房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法研究

曲為民

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。在建筑工程施工過程中工程的施工質量會受到很多因素的影響，因此要想提高工程的施工質量首先要做的便是加強對于工程施工的管理，提高管理的水平，從而確保對于施工過程的有效管理與控制，提高建筑施工質量。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策;處理

1? 引言

自進入21世紀以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑市場也取得了前所未有的進步，建筑企業(yè)為了能夠在競爭激烈的市場中取得不敗之地就必須要加強對房屋建筑工程的施工管理與控制，通過采用先進的施工技術和管理方法，讓建筑企業(yè)的市場競爭力越來越強，在提升了房屋建筑的施工質量之后，能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2? 房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：①房屋筑施工管理是整體工程質量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質量管理工作直接決定了工程的質量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作，為整體工程質量的提升提供可靠保障;②房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響因素。當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑領域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對于房屋建筑企業(yè)而言，其應進一步強化施工管理工作，在確保施工質量的基礎上，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

3? 房屋建筑施工管理存在的問題

3.1? 施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工期間，若要達到良好的工程管理，建立健全的工程施工管理制度是首要任務，唯有完善的制度才能為順利開展工程施工管理提供保障。當前，我國工程對工程施工管理給予重視的越來越多，且紛紛出臺了相關的管理制度，然而由于在該方面的經(jīng)驗依然不足，所以制度體系不夠健全，造成工程施工現(xiàn)場管理存在滯后性。另外，由于一些施工企業(yè)雖然制定了有關制度，然而未能將這些制度貫徹落實到位，因而導致制度只是流于表面形式，缺乏實際行動，因而依然缺乏較強的管理力度。

3.2? 對安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過開展有效的安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識，幫助施工人員樹立安全意識，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出現(xiàn)安全問題，則會造成嚴重的影響，但很多施工單位在關注經(jīng)濟效益的同時，忽視了安全管理的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機制缺失，在出現(xiàn)安全事故后，不僅會增加成本，讓施工企業(yè)蒙受較嚴重的經(jīng)濟損失，同時也影響企業(yè)形象，對企業(yè)未來發(fā)展造成影響。

3.3? 施工材料管理效率較低

施工材料管理直接決定了房屋建筑工程的整體質量，但就現(xiàn)階段而言，我國房屋建筑施工管理效率仍然處于較低水平，主要原因為，在房屋建筑工程施工過程中，建設單位和施工人員并未對具體的施工材料進行歸檔，導致工程施工的盲目性大幅增加。作為房屋建筑施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學性和利用效率。但對于當前多數(shù)建設單位和施工管理人員而言，其并未對施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認識，相關材料的歸檔工作大都在整個房屋建筑工程竣工后進行，導致施工過程中對材料選取和利用方式的盲目性進一步加大，使得施工人員和管理人員無法對施工過程中因材料原因而出現(xiàn)的各類問題予以及時、準確處理。

4? 房屋建筑施工管理問題的對策及處理方法

4.1? 健全施工管理體系

為充分保證建筑企業(yè)遵守相關制度進行施工，應當盡快出臺健全的建筑施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據(jù)可循，保證工程施工按照嚴格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質量。在工程施工管理證要貫徹落實管理制度，保證在實施過程中按照制度實施，讓施工人員明確管理公正性，進而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。

4.2? 加強施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實完善安全管理措施，維護施工人員生命財產(chǎn)安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進行尤為嚴格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責任細化，責任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對相關人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現(xiàn)場管理人員進行有效的培訓，幫助其樹立安全意識，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時的消除安全隱患。

4.3? 加強對施工材料的管理

對于建設單位而言，其應進一步加強對施工材料的管理力度，在確保各項施工材料滿足工程建設對相關材料要求的基礎上，開展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的項目負責人以及施工管理人員應強化自身對施工材料管理工作的正確認識，在充分認識到施工材料歸檔工作對于工程施工管理效率和工程整體質量重要性的基礎上，明確不同施工材料的性質和使用方法，為后續(xù)房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建設單位應委派專人針對建筑施工的實際需求開展全面、科學的材料采購工作，通過選擇信譽良好的材料供應商并與其建立戰(zhàn)略合作關系，使施工材料能夠持續(xù)、安全輸送至施工現(xiàn)場。最后，建設單位還應進一步強化施工材料的進場管理，應制定專業(yè)的材料鑒定人員對材料進行檢驗，并在驗證供貨方提供的材料合格證明真實、準確的基礎上，允許相關材料進場，在確保所購材料符合房屋建筑對施工材料要求的基礎上，為施工人員施工效率的提升提供可靠的材料保障。

4.4? 提高工作人員的整體素質

對于房屋建筑施工管理中的人員管理，可以從三方面入手，第一，工程的施工單位要對所有的施工人員進行科學的管理，要確保所有的施工人員具備上崗資格，提升房屋建筑工程的施工技術水平，提升房屋建筑施工質量，減少施工中的事故，為房屋建筑順利施工打好基礎。第二，強化工程管理人員的綜合素質，在工程開始施工之前，對所以的管理人員進行一定的培訓，提升管理人員的責任心和管理能力，確保施工中的管理制度和方法能夠順利實施。第三，在工程的施工過程中，建立完善的施工考核制度，對工程的施工人員和管理人員進行科學的評價，包括其工作完成情況、工作態(tài)度和工作能力等等，充分激發(fā)所有工作人員的能力和工作積極性，讓房屋建筑工程施工能夠順利、穩(wěn)定的進行。

5? 結語

在房屋建筑工程的施工管理過程中需要考慮很多方面的內容，涉及到包括人員、設備、材料以及技術等等多方面的內容。因此在進行房屋建筑工程的施工管理時一定要重視工程的管理，保證工程的施工質量。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的不斷壯大，建筑工程施工管理過程中的挑戰(zhàn)也越來越多，為了保證建筑工程施工企業(yè)的良好發(fā)展，必須提高建筑工程的管理水平，結合制定的措施，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，實事求是，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

參考文獻：

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[2] 季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居（下旬刊），2016（1）：423～426.