淺析房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

藍(lán)彬

摘?要：伴隨我國(guó)城市化建設(shè)和發(fā)展的飛快進(jìn)行，房屋建筑工程行業(yè)也隨之發(fā)展的更加快速，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，由于項(xiàng)目主體的管理行為能力相對(duì)薄弱，加之項(xiàng)目管理的有關(guān)制度的建立并不健全，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中將會(huì)增加由于溝通不良所造成的問(wèn)題發(fā)生。因此，本文通過(guò)對(duì)在實(shí)際管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出有效的解決對(duì)策，進(jìn)而不斷提高房屋建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程項(xiàng)目;管理;問(wèn)題;對(duì)策

在房屋建筑工程的管理過(guò)程中，不僅需要明確目前在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，還需要以此為基礎(chǔ)提出有效的改善對(duì)策，使得我國(guó)房屋建筑行業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）行為主體能力缺失

房屋建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于受到管理主體嚴(yán)重缺乏專業(yè)性，進(jìn)而直接造成整個(gè)房屋建筑工程的管理效果受到影響。但是，在目前的房屋建筑工程項(xiàng)目的管理期間，行為主體能力的缺失問(wèn)題十分常見(jiàn)，具體包括以下兩個(gè)方面：首先，經(jīng)過(guò)大量的分析和研究顯示，由于大部分房屋建筑的管理人員的學(xué)歷水平較低，其嚴(yán)重的缺乏專業(yè)性，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，僅僅是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，將會(huì)導(dǎo)致管理工作難以做到有據(jù)可循;其次，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，由于管理人員的管理意識(shí)十分薄弱，將會(huì)在開(kāi)展管理活動(dòng)期間，難以按照有關(guān)的規(guī)章制度和計(jì)劃開(kāi)展管理工作。

（二）規(guī)章制度尚未健全

研究認(rèn)為，我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目在的管理?xiàng)l例和規(guī)章制度尚未建立完善，將會(huì)在具體管理的過(guò)程中，出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目受損的情況，加之規(guī)章制度的缺失還將會(huì)減慢施工進(jìn)度，并不利于建筑工程的按時(shí)完成。例如：大部分的房屋建筑企業(yè)在管理過(guò)程中，由于以往的管理理念十分保守，并沒(méi)有根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加之房屋建筑企業(yè)的管理體制和規(guī)章制度尚未發(fā)育完全，導(dǎo)致實(shí)際的管理體制難以切實(shí)執(zhí)行，將會(huì)直接導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量受到影響。

（三）溝通效果并不理想

在房屋建筑工程管理工作由于涉及到較多的專業(yè)問(wèn)題，將會(huì)需要各個(gè)部門之間的互相協(xié)調(diào)。但是在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中，由于互相溝通之間的效果并不理想，加之交接工作難以有效進(jìn)行，導(dǎo)致各個(gè)部分之間的溝通嚴(yán)重缺失，進(jìn)而使得管理工作在開(kāi)展過(guò)程中難以將有效信息進(jìn)行傳達(dá)和共享，嚴(yán)重影響了房屋建筑項(xiàng)目的管理效率。

二、針對(duì)存在問(wèn)題的解決對(duì)策

在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要培養(yǎng)一支專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況建立健全的管理體制，并且引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和理念，加強(qiáng)對(duì)于施工管理行為的管理力度，進(jìn)而確保工程管理質(zhì)量的提高。

（一）培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在房屋工程項(xiàng)目工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，具體方法如下所示：①加強(qiáng)房屋建筑工程協(xié)會(huì)之間的協(xié)同合作，并且鼓勵(lì)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當(dāng)中。此外，還需要積極鼓勵(lì)管理人員參與到有關(guān)項(xiàng)目管理的座談會(huì)以及專家講座的活動(dòng)當(dāng)中，不斷加強(qiáng)自身的主動(dòng)學(xué)習(xí)性和積極工作性，并且在管理過(guò)程中，借鑒典型而又成功的管理案例，采納值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方，進(jìn)而使得自身的管理能力和水平逐漸提高;②還需要加強(qiáng)與房屋建筑行業(yè)有關(guān)的高校之間的合作，展開(kāi)有關(guān)這一項(xiàng)目管理的專業(yè)化課程，加強(qiáng)有關(guān)房屋建筑管理理論知識(shí)的詳細(xì)講解，詳細(xì)介紹有關(guān)管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，并且圍繞于此開(kāi)展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而使得理論和實(shí)踐相互結(jié)合，不斷提高其對(duì)于房屋建筑的管理質(zhì)量和水平;③對(duì)于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)當(dāng)中，不斷引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)和更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷擴(kuò)大管理隊(duì)伍規(guī)模，并且使得管理隊(duì)伍更加具備專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。

（二）健全管理體制

在開(kāi)展管理工作期間，建立規(guī)范而又健全的管理體制能夠有效推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，并且使其呈現(xiàn)規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)發(fā)展。在進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，基于房屋建筑工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案，不僅需要在開(kāi)展工作的過(guò)程中，對(duì)于管理工作提出明確的要求，同時(shí)，還需要結(jié)合建筑單位的委托要求，詳細(xì)檢查資料的完整性，進(jìn)而安排有關(guān)專家共同討論，按照固定流程展開(kāi)有效的管理工作。

（三）開(kāi)展有效溝通

在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，采取積極而又有效的溝通，能夠在交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，還能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，基于此提出有效的解決措施和方案，具體分為以下措施和方法：①加強(qiáng)對(duì)于工程管理的有效宣傳，進(jìn)而增加相關(guān)人員的合作意識(shí)以及與其他部門之間的溝通，使其能夠更加積極參與到管理活動(dòng)當(dāng)中;②需要明確建筑工程管理工作的職責(zé)和范圍，確保各個(gè)部門之間的工作得到補(bǔ)充和銜接，使其能明確自身的工作內(nèi)容和任務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)于房屋建筑的工程項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且以此為基礎(chǔ)提出有效的管理對(duì)策，如提高管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)、建立完善而又系統(tǒng)的管理體制以及進(jìn)行有效的溝通等措施，進(jìn)而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。

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