建筑施工項目質(zhì)量管理的問題及對策探討

張德鋒

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對建筑工程需求量不斷增加，給建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇。當前，建筑規(guī)模不斷擴大，建設(shè)數(shù)量也迅速增多。為了滿足人們需求，就要重視工程質(zhì)量。只有提升工程質(zhì)量，建筑行業(yè)才能長遠發(fā)展。但是，在建筑施工項目質(zhì)量管理過程中，仍存在著一些問題，影響到工程質(zhì)量。因此，文章就對存在的問題進行了深入的探究，并對提升建筑施工項目質(zhì)量管理的對策進行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目;質(zhì)量管理

1? 前言

在建筑施工項目管理過程中，質(zhì)量管理是一項重要組成部分，直接影響著工程的使用壽命。當前，我國建筑規(guī)模不斷增加，為了確保人們使用到安全、舒適的居住環(huán)境，強化質(zhì)量管理是重點。但是，在質(zhì)量管理過程中，仍存在著一些問題，因此，強化質(zhì)量管理要引起人們的高度重視，這也是建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2? 建筑施工項目質(zhì)量管理的問題

為了滿足人們的居住需求，建筑方式和格局都出現(xiàn)了很大的創(chuàng)新，為了發(fā)揮出它的價值，提升人們對住房條件的滿意度，強化質(zhì)量管理是關(guān)鍵。下面就對在質(zhì)量管理過程中，出現(xiàn)的問題進行了研究。

2.1? 缺乏管理體制

在建筑施工中，施工流程是影響質(zhì)量的重點內(nèi)容，只有完善的施工流程，才能確保工程有序地開展。所以，管理人員要對施工流程進行深入的研究。但是，很多施工單位都沒有制定管理體制，有的只制定了造價預(yù)算，卻沒有對人員、材料進行儲備，包括預(yù)防方案。因此，在施工過程中，如果遇到意外問題，就不知道怎么應(yīng)對。不但影響到工程進度，還對工程質(zhì)量造成一定的影響，甚至還會影響到自身信譽。

2.2? 技術(shù)水平低

在建筑工程中，施工技術(shù)是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，同時對施工進度和使用壽命產(chǎn)生直接的影響。由于有的企業(yè)沒有對施工技術(shù)引起足夠的重視，也沒有引進先進的技術(shù)方法，導(dǎo)致很多工藝技術(shù)無法得到落實。加之不合理的施工計劃，使工程質(zhì)量受到重大影響。而在項目施工時，施工人員也是一個重要影響因素，由于很多施工人員是農(nóng)民工，職業(yè)素質(zhì)不高，而且技術(shù)水平較低，所以，無法按照相關(guān)規(guī)范進行施工。加之管理人員缺乏一定的重視程度，也沒有對其進行技術(shù)培訓(xùn)，為項目施工造成了極大的隱患。

2.3? 材料問題

在施工過程中，建筑材料對工程的穩(wěn)定性產(chǎn)生直接的影響，如果施工材料不合格，必定會影響到工程質(zhì)量。由于有的施工單位沒有制定完善的材料管理制度，導(dǎo)致很多材料存在質(zhì)量問題。有的在采購材料的時候，沒有重視后期材料的質(zhì)量，導(dǎo)致存在嚴重的質(zhì)量問題。

2.4? 缺乏質(zhì)量管理意識

在激烈的市場競爭條件下，有的企業(yè)法律意識淡薄，為了提升經(jīng)濟效益，不按照規(guī)范進行施工，甚至還會使用劣質(zhì)材料，偷工減料，省略施工工藝，給工程質(zhì)量帶來很大的安全隱患。施工隊伍素質(zhì)參差不齊，人員流動大，沒有進行專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有進行安全教育，加之缺乏一定的質(zhì)量管理意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到非常大的影響。

3? 提升建筑施工質(zhì)量管理的對策

3.1? 重視質(zhì)量管理

在建筑工程中，質(zhì)量管理對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，對質(zhì)量管理工作引起足夠的重視。第一，明確施工流程和進度，合理安排施工時間，杜絕前期散漫，后期為了追趕進度而忽略工程質(zhì)量的現(xiàn)象。第二，為了提升經(jīng)濟效益，明確施工流程，完善細節(jié)，提升施工效率。只有建立健全了管理方法，才能使工程質(zhì)量得到保障。

3.2? 提升技術(shù)管理

提升工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵離不開施工技術(shù)控制管理工作。第一，完成設(shè)計后，先對圖紙進行研究，明確質(zhì)量目標。若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，則及時與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)。第二，做好技術(shù)交底工作，落實施工工藝，對材料設(shè)備和施工人員進行合理分配。第三，強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平，從而有效保障工程質(zhì)量。

3.3? 健全材料管理機制

在質(zhì)量管理過程中，材料管理也是重要的一項。拿到圖紙后，施工單位要對采購材料的質(zhì)量、型號等進行明確，然后選擇符合要求的材料。強化監(jiān)督管理，并完善后續(xù)材料控制。但是，對材料進行選購的時候，除了要對材料質(zhì)量進行了解外，還要了解供貨方是否具備合格證。監(jiān)理人員還要強化監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題，及時進行更換，避免出現(xiàn)返工。

3.4? 建立質(zhì)量管理目標

按照質(zhì)量管理標準和法律法規(guī)要求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理目標。由于整體工程和分項工程在質(zhì)量管理方面存在著一定的差異，所以在設(shè)立質(zhì)量管理目標時，對各崗位要求、人員細則及施工技術(shù)等方面進行明確。在開工前，先要擬定技術(shù)交底工作，然后逐步去落實，明確崗位職責，才能更好地實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

4? 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，無論是施工制度、技術(shù)還是材料，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，相關(guān)單位要引起高度的重視，并采取科學(xué)的管理制度和技術(shù)水平等提升工程質(zhì)量。而且，還要響應(yīng)國家使用綠色、環(huán)保材料的號召，選擇合適的施工材料，為工程提供安全保障。此外，還要加強隊伍建設(shè)，這是建筑行業(yè)提升質(zhì)量管理，促進可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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