建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

張海東

摘? ? 要：通常建筑工程項目龐大，工期要求緊，而在施工過程中也常常會出現(xiàn)很多因素影響到工程進(jìn)度，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的有效管理，應(yīng)對相關(guān)因素進(jìn)行分析研究，在施工過程中做到有的放矢，做好進(jìn)度管理工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度;計劃;資源配置;監(jiān)管

1? 前言

在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須對工程施工進(jìn)行整體設(shè)計與合理規(guī)劃，通過實地勘察后制定完善的施工方案，并將施工方案落實到實際當(dāng)中。由于建筑工程施工規(guī)模較大，且周期較長，在施工過程中，難以避免的會受到各種內(nèi)外部因素的影響，降低施工效率，從而延緩施工進(jìn)度。基于此，施工企業(yè)要不斷提高工程施工管理水平，在確保建筑工程施工質(zhì)量的同時，消除不良因素的影響，加快施工進(jìn)度。

2? 建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，確保建筑項目按時達(dá)標(biāo)建成是施工企業(yè)的基本工作任務(wù)。建筑工程施工管理的主要內(nèi)容包括：工程項目質(zhì)量管理、成本控制管理以及項目工期管理，其中，各管理要素之間亦存在對立統(tǒng)一的密切關(guān)系。一方面，加快施工進(jìn)度能夠在一定程度上減少企業(yè)施工材料成本及人力成本，提高成本控制效果。同時，施工進(jìn)度的加快必然導(dǎo)致施工工序的具體操作時間受到嚴(yán)格的限制，使得工程施工質(zhì)量難以得到充分保障，可能導(dǎo)致由于施工質(zhì)量不過關(guān)而須進(jìn)行重復(fù)返工，致使施工周期無限延長。施工進(jìn)度管理的重要性不言而喻，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，以進(jìn)一步確保工程施工質(zhì)量與施工安全，提高施工效率。

3? 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的影響因素

3.1? 編制施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃的編制主要是為了協(xié)調(diào)和組織各個環(huán)節(jié)的施工，保證每一個工作崗位都能有秩序的進(jìn)行工作。所以，施工進(jìn)度計劃的編制合理性和可行性直接影響到整體工程的施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計劃時，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，結(jié)合工程的特點和施工內(nèi)容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各項資源，保證每一個施工工序的施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。同時，在編制完施工進(jìn)度之后，需要聘請專業(yè)人士對整個施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行詳細(xì)地審查，盡可能地保證編制進(jìn)度計劃的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出現(xiàn)較大的問題，從而影響工程的正常施工，導(dǎo)致進(jìn)度拖后，成本增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 施工進(jìn)度計劃與資源配置不合理

在進(jìn)行工程項目整體的設(shè)計原則編制時，必須要保證資源的有效利用率，以此有效地控制建筑工程的施工進(jìn)度。一般情況下，在工程項目的建設(shè)資源主要包含了現(xiàn)場的人力資源、材料資源、環(huán)境、資金等，要怎樣分配資源，保證各個工序能夠順利進(jìn)行，是施工進(jìn)度計劃編制的重要前提。但是，當(dāng)前，我國建筑工程項目上，很多資源配置并不是很合理，比如，機(jī)械的調(diào)配問題，人員的分配人數(shù)，崗位分配等，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展并不是很順利，以此拖延了整體工程的進(jìn)度。另外，很多管理人員對這方面的意識較為淡薄，并沒有很好地協(xié)調(diào)資源配置和施工進(jìn)度之間的關(guān)系，以此影響了工程項目的順利進(jìn)行。

3.3? 建筑工程施工進(jìn)度計劃的實施問題

在施工中只有嚴(yán)格按照計劃表的內(nèi)容和步驟進(jìn)行實施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當(dāng)前，很多施工進(jìn)度計劃表只是虛有其表，并沒有嚴(yán)格按照上述的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格實施。很多施工人員都是依照曾經(jīng)的工作經(jīng)驗進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃表的實施力度不夠。另外，編制的施工計劃表缺乏實踐性，由于相關(guān)的內(nèi)容脫離了實際的施工情況，導(dǎo)致很多計劃只是表面形式而已，而具體的施工過程毫無章法科可言，以此嚴(yán)重地影響了工程的施工進(jìn)度，也對工程的施工質(zhì)量和安全造成了一定的影響。

4? 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

4.1? 編制合理的施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行實施，才能保證項目能夠順利安全的完成。一個項目施工進(jìn)度計劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計劃表，并結(jié)合實際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。另外，在制定其他進(jìn)度計劃時，必須要圍繞施工進(jìn)度計劃開展，比如機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購計劃、勞動力和材料供應(yīng)等。與此同時，要及時地跟蹤工程的施工情況，一旦施工進(jìn)度偏離原來的進(jìn)度目標(biāo)，就必須要及時地分析原因，確定糾偏措施，以免影響整體的施工進(jìn)度，從而造成工程成本的增加，影響企業(yè)效益。

4.2? 有效地控制施工組織

在建筑工程整個實施過程中，工程項目都會有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項目開始建設(shè)時期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的工程情況，建設(shè)一些臨時的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時間。與此同時，對于一些難點和重點的施工準(zhǔn)備活動，可以提前請示批準(zhǔn)，早點進(jìn)入到現(xiàn)場，保證后期施工能夠順利進(jìn)行。另外，在相關(guān)的合同以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極地組織現(xiàn)場的各項工作，編制實際的施工組織計劃方案，合理的安排每一項工作，以此加快工程的施工進(jìn)度。

4.3? 保證施工現(xiàn)場材料、設(shè)備等資源供應(yīng)的及時性

建筑工程進(jìn)度控制與管理的影響因素較多，其中最為關(guān)鍵的就是機(jī)械設(shè)備和材料資源的供應(yīng)情況。尤其是每一道施工工序應(yīng)當(dāng)配置的材料和設(shè)備，都需要提前做好準(zhǔn)備工作。并根據(jù)工程具體的施工進(jìn)度情況，制定詳細(xì)地采購計劃。接著，對采購的材料、配件、半成品配件等進(jìn)行進(jìn)場檢測，試驗和復(fù)試等多項檢測工作，保證每一件材料和設(shè)備的質(zhì)量都能夠滿足工程的施工要求。這樣，在后期的施工中，就不會因為材料和設(shè)備的問題，影響整體的施工進(jìn)度。比如，塔吊的安裝和運轉(zhuǎn)，都必須要提前進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，且機(jī)械具有質(zhì)量合格證明等相關(guān)材料。在正式使用之前，必須要將重物吊離里面一段距離，以此測試整體的穩(wěn)定性和安全性。再確定無誤之后從，才能正式開始工作。

4.4? 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與控制

在建筑工程正式開工之前，需要結(jié)合現(xiàn)場的實地勘察情況，進(jìn)行圖紙會審工作。并要求各個施工技術(shù)人員深入地了解相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和圖紙等內(nèi)容，要求其了解設(shè)計圖紙的意圖和目的，以及相關(guān)規(guī)范的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，并提前進(jìn)行某些材料的檢測和復(fù)試工作，保證各個材料的測試標(biāo)準(zhǔn)能夠符合后期的施工要求。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖等，檢查工程進(jìn)度是否存在偏離的情況，一旦出現(xiàn)脫軌問題，就必須要及時地找出偏離實際施工路線的原因，并以此制定相應(yīng)的糾偏措施。另外，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理力度，不能隨意進(jìn)行工程變更，影響工程的進(jìn)度。

5? 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過程中，必須要深入地分析影響工程施工進(jìn)度計劃的主要因素，并針對工程的實際施工情況，制定合理地解決措施，以此保證工程能夠順利進(jìn)行，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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