現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

唐玉婷

（中國(guó)航油集團(tuán)四川鐵投石油有限責(zé)任公司，成都 610000）

引 言

企業(yè)黨建工作不僅要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)黨組織建設(shè)，以樹(shù)新風(fēng)、反貪腐、抓效率、干實(shí)事的姿態(tài)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人事管理工作，更要響應(yīng)發(fā)改委、商務(wù)部等對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的改革指導(dǎo)意見(jiàn)，切實(shí)做好資源整合，并支持、參與、促進(jìn)改革，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著商貿(mào)、物流產(chǎn)業(yè)融合不佳，信息流不通暢等問(wèn)題。同時(shí)，在物流運(yùn)輸領(lǐng)域存在“三難、三多、三低、三不暢”的難題，都需要在未來(lái)發(fā)展上高度重視。

一、現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)欠佳，組織管理水平有待提高

人才引領(lǐng)發(fā)展，組織創(chuàng)設(shè)未來(lái)。黨建工作要扎根企業(yè)內(nèi)部管理、助推未來(lái)發(fā)展，首要要素便是人，便是對(duì)人的組織管理。但是，目前的物流建設(shè)專業(yè)因?yàn)槿狈?duì)組織管理的政治認(rèn)知、理論認(rèn)知、實(shí)踐認(rèn)知，致使黨組織建設(shè)工作難以呈現(xiàn)效果，所以人才隊(duì)伍建設(shè)難以取得效果，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、助推企業(yè)發(fā)展上，無(wú)法從市場(chǎng)改革中得到支持、參與、促進(jìn)，無(wú)法創(chuàng)造外部效益。總體來(lái)說(shuō)，其在結(jié)果上不利于降低物流運(yùn)輸行業(yè)成本，難以在提升物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量上形成目標(biāo)引領(lǐng)、發(fā)揮指導(dǎo)價(jià)值。

（二）業(yè)務(wù)融合不夠深入，無(wú)法適應(yīng)改革形勢(shì)

基于《關(guān)于推進(jìn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易流通現(xiàn)代化建設(shè)法治化營(yíng)商環(huán)境的意見(jiàn)》《商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2021—2025年）》《關(guān)于進(jìn)一步降低物流成本的實(shí)施意見(jiàn)》，商貿(mào)、物流的融合發(fā)展、內(nèi)貿(mào)發(fā)展、物流發(fā)展的新格局創(chuàng)設(shè)是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革的重要方向。但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，物流企業(yè)的發(fā)展存在明顯與國(guó)家專業(yè)脫軌的傾向，在業(yè)務(wù)融合方面存在較大壁壘，和周?chē)髽I(yè)的友好交流不夠深入，直接導(dǎo)致專業(yè)的發(fā)展難以獲得整體性突破。

（三）黨建干部創(chuàng)新意識(shí)淡薄，能力素質(zhì)較低

加強(qiáng)物流貿(mào)易企業(yè)的黨建工作，離不開(kāi)黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)組織作用。一方面，在企業(yè)的黨建發(fā)展過(guò)程中，如果干部的創(chuàng)新意識(shí)缺乏，就會(huì)導(dǎo)致黨建工作流于形式，難以觸及員工的思想；另一方面，在黨員干部的工作過(guò)程中，圍繞黨建的不同主題，要采用靈活的方式開(kāi)展任務(wù)，但是由于黨建干部人數(shù)和質(zhì)量等參差不齊，黨中央下發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)、發(fā)展精神很難被黨支部或分支組織領(lǐng)會(huì)，更有甚者，存在黨建工作實(shí)現(xiàn)難度大，給黨和國(guó)家的統(tǒng)籌布局、下放落實(shí)質(zhì)量造成較大的負(fù)面影響的情況，因而有必要在落實(shí)黨建工作時(shí)切實(shí)認(rèn)清自身責(zé)任，明確工作方向、任務(wù)。

二、現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)的黨建工作的改進(jìn)措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)

黨組織建設(shè)既是人的建設(shè)，也是組織管理水平的優(yōu)化改進(jìn)，因而在落實(shí)黨組織建設(shè)時(shí)，要切實(shí)做好人才隊(duì)伍建設(shè)和組織管理機(jī)制建設(shè)。

1.健全基層黨組織

物流貿(mào)易企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)發(fā)展黨組織，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)開(kāi)展基層黨建工作。因?yàn)橹Р渴屈h建、思想政治工作的重要陣地，建設(shè)一個(gè)好的支部能夠定點(diǎn)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供較好的平臺(tái)。因此，在實(shí)際的黨組織建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)物流企業(yè)流動(dòng)性大的特點(diǎn)，進(jìn)行特點(diǎn)化建設(shè)。例如，可以組建項(xiàng)目部黨支部、流動(dòng)黨小組等，從流動(dòng)的物流工作人員出發(fā)，開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)專題、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)。同時(shí)出于企業(yè)的商業(yè)角度考慮，如果有盈利能力弱、有虧損風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，就需要進(jìn)行重點(diǎn)解決，在解決的措施上可以多途徑并用，通過(guò)消滅虧損、降本增效，結(jié)合行業(yè)的薪酬制度，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)秀員工，建立健全“把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)機(jī)制。

2.加強(qiáng)黨建工作的制度完善

從組織管理機(jī)制的角度來(lái)看，組織創(chuàng)設(shè)未來(lái)，具有創(chuàng)造性、開(kāi)拓性價(jià)值，在落實(shí)組織管理機(jī)制建設(shè)時(shí)，需要重視制度建設(shè)、執(zhí)行建設(shè)、長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)。制度建設(shè)指基于政治、理論、實(shí)踐，形成人事管理制度、操作規(guī)范、責(zé)任體系、獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度，以黨政理念、組織理論、管理理論來(lái)樹(shù)新風(fēng)、反貪腐；執(zhí)行建設(shè)指在執(zhí)行階段做好質(zhì)量控制、監(jiān)督約束、人文關(guān)懷，在保證效率、質(zhì)量的同時(shí)，又能體諒下屬，關(guān)注基層員工的訴求；長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)指在持續(xù)發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)下，對(duì)組織管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，需要定期召開(kāi)工作會(huì)議，同時(shí)傾聽(tīng)下屬心聲，關(guān)注時(shí)政發(fā)展，以此從組織、基層、外部視角下，不斷優(yōu)化改進(jìn)組織管理水平，強(qiáng)化黨組織建設(shè)質(zhì)量。

在重視組織管理機(jī)制的措施下：首先，可以在制度建設(shè)方面，針對(duì)員工消極懈怠問(wèn)題，健全績(jī)效考核制度，以此從日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)上對(duì)員工形成約束，基礎(chǔ)性地提高黨組織的組織管理水平；其次，可以在執(zhí)行建設(shè)上，對(duì)績(jī)效考核程序加強(qiáng)控制，確?？?jī)效考核工作能公平公正地對(duì)所有員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高績(jī)效考核質(zhì)量；最后，可以在長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)上，重視工作會(huì)議的定期召開(kāi)，以此讓管理層聆聽(tīng)下屬的心聲，既可以滿足員工的訴求，又可以在績(jī)效考核程序的優(yōu)化改進(jìn)方面強(qiáng)化黨組織的組織管理水平。

（二）健全人才培養(yǎng)體系

從人才隊(duì)伍建設(shè)的角度來(lái)看，人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。按照層級(jí)，可以將人才劃分為管理層、基層；按照崗位特點(diǎn)，還可以劃分為管理型人才、技術(shù)型人才、復(fù)合型人才。為推動(dòng)人才隊(duì)伍發(fā)展新高度，需從人才隊(duì)伍建設(shè)上重視統(tǒng)籌公正建設(shè)、差異化偏重建設(shè)、憂患持續(xù)發(fā)展建設(shè)。統(tǒng)籌公正建設(shè)要求在人才隊(duì)伍建設(shè)中，不分工種、層級(jí)，充分尊重個(gè)體的訴求、人格，依托規(guī)章制度，公平公正、清晰透明，并注重個(gè)性關(guān)懷，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；差異化偏重建設(shè)是指結(jié)合個(gè)性關(guān)懷、工作需求、高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)人才隊(duì)伍中家境困難，或生理、心理出現(xiàn)偏差人員進(jìn)行側(cè)重關(guān)懷，對(duì)技術(shù)型、復(fù)合型、管理型優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行著重培養(yǎng)、骨干培養(yǎng)；憂患持續(xù)發(fā)展建設(shè)是指介于憂患意識(shí)下，為迎接新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新任務(wù)，重視人才孵化、人才招聘，為人才隊(duì)伍注入新活力。

1.尊重員工個(gè)體價(jià)值

在重視人才隊(duì)伍建設(shè)方面，首先，統(tǒng)籌公正建設(shè)，不分領(lǐng)導(dǎo)、基層員工，都要注意雙向的尊重，基層員工的社會(huì)尊重需求得到滿足，自然愿意踏實(shí)、細(xì)致地參與到工作中，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”，哪怕微乎其微的個(gè)體，在疊加下都可以由淺入深地對(duì)整個(gè)黨組織的工作效率、質(zhì)量產(chǎn)生影響。其次，重視差異化偏重，重視優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)，管理型、技術(shù)型、復(fù)合型人才可以從不同層面對(duì)黨組織施加影響，落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，可以將嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、專業(yè)扎實(shí)、自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)員工納入核心骨干培養(yǎng)機(jī)制中，以此提升人才隊(duì)伍建設(shè)效力。最后，在憂患持續(xù)發(fā)展上，透過(guò)對(duì)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的擔(dān)憂，可以注意人才孵化機(jī)制在人才隊(duì)伍建設(shè)中的運(yùn)用，以此為想要提高自己的基層員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，同時(shí)也可以給黨組織源源不斷地輸送人才。

2.擴(kuò)展工作范圍的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是開(kāi)拓工作新形勢(shì)、新格局、新高度的重要影響因素，因而在落實(shí)黨建工作時(shí)，有必要重視創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，以此從嚴(yán)把握思想、行為，發(fā)揮創(chuàng)新在當(dāng)期、未來(lái)發(fā)展上的重要作用。從創(chuàng)新意識(shí)的角度來(lái)看，黨組織在落實(shí)黨建工作時(shí)，需要黨員干部形成創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)意識(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)深入基層，以扎根基層的視角，思考未來(lái)的發(fā)展。要求基層形成大局觀，從自身視角出發(fā)，歸納物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的新途徑，可以從思想層面上，讓黨員干部跳脫出自身工作，從更加宏大、細(xì)微的視角，審視物流貿(mào)易企業(yè)未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。從創(chuàng)新能力的角度來(lái)看，創(chuàng)新能力是從行為的視角，對(duì)黨員干部的客觀行為進(jìn)行誘導(dǎo)，以此從實(shí)務(wù)上提高黨員干部的創(chuàng)新能力，要充分重視約束、監(jiān)督、激勵(lì)理念在主觀傾向上的干涉作用，以此在牽引黨員干部客觀行為產(chǎn)生的同時(shí)，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。主觀傾向約束可以從制度規(guī)范的健全上進(jìn)行改進(jìn)；主觀傾向監(jiān)督可以以績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、相互檢舉的形式，督促各個(gè)黨員干部自發(fā)約束自身行為；主觀傾向激勵(lì)正向激勵(lì)黨員干部產(chǎn)生某種行為，依托此類理念，具體形成組織管理辦法，一般可以較好地培養(yǎng)黨員干部的創(chuàng)新能力。

例如，在重視創(chuàng)新意識(shí)的前提下，可以在領(lǐng)導(dǎo)視角下督促領(lǐng)導(dǎo)深入基層，以此從一線操作崗位了解物流貿(mào)易企業(yè)存在的問(wèn)題?？梢酝高^(guò)員工加班加點(diǎn)突擊完成積壓任務(wù)，貫徹實(shí)施程式化的操作管理辦法，并透過(guò)智能化、信息化、自動(dòng)化，降低一線員工的工作壓力，這對(duì)推動(dòng)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣存在裨益。另外，還可以發(fā)揮約束、監(jiān)督、激勵(lì)的融合運(yùn)用：從制度上要求部門(mén)主管等定期視察，并做好視察記錄，改進(jìn)計(jì)劃的編制；從監(jiān)督上，透過(guò)績(jī)效考核，對(duì)工作不認(rèn)真的部門(mén)主管進(jìn)行處罰；從激勵(lì)上，可以對(duì)為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的部門(mén)主管提供額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，依托創(chuàng)新視角，對(duì)黨建工作或企業(yè)發(fā)展工作建言獻(xiàn)策。

（三）切實(shí)跟進(jìn)黨中央指導(dǎo)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

依托有關(guān)指導(dǎo)文件，當(dāng)下物流貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)融合、物流運(yùn)輸成本降低、物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)。從商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)融合來(lái)看，產(chǎn)業(yè)融合是助推內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展、強(qiáng)化供給側(cè)市場(chǎng)改革、降低流通總成本、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展新高度、市場(chǎng)新結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)新格局的重要舉措。其中，商貿(mào)、物流便是較為重要的工作方向。現(xiàn)代化物流運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展起步較晚，與批發(fā)、酒店、零售等貿(mào)易市場(chǎng)的結(jié)合期較短，致使信息流存在滯后性，融合方式單一，成本效益表現(xiàn)不佳。為有效降低社會(huì)流通總成本，有必要在黨組織的工作方向、內(nèi)容上，助推商貿(mào)、物流的產(chǎn)業(yè)融合，從信息化、產(chǎn)業(yè)鏈整合、配套融合，貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”、節(jié)能環(huán)保、供給側(cè)市場(chǎng)改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等發(fā)展戰(zhàn)略，助推商貿(mào)、物流發(fā)展新高度，創(chuàng)設(shè)商貿(mào)物流經(jīng)濟(jì)新格局。

1.加快對(duì)黨中央決策部門(mén)的貫徹落實(shí)

從物流運(yùn)輸成本降低的角度來(lái)看，物流運(yùn)輸成本作為較為新興的產(chǎn)業(yè)，存在“三難、三多、三低、三不暢”的發(fā)展難題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施、信息管理、組織管理上。鑒于此，在確定工作方向、內(nèi)容時(shí)，不但要結(jié)合具體問(wèn)題，編制具體的工作計(jì)劃，更要做好內(nèi)部管理、外部管理，以此推動(dòng)物流運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展。從物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)的角度來(lái)看，物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量是切實(shí)發(fā)揮物流運(yùn)輸行業(yè)效用、推動(dòng)內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)繁榮、降低社會(huì)流通總成本、聯(lián)動(dòng)供給側(cè)與消費(fèi)市場(chǎng)單位的重要方向，黨組織在確定工作方向、內(nèi)容時(shí)，需要重視人員管理，切實(shí)提高人工服務(wù)質(zhì)量，重視業(yè)務(wù)管理，切實(shí)從交通工具、運(yùn)輸時(shí)效、運(yùn)輸干線、代理商、“最后一公里”等方面提高服務(wù)質(zhì)量，深化產(chǎn)業(yè)改革，提質(zhì)高效地打造專業(yè)的物流運(yùn)輸配送產(chǎn)業(yè)。

在商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)融合上，應(yīng)當(dāng)重視信息流通、融合方式、成本效益上的改進(jìn)。信息流通體現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)黨組織的接洽方面，地方政府、龍頭企業(yè)黨組織骨干可以牽頭，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)?、全?guó)行業(yè)人士等參與行業(yè)論壇，以此為商貿(mào)、物流、政府三方提供互動(dòng)交流的平臺(tái)，對(duì)形成發(fā)展新格局、消除信息壁壘、提升融合效率等都存在裨益。在物流運(yùn)輸成本降低上，黨組織人員可以根據(jù)“三難、三多、三低、三不暢”的發(fā)展難題，接洽黨中央、地方政府，為推動(dòng)物流運(yùn)輸新布局建言獻(xiàn)策，同時(shí)引領(lǐng)企業(yè)深化業(yè)務(wù)拓展、基建投資，并積極助推產(chǎn)業(yè)融合下解決物流運(yùn)輸領(lǐng)域存在的基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸通暢度、組織管理不佳等問(wèn)題，若黨中央能牽頭在國(guó)內(nèi)鐵路、高速公路、航運(yùn)、海運(yùn)上形成高效的交通運(yùn)輸網(wǎng)，地方政府切實(shí)做好市政工程，無(wú)疑可以解決通行流暢度，降低物流運(yùn)輸成本。在物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)上，黨組織可以重視內(nèi)部、外部管理，不僅可以在接洽政府時(shí)為物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)創(chuàng)設(shè)良好的外部條件，還可以在拓展業(yè)務(wù)、加強(qiáng)人員管理上為顧客提供多元化的物流運(yùn)輸服務(wù)，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)人員的公仆意識(shí)，提高顧客的滿意度。

2.加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)方面的要求

應(yīng)切實(shí)建立質(zhì)量、責(zé)任、監(jiān)控、激勵(lì)、任務(wù)融合的新機(jī)制，并從思想、行為上，對(duì)黨員干部做出要求，具體落實(shí)時(shí)，可以從運(yùn)用程序、運(yùn)用保障上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。從運(yùn)用程序上，應(yīng)當(dāng)重視融合質(zhì)量、責(zé)任、監(jiān)控、激勵(lì)、任務(wù)，以此把握任務(wù)分派、責(zé)任分?jǐn)?、?zhí)行監(jiān)控、質(zhì)量評(píng)價(jià)、行為激勵(lì)等一系列工作，并以此為基礎(chǔ)，分別形成任務(wù)管理中心、責(zé)任體系、內(nèi)部控制機(jī)制、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，與具體的工作內(nèi)容結(jié)合后，可以具體把握?qǐng)?zhí)行細(xì)則、手段，樹(shù)立高效執(zhí)行的新機(jī)制。從運(yùn)用保障上，為保證機(jī)制的形成、落實(shí)，應(yīng)從主持人員、主持部門(mén)、主持權(quán)限方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，通過(guò)設(shè)置統(tǒng)籌管理的部門(mén)，或委派總負(fù)責(zé)人的形式，客觀保障新機(jī)制的具體實(shí)施。同時(shí)，在主持權(quán)限上，為避免產(chǎn)生應(yīng)用阻力，還應(yīng)要求有關(guān)部門(mén)、人員切實(shí)服從安排，以此消除阻力，保障新機(jī)制的運(yùn)用質(zhì)量。

在運(yùn)用程序上，可以根據(jù)基層員工流失問(wèn)題及應(yīng)對(duì)情況，將該項(xiàng)工作任務(wù)交給具有對(duì)應(yīng)職能的黨員干部，并在“任務(wù)管理”上進(jìn)行確認(rèn)、記錄、跟蹤，隨之明確該黨員干部的責(zé)任，并在“責(zé)任體系”上對(duì)其責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)、記錄，然后透過(guò)執(zhí)行監(jiān)控，隨時(shí)確認(rèn)研究進(jìn)展，對(duì)黨員干部的工作行為進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)該黨員干部的擔(dān)責(zé)情況、任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行考察，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施，在該黨員干部切實(shí)履行職責(zé)的情況下提供補(bǔ)貼，根據(jù)任務(wù)完成情況調(diào)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)幅度，或另外提供獎(jiǎng)金。在運(yùn)用保障上，可以由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，管理、約束下屬各個(gè)部門(mén)，達(dá)到運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化改進(jìn)的目的。

結(jié) 語(yǔ)

本文在對(duì)現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)黨建工作進(jìn)行探討時(shí)，主要從重難點(diǎn)、應(yīng)對(duì)措施展開(kāi)分析，并認(rèn)為黨建工作中需重視企業(yè)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展問(wèn)題、黨組織問(wèn)題，具體的重難點(diǎn)在于組織管理水平、市場(chǎng)改革認(rèn)知、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)同機(jī)制等方面，需要有針對(duì)性地采取對(duì)策，以此優(yōu)化黨組織內(nèi)部管理，并在確定具體的工作方向、內(nèi)容的前提下，支持、參與、促進(jìn)市場(chǎng)改革。