)同配合，多項技術(shù)交叉共同發(fā)揮作用。所以施工企業(yè)的技術(shù)活動必然也是多種多樣的。其中技術(shù)活動包括很多內(nèi)容，從熟悉和會審圖紙，編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、技術(shù)情報以及技術(shù)責(zé)任構(gòu)成了各種施工技術(shù)。

3.2? ?加強(qiáng)管理，明確施工技術(shù)管理的職責(zé)

加強(qiáng)管理，健全機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理職責(zé)對提高建筑施工技術(shù)管理的作用十分明顯，建立健全的建筑施工技術(shù)管理組織體系，有利于建筑施工技術(shù)的統(tǒng)一分配和管理，讓建筑施工技術(shù)人員在建筑施工過程中職責(zé)明確，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說，就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。明確技術(shù)管理的職責(zé)，使各級建筑施工技術(shù)人員明確自己的職、權(quán)、責(zé)，有利于上級管理部門的思想快速執(zhí)行，方便建筑施工管理，認(rèn)真貫徹國家和上級部門頒布的各項規(guī)章制度。

3.3? ?強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需定期或不定期地開展嚴(yán)格化地專用施工培訓(xùn)，適當(dāng)增加培訓(xùn)形式的方式，簡便內(nèi)容，增添內(nèi)容的趣味性，并適當(dāng)?shù)夭扇∫欢ǖ膶Ｓ檬┕た己耸侄?，進(jìn)行現(xiàn)場施工考核評測，進(jìn)一步強(qiáng)化施工的專業(yè)性，有效簡化施工管理的復(fù)雜性，將建筑施工技術(shù)管理真正落實到位，不斷提升施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平。

（2）做好工程關(guān)鍵部位的施工，確保建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在建筑工程施工中，要對工程的關(guān)鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進(jìn)行規(guī)范施工并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查。同時，對于建筑工程的主體結(jié)構(gòu)或裝飾工程的質(zhì)量，要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，消除建筑的質(zhì)量通病，保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

3.4? 嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工

在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

3.5? 加強(qiáng)對施工工藝的控制

現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

4? 總結(jié)

綜上所述，建筑施工技術(shù)的管理滲透于整個建筑過程中，受到社會各界越來越多的關(guān)注?；诖吮尘?，只有提高建筑工程的施工管理技術(shù)水平，進(jìn)而提高管理效率，才能從根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)而在確保施工安全、進(jìn)度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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