基于BIM的工程造價(jià)精細(xì)化管理分析

王艷雙

摘? ? 要：論文簡(jiǎn)要分析了BIM工程造價(jià)精細(xì)化管理，進(jìn)而剖析了當(dāng)前工程造價(jià)精細(xì)化管理中所面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步探究了基于BIM下工程造價(jià)精細(xì)化管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價(jià);精細(xì)化管理

1? 淺析BIM工程造價(jià)精細(xì)化管理

BIM工程造價(jià)精細(xì)化管理是指建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中以“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”為工作的主要原則，把工程造價(jià)科學(xué)地融合到工程建筑施工和管理中去，同時(shí)通過(guò)工程管理來(lái)使工程項(xiàng)目得以更科學(xué)地應(yīng)用資源，進(jìn)而合理優(yōu)化資源配置，有效地解決三超問(wèn)題，促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在工程造價(jià)精細(xì)化管理中包含了建筑、承包、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位以及工程項(xiàng)目中所有的管理等等。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中通常比較粗放，質(zhì)量得不到保障，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源流失的問(wèn)題。如果通過(guò)精細(xì)化管理則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地確定，進(jìn)而對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，科學(xué)地把每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到工程的管理中來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，同時(shí)還要充分注重全過(guò)程的管理及其關(guān)聯(lián)性的作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程決策而產(chǎn)生的造價(jià)進(jìn)行有效地前期控制。在工程的決策過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資估算進(jìn)行科學(xué)管理，從而有效地確保項(xiàng)目總造價(jià)得到合理地控制，科學(xué)設(shè)置最高造價(jià)限額。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)估算的直接控制，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以依據(jù)具體的施工內(nèi)容來(lái)進(jìn)行不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)。在招投標(biāo)期間提升對(duì)合同造價(jià)的關(guān)注，有效地將前期設(shè)計(jì)與實(shí)際施工設(shè)計(jì)相結(jié)合，進(jìn)而科學(xué)地管理預(yù)付款以及進(jìn)度款。

2? 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵與途徑

2.1? 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理思想始于泰勒的科學(xué)管理理論，首先在制造業(yè)中得到實(shí)踐，豐田汽車的精益生產(chǎn)模式大大提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了增值。隨后從精益生產(chǎn)衍生出精益建造，使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進(jìn)度控制得到改善。精細(xì)化管理思想核心可概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四字，其中“精”是精華、專一、精密之意，為管理目標(biāo)、目的;“準(zhǔn)”是標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、依據(jù)之意，是管理途徑;“細(xì)”是微小、周密、仔細(xì)之意，乃管理基礎(chǔ);“嚴(yán)”是嚴(yán)格、嚴(yán)密、威嚴(yán)之意，系管理風(fēng)格。精細(xì)化運(yùn)用到工程造價(jià)管理就是要改變現(xiàn)有造價(jià)管理方式粗放、重經(jīng)驗(yàn)的不足，朝集約化、科學(xué)化方向發(fā)展;改變現(xiàn)有造價(jià)管理協(xié)同差、重階段性的特點(diǎn)，成為全員參與、全過(guò)程的管理;改變現(xiàn)有造價(jià)管理重定額、只看結(jié)果的弊端，過(guò)渡到更關(guān)注細(xì)節(jié)、過(guò)程，從而全面提升業(yè)主投資效益，并使參建各方利益最大化。

2.2? 工程造價(jià)精細(xì)化管理的途徑

根據(jù)對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)涵的理解，其管理途徑概括為流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、專業(yè)化、信息化和協(xié)同化六個(gè)方面。流程化強(qiáng)調(diào)的是工作程序的流程化，通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化和再造工作流程，減少流程中的摩擦和損耗，最大限度地提升管理效力。例如設(shè)計(jì)階段成本不介入、不限額、無(wú)優(yōu)化、方案不比選，那么就應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)管理流程，將造價(jià)控制前置，在概念設(shè)計(jì)及前期方案設(shè)計(jì)時(shí)就介入造價(jià)管理和限定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并形成概念設(shè)計(jì)目標(biāo)成本控制方案。標(biāo)準(zhǔn)化是為了使造價(jià)管理的依據(jù)統(tǒng)一化，以便提高管理效率，避免同一件事因理解不同而各行其是。數(shù)據(jù)化是為了精確化、定量化，雖然造價(jià)管理自身就涉及到相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)的管理，但精細(xì)化管理要求通過(guò)大量數(shù)據(jù)的集成展現(xiàn)管理活動(dòng)的本質(zhì)情況，并經(jīng)過(guò)精確的數(shù)據(jù)分析得到準(zhǔn)確的結(jié)果，為此有必要運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具挖掘出常規(guī)數(shù)據(jù)管理不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從中找到不足并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。專業(yè)化體現(xiàn)在各司其職，專業(yè)的事專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以及管理措施的專業(yè)化和管理方式的專業(yè)化，避免憑經(jīng)驗(yàn)管理。

3? 工程造價(jià)精細(xì)化管理的問(wèn)題

3.1? 造價(jià)設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)精確度不理想

建筑工程施工項(xiàng)目前期造價(jià)預(yù)測(cè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)工作具有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。但目前來(lái)看，在造價(jià)預(yù)測(cè)階段如果忽視了前期造價(jià)預(yù)測(cè)管理的重要性，就很容易導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)投資估算人員無(wú)法有效針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面的理解和把握，不僅會(huì)提高施工造價(jià)成本，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)返修工作。

3.2? 信息處理速度較慢

建筑工程項(xiàng)目在利用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，必須要對(duì)大量的工程清單編制進(jìn)行控制。但是項(xiàng)目信息數(shù)量繁多，人工處理效率有限，造成工程造價(jià)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)的效率下降，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的控制存在問(wèn)題。而且由于規(guī)模較大、涉及到的主體眾多，工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)主體之間對(duì)于信息溝通效率不高，所以無(wú)法有效提高信息處理速度。

3.3? 協(xié)調(diào)性不夠

就目前來(lái)說(shuō)，在工程造價(jià)中落實(shí)精細(xì)化管理還不夠完善，還有很大的提升空間。在具體的實(shí)施過(guò)程中各部門各自發(fā)揮，沒(méi)有針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)合作，從而影響到具體的施工作業(yè)，使得整體的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步影響到了精細(xì)化管理工作的效率和質(zhì)量。

4? 針對(duì)BIM技術(shù)工程造價(jià)精細(xì)化管理的改進(jìn)策略

4.1? 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理

施工初期階段的設(shè)計(jì)一定要正確使用BIM監(jiān)測(cè)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目方案，加強(qiáng)消防對(duì)排水、工程施工、電氣結(jié)構(gòu)等方面的監(jiān)管質(zhì)量。另外，使用此技術(shù)能實(shí)現(xiàn)造價(jià)和設(shè)計(jì)管理一同開(kāi)展。這要求相關(guān)人員一定要精準(zhǔn)地了解工程量的基本數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)剖析為前提，全方位剖析工程設(shè)計(jì)階段的各種數(shù)據(jù)信息。BIM技術(shù)平臺(tái)還具有信息存儲(chǔ)的功能，設(shè)計(jì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同管理，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋，提高了設(shè)計(jì)人員對(duì)于數(shù)據(jù)運(yùn)用和工程造價(jià)管理的有效控制，以及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平。

4.2? 工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)精細(xì)化管理

對(duì)于工程造價(jià)管理工作來(lái)講，一定要不斷加強(qiáng)管理質(zhì)量和效率，篩選出最佳的設(shè)計(jì)方案。使用BIM技術(shù)可搭建三維模型，把工程海量數(shù)據(jù)中的有效信息引進(jìn)模型，通過(guò)云端系統(tǒng)及時(shí)更新市場(chǎng)信息，挑選最合理的投資預(yù)估方案。

4.3? 就項(xiàng)目竣工方面

圍繞項(xiàng)目實(shí)際，活用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)精細(xì)化管理。主要內(nèi)容如下：（1）利用BIM技術(shù)，工程造價(jià)工作人員可就項(xiàng)目竣工時(shí)相關(guān)工程信息材料做準(zhǔn)確核對(duì)結(jié)算分值，從而保證項(xiàng)目工期及合同等內(nèi)容無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算高質(zhì)高效。（2）工程竣工需就工程量及費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行審核工作，期間可利用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程量審核結(jié)算工作的高效準(zhǔn)確，從而就項(xiàng)目竣工階段實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。例如，項(xiàng)目竣工期間，為了更好實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理，相關(guān)造價(jià)員利用BIM特點(diǎn)，就工程合同、工程量多少以及價(jià)款等等內(nèi)容實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管與分析，從而精確給出竣工審核結(jié)果。

4.4? 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)精細(xì)化管理

在招投標(biāo)過(guò)程中，主管人員可使用BIM技術(shù)立體化呈現(xiàn)招標(biāo)方案，增強(qiáng)應(yīng)用效果，還可采用此技術(shù)全方位檢查工程數(shù)據(jù)信息，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)確定整改方案。把企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)和此技術(shù)融合在一起，可實(shí)時(shí)得知最新的市場(chǎng)行情，如價(jià)格等，能及時(shí)更新方案，提高方案核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在工程造價(jià)中實(shí)施精細(xì)化管理可以有效地降低建設(shè)成本，提升工程的整體質(zhì)量及效率。而科學(xué)地運(yùn)用BIM技術(shù)能使工程造價(jià)精細(xì)化管理越來(lái)越科學(xué)、越高效。因此，可以通過(guò)不斷地優(yōu)化BIM技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用和有效地當(dāng)前工程造價(jià)精細(xì)化管理中面臨的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管制水平的提升，進(jìn)一步提高工程造價(jià)精細(xì)化管理質(zhì)量及效率。

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