建筑工程管理發(fā)展與創(chuàng)新

張俊龍

摘? ? 要：在社會市場經(jīng)濟中，建筑行業(yè)市場在其中占據(jù)者重要的位置。盡管當(dāng)前階段，建筑行業(yè)中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經(jīng)濟模式運作。再加上建筑行業(yè)存在部分法律法規(guī)沒有建立，在進行建筑工程建設(shè)階段，存在許多人為因素、政府導(dǎo)向以及灰色交易。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場會逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經(jīng)濟水平。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;發(fā)展;創(chuàng)新

1? 前言

建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進的技術(shù)水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產(chǎn)發(fā)展的需求進行更好地滿足。

2? 建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1? 建筑工程安全制度的缺乏

當(dāng)前，我國很多建筑工程項目施工中的勘探、檢查、監(jiān)管等工作都沒有確立系統(tǒng)的安全管理制度，并且組織機構(gòu)和項目管理系統(tǒng)缺乏完善性，由此在施工過程中，造成企業(yè)承包法三方和工程總承包方、項目管理之間嚴(yán)重脫節(jié)，出現(xiàn)事故否互相推諉。這種情況下，嚴(yán)重降低建筑工程管理的效率，并且嚴(yán)重降低建筑工程項目的施工安全性，難以保證建筑物質(zhì)量，無法保證人們生活工作的安全性和穩(wěn)定性。

2.2? 管理意識較為薄弱

有效的建筑工程管理能推動建筑行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，擴大建筑行業(yè)的發(fā)展空間。但是，當(dāng)前建筑工程管理意識薄弱，難以在實際工作中發(fā)揮作用。工程項目的決策者業(yè)主，大多數(shù)情況下都只在乎“建”的重要性，而忽視了“管理”的重要性。建筑工程管理的核心是進行業(yè)主項目管理，因為業(yè)主們通常忽視項目管理，導(dǎo)致工程項目管理不能有效發(fā)揮其作用。當(dāng)前，絕大多數(shù)的業(yè)主都比較重視施工管理，一旦施工技術(shù)中出現(xiàn)問題就會立刻想辦法解決，而對于管理方面較為忽視，在項目管理方面通常不會做投入。

2.3? 市場競爭不規(guī)范

當(dāng)前，我國建筑市場發(fā)展速度加快，驚蟄日益激烈，并出現(xiàn)一種不良的競爭趨勢。像關(guān)系工程、人情工程等現(xiàn)象大量出現(xiàn)，參與建設(shè)工程競標(biāo)中，不能保證公平、公正性。一些建筑商為爭奪競標(biāo)，安裝招標(biāo)文件要求，施工方作出高質(zhì)量建筑保證，但是在奪標(biāo)之后，通常通過低價轉(zhuǎn)包的方式，分包建設(shè)，每轉(zhuǎn)一層就會收取一次管理費，層層剝削后，真正到達施工方的建設(shè)資金所剩不多，施工方被迫偷工減料，以完成所有建筑施工工作。這些低價中標(biāo)輕視建筑質(zhì)量的行為，使得建筑物質(zhì)量和安全難以保證。

2.4? 建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)

一是建筑材料采購環(huán)節(jié)的管理不規(guī)范，一部分低質(zhì)量的建筑材料混入生產(chǎn)過程，見底建筑工程質(zhì)量。二是為嚴(yán)格考核建筑施工隊伍，難以保證施工質(zhì)量具有較高的科學(xué)性和穩(wěn)定性。三是建筑施工的過程中，未形成嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與工程管理，造成工程質(zhì)量監(jiān)管缺位。四是建筑工程后期驗收工作不規(guī)范，難以保證建筑物質(zhì)量達到用戶需求。

3? 對建筑工程管理創(chuàng)新的探討

3.1? 管理觀念

一是管理人員加強對員工的教育培訓(xùn)力度，明確員工責(zé)任及義務(wù)，了解建筑行業(yè)發(fā)展前景，設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，提高員工的工作動力和熱情。分析判斷建筑行業(yè)的發(fā)展事態(tài)，完善和創(chuàng)新工程管理觀念，加強宣傳力度，提高員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，以此鞏固管理工作。二是專門培養(yǎng)促進創(chuàng)新工作的人員，明確其權(quán)責(zé)，以便監(jiān)督和指導(dǎo)創(chuàng)新工作落實到位，消除官僚思想和官僚作風(fēng)，建立責(zé)任負責(zé)制度，明確各崗位人員職責(zé)，并對各個部門進行統(tǒng)一管理，促進創(chuàng)新理念和工作順利開展。三是結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制度可行的創(chuàng)新理念，不急于求成，按部就班地有序展開工作。

3.2? 管理體制

一是消除權(quán)責(zé)不清的問題，使每個部門人員都能明確指導(dǎo)自身工作職責(zé)和義務(wù)，各司其職有序工作。同時，有效協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，促進各個部門間形成強大的合力，以促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)共同努力，消除互相推諉的現(xiàn)象。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強高素質(zhì)管理人才的吸納工作，以此提升企業(yè)整體的管理效果，不在拘泥于傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新管理方式，在創(chuàng)新中尋求企業(yè)發(fā)展壯大的機遇。對于高素質(zhì)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高這部分人的福利待遇，以此增強人才對企業(yè)的忠誠度，有利于長期穩(wěn)定的推進創(chuàng)新工作的實施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是根據(jù)建筑行業(yè)特點，有效處理發(fā)包方、施工方和承包方三者之間的銜接問題，明確管理目標(biāo)和三方管理責(zé)任，加強三者的配合度，使工程管理不再脫節(jié)，消除管理漏洞，明確責(zé)任歸屬，提高工程管理質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3? 管理方法

一是加強工程項目事前控制，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在合理制定預(yù)算，準(zhǔn)確地評估項目。并且加強整個施工流程中的工程管理和監(jiān)控力度，提高各個環(huán)節(jié)的銜接度，避免管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，消除管理缺位現(xiàn)象。二是在每個環(huán)節(jié)工作中都需要設(shè)置一個具體的負責(zé)人，明確其責(zé)任和職能，設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，使每個環(huán)節(jié)都能與建設(shè)目標(biāo)一致，繼而實現(xiàn)工程管理總目標(biāo)。三是設(shè)立糾偏系統(tǒng)，制定偏離管理目標(biāo)，及時調(diào)整工程進度，高效完成工程管理工作，并且及時回收各原始資料，嚴(yán)格管理施工進度，實現(xiàn)高效管理，以此保證建筑工程項目質(zhì)量。

3.4? 技術(shù)創(chuàng)新

一是不斷提高建筑設(shè)計水平，應(yīng)用創(chuàng)新思維，應(yīng)用能體現(xiàn)企業(yè)自身文化內(nèi)涵的模式，在創(chuàng)新的過程中更好的展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵，以此提高企業(yè)品牌。二是加強加護創(chuàng)新投入力度，設(shè)立針對技術(shù)創(chuàng)新的專項資金，配置專業(yè)技術(shù)人才，儲備優(yōu)秀技術(shù)資源，滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，不斷擴展發(fā)展領(lǐng)域。三是加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，使用現(xiàn)代化和先進的新型技術(shù)，促進企業(yè)創(chuàng)新改革不斷進行。同時，還需不斷提高工作效率，對相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，健全獎勵機制，以此激勵員工不斷上進，宣傳企業(yè)文化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證建筑物質(zhì)量滿足人們生活生產(chǎn)要求。

4? 結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，已然成為國民經(jīng)濟建設(shè)中的重要支柱。對建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了能在市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對自身的工程管理模式進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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