影響園林綠化工程成本控制因素分析

薛小艷

摘? ? 要：近年來(lái)，伴隨城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，園林綠化工程備受人們關(guān)注，其直接影響著一個(gè)城市的外在形象。主要圍繞園林綠化工程成本控制影響因素展開(kāi)分析，并提出具體優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化;成本控制;因素;措施

1? 引言

現(xiàn)代城市中最鮮明的標(biāo)志便是園林綠化工程，其是轉(zhuǎn)變生態(tài)環(huán)境的重要渠道。然而目前園林綠化工程成本控制工作中卻由于受各種問(wèn)題的影響，得不到有效發(fā)展。比如，沒(méi)有依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，施工技術(shù)水平有限，匱乏對(duì)成本管理的認(rèn)知等，只有加強(qiáng)園林綠化管理，才能確保相關(guān)工程獲得最大化的社會(huì)與生態(tài)效益。

2? 影響園林綠化工程成本控制因素

2.1? 未依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

由于綠化工程設(shè)計(jì)單位、投資企業(yè)在工程諸多方面存在認(rèn)知不同，政府有關(guān)部門(mén)無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)掌控，讓有些綠化工程脫離正軌。為提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)格，土地開(kāi)發(fā)商不但要盡可能計(jì)劃出需要的既定綠地率，還要滿足人們對(duì)綠化的審美要求。然而有的開(kāi)發(fā)商為提升成本投入，沒(méi)有自主完成綠化設(shè)計(jì)，未考慮其總體效果，不但綠化水平較低，而且會(huì)嚴(yán)重影響城市外貌[1]。

2.2? 規(guī)范性薄弱

當(dāng)下綠化工程中，強(qiáng)栽強(qiáng)種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，完全沒(méi)考慮樹(shù)木和土壤之間的需求，樹(shù)種栽培后沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行施肥、澆水。只關(guān)注工程竣工后的表面效果，卻忽略竣工后有可能發(fā)生的種種問(wèn)題，加大了后期景觀維護(hù)困難，降低了人們對(duì)綠地工程的滿意度。

2.3? 施工技術(shù)水平有限

部分園林綠化工程由于對(duì)施工水平并無(wú)較高要求，致使領(lǐng)域內(nèi)對(duì)綠化工程的誤解愈來(lái)愈多，覺(jué)得這項(xiàng)工作只需要種種花、擺擺草即可，所以，諸多個(gè)人施工隊(duì)大量參與其中，大大削弱了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。但現(xiàn)實(shí)中，綠化工程即使對(duì)工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有設(shè)計(jì)人員和施工人員互相配合，才能建設(shè)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

2.4? 園林綠化工程成本控制中存在的不足之處

2.4.1? 缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)知

采購(gòu)和施工組織人員是項(xiàng)目成本監(jiān)管的第一執(zhí)行人，然而當(dāng)下諸多園林綠化工程單純地把項(xiàng)目成本管理權(quán)授予成本管理主管或財(cái)會(huì)人員，致使工程中各個(gè)環(huán)節(jié)互相脫節(jié)。

2.4.2? 獎(jiǎng)罰體制不夠健全

遵守權(quán)責(zé)利互相融合準(zhǔn)則，實(shí)行“能者上，劣者汰”制度。獎(jiǎng)懲分明是現(xiàn)代企業(yè)成本管理良好發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，能確保低成本管理的有效落實(shí)。

3? 園林綠化工程成本控制對(duì)策

3.1? 創(chuàng)建合理管理形式，確保權(quán)責(zé)分明

園林綠化工程的成本控制一定要?jiǎng)?chuàng)建合理的管理形式，確保工程成本和施工在和諧安全的氛圍中展開(kāi)，保證工程保質(zhì)保量按期完成。項(xiàng)目管理實(shí)際是對(duì)人的管理，所有決策的落實(shí)都要各個(gè)崗位的從業(yè)人員去執(zhí)行，管理形式合理與否、監(jiān)管人員的綜合素養(yǎng)等方面均會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。因此，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，創(chuàng)建健全的制度，如財(cái)務(wù)、工作以及獎(jiǎng)罰制度等。這些制度和實(shí)際的獎(jiǎng)懲條例落實(shí)要依據(jù)清晰的責(zé)任制度，即責(zé)任鮮明、分工科學(xué)，只有完善的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制度且有效執(zhí)行，項(xiàng)目管理才能實(shí)現(xiàn)理想效果，反之權(quán)責(zé)模糊，項(xiàng)目管理成為紙上談兵。相關(guān)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制度主要有成本核算剖析制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、初始記錄與統(tǒng)計(jì)制度、考勤考核制度以及健全的成本目標(biāo)責(zé)任制機(jī)制[2]。

3.2? 在項(xiàng)目初期，編制科學(xué)的成本預(yù)算

在項(xiàng)目工程建設(shè)即將開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)管人員要依據(jù)以往閱歷，根據(jù)圖紙對(duì)施工進(jìn)程所需的成本展開(kāi)總體上的預(yù)算，針對(duì)有的繁雜部分要予以高度關(guān)注。在制定工程預(yù)算進(jìn)程中，企業(yè)要做到保守預(yù)算，把部分有可能會(huì)參與進(jìn)去的預(yù)算列進(jìn)施工成本預(yù)算中，以此預(yù)防由于預(yù)算的太過(guò)樂(lè)觀，致使資金預(yù)備不足，阻礙工程進(jìn)程。另外，對(duì)工程中的突發(fā)要素同樣要考慮其中，比如，施工材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響施工預(yù)算成本，工程協(xié)議變更也會(huì)對(duì)施工制定的規(guī)劃造成干擾，這需要項(xiàng)目監(jiān)管人員依據(jù)具體狀況，及時(shí)給予這些突發(fā)要素造成的影響給予解決對(duì)策。

3.3? 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程的成本控制

施工建設(shè)時(shí)期是成本控制的主要環(huán)節(jié)，建設(shè)進(jìn)程是否順利是衡量一個(gè)園林綠色企業(yè)水平的主要標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)管人員要依據(jù)編制的施工方案，打造一支綜合水平較高的流水線施工隊(duì)伍。在實(shí)際施工中，可從以下方面著手控制成本。

3.3.1? 制定科學(xué)合理的施工方案

項(xiàng)目監(jiān)管人員一定要對(duì)施工方案展開(kāi)反復(fù)檢測(cè)，挖掘其中不科學(xué)、不合理、有問(wèn)題的地方。且第一時(shí)間予以改善，同時(shí)，依據(jù)優(yōu)化后的方案加強(qiáng)準(zhǔn)備作業(yè)的調(diào)節(jié)，重視施工方案中每一環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)，針對(duì)2個(gè)關(guān)聯(lián)密切的程序予以改善。比如，施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)臨時(shí)道路時(shí)需要的混凝土，可從每次商砼車(chē)中余下的部分獲取，既節(jié)省成本，又提升了商砼的應(yīng)用速率。另外，還要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保所有準(zhǔn)備工作可以順利開(kāi)展。在展開(kāi)施工監(jiān)管過(guò)程中，嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)材料標(biāo)準(zhǔn)，即樹(shù)苗標(biāo)準(zhǔn)，挑選良好的樹(shù)苗，保證樹(shù)苗成活率，實(shí)際施工一定要嚴(yán)謹(jǐn)依據(jù)圖紙要求展開(kāi)，保證綠化工程專業(yè)性。

3.3.2? 嚴(yán)謹(jǐn)掌控施工質(zhì)量

創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，由于質(zhì)量是一個(gè)工程的主命脈，若沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，勢(shì)必會(huì)為業(yè)主埋下大量安全隱患，并且有損企業(yè)形象。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督的重要作用還在于，如果出現(xiàn)返工情況，將會(huì)帶來(lái)較大的物力、人力資源浪費(fèi)，干擾工程進(jìn)度。尤其是綠色環(huán)境建設(shè)，對(duì)樹(shù)苗成活率均有著較高要求，雖然后期對(duì)死亡樹(shù)苗進(jìn)行補(bǔ)栽，依然會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響[3]。

3.3.3? 有效控制施工材料的采購(gòu)

園林綠化工程施工過(guò)程中需要大量材料，企業(yè)可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，在價(jià)格較低時(shí)采購(gòu)適量的材料。價(jià)格差價(jià)和購(gòu)買(mǎi)后所需要的養(yǎng)護(hù)資金予以權(quán)衡，挑選更合理的方案，同時(shí)，機(jī)械的應(yīng)用可依據(jù)機(jī)械功能實(shí)時(shí)調(diào)整應(yīng)用方案。比如，土方的開(kāi)挖、土方的回填與布置，這些均要編制合理的方案，避免土方在開(kāi)發(fā)、搬運(yùn)過(guò)程中浪費(fèi)時(shí)間。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，綠色園林工程是一種新興建筑形式，在內(nèi)部構(gòu)造、建筑風(fēng)格以及總體布局上均和傳統(tǒng)工程有所差別。項(xiàng)目監(jiān)管人員必須要依據(jù)行業(yè)特征，實(shí)時(shí)變化思維，綜合實(shí)際狀況，編制出科學(xué)的施工方案。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，高效控制施工成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃霞.成本影響園林綠化工程成本控制因素分析[J].成本經(jīng)營(yíng)管理者，成本2017（15）：220.

[2] 廖玉青.成本園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].成本居業(yè)，成本2016（5）：127～128.

[3] 陳靜.成本居住區(qū)園林綠化工程成本控制問(wèn)題淺析[J].成本經(jīng)營(yíng)管理者，成本2016（32）：354.