試析建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理

周興波

摘? ? 要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，與此同時，人們對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注也在不斷增強(qiáng)。為了促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，有必要加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，明確兩者之間的協(xié)調(diào)作用，進(jìn)而完善整體工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;協(xié)調(diào)作用

1? 前言

建筑工程是一個施工復(fù)雜、周期性長、隱患多的工程?，F(xiàn)階段很多企業(yè)只顧追求施工進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程建設(shè)與實際要求不符，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，有必要加強(qiáng)進(jìn)度和質(zhì)量管理作業(yè)，在確保材料、人員、設(shè)備的完善性外，加大對工程進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)管力度。下面圍繞這個話題展開進(jìn)一步研究。

2? 建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量控制

2.1? 進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是按照初期設(shè)計好的進(jìn)度規(guī)劃，對工程施工予以管理，找出其中存在的問題并加以改善。進(jìn)度控制對于把握工程的建設(shè)情況有著重要意義?，F(xiàn)階段，建筑工程進(jìn)度控制主要可以分為事前控制、事中控制和事后控制這三項內(nèi)容。

2.2? 質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制主要包含三部分內(nèi)容，設(shè)計質(zhì)量控制、材料質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制。設(shè)計質(zhì)量控制是工程開展的前提條件，材料質(zhì)量控制是工程建設(shè)的保障，而施工質(zhì)量控制則是決定最終工程建設(shè)水平的關(guān)鍵。只有加大對這三項控制的重視度，才能促進(jìn)建筑工程項目的順利開展，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程質(zhì)量控制中，工作人員一方面要結(jié)合工程具體內(nèi)容制定合理的管理體系，另一方面還需注重隱蔽工程、重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量和安全。

2.3? 兩者之間的關(guān)系

進(jìn)度控制的合理性能夠讓建筑工程按照設(shè)計好的方案開展施工作業(yè)，進(jìn)而加大整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理是通過對施工質(zhì)量的控制來降低安全隱患的產(chǎn)生，從而提高工程整體建設(shè)質(zhì)量。只有合理把控進(jìn)度和質(zhì)量管理內(nèi)容，才能確保工程建設(shè)的合理性，讓工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。如果在施工中一味的追求工程進(jìn)度忽略了工程質(zhì)量，或者一味追求質(zhì)量忽視了進(jìn)度控制，不僅會造成大量的人力、物力損耗，還會為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑物最終的使用效率。

因此，在建筑工程施工前，務(wù)必綜合各方面因素，制定合理的進(jìn)度和質(zhì)量管理計劃，避免延期、返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，完善工程建設(shè)的整體水平。建筑工程實際施工過程中，施工進(jìn)度和質(zhì)量常常出現(xiàn)一些矛盾，一味的追求進(jìn)度或是過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不可取的，相關(guān)管理人員需要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場進(jìn)度以及質(zhì)量計劃，同時做好施工現(xiàn)場的監(jiān)控工作，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)一。

3? 建筑施工進(jìn)度控制措施

3.1? 管控流程

（1）目標(biāo)制定。進(jìn)度目標(biāo)是各項工程完成后所提交的具體成果，其是反映各階段建設(shè)水平的重要指標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)的制定主要分為約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)這兩種。其中約束性目標(biāo)被分為進(jìn)度約束目標(biāo)、費用約束目標(biāo)和質(zhì)量約束目標(biāo)這三項;成果目標(biāo)則被分為約束性目標(biāo)和成果目標(biāo)兩項。

（2）施工工序規(guī)劃。施工工序規(guī)劃需要注意以下5點內(nèi)容：一是要注意施工過程中各環(huán)節(jié)作業(yè)的合理性、連接性;二是確保施工作業(yè)中各永久性工程建設(shè)的質(zhì)量;三是加大工程中關(guān)鍵部位、緊急部位的管理力度，提高施工效率;四是在確定施工順序時，需結(jié)合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和氣候特征進(jìn)行合理設(shè)計，推動施工作業(yè)的順利進(jìn)行，降低因天氣變化造成延期問題的出現(xiàn);五是增強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工的緊密性，減少空檔等情況的出現(xiàn)。

（3）項目進(jìn)度計劃的制定。隨著建筑工程規(guī)模的增大，很多企業(yè)采用分包形式開展施工作業(yè)，對于各分包施工項目的進(jìn)度控制，不僅要按照合同總工期進(jìn)行合理劃分，還要根據(jù)施工內(nèi)容、機(jī)械化程度實行全面考慮，加強(qiáng)進(jìn)度指標(biāo)設(shè)計的合理性，同時在規(guī)劃完進(jìn)度指標(biāo)后，有效排列工程建設(shè)的順序，以促進(jìn)各項目的有序開展，減少混亂施工造成的影響。另外，在進(jìn)度計劃制定中，應(yīng)對影響進(jìn)度的因素予以提前預(yù)測，并制定合理的防控措施，以免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。此外，在施工進(jìn)度計劃制定時，必須將里程碑計劃以及關(guān)鍵路徑計劃明確的標(biāo)注出來。

3.2? 控制措施

（1）組織管理。首先，針對組織機(jī)構(gòu)的控制，需先對工作人員予以管理，讓其明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照進(jìn)度管理要求開展督查作業(yè)。其次，明確進(jìn)度控制的具體目標(biāo)，將其劃分到各子項目中，以促進(jìn)子項目施工進(jìn)度的方式來保證整體進(jìn)度控制的合理性。最后，在進(jìn)度管理中，完善管理體系和制度內(nèi)容，做到有據(jù)可依。

（2）技術(shù)管理。現(xiàn)階段建筑工程施工中，可以通過先進(jìn)技術(shù)工藝、先進(jìn)設(shè)備以及專業(yè)人才的方式來提升進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

（3）合同管理。合同簽訂過程中，要保證進(jìn)度計劃與合同規(guī)定工期的協(xié)調(diào)性、一致性，這樣才能確保進(jìn)度控制的有效性，為工程建設(shè)帶來更高的效益。

（4）信息管理。針對建筑工程中設(shè)計的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄和備案，并通過對比的方式確定進(jìn)度計劃的落實情況，對于存在的問題需及時上報領(lǐng)導(dǎo)人員，制定合理的解決措施，改善施工效率。

4? 建筑工程施工質(zhì)量管理

4.1? 合理存管施工質(zhì)量文件

施工中涉及的質(zhì)量管理文件主要有：開工報告及其相關(guān)資質(zhì)證明;施工方案、施工技術(shù)措施文件以及質(zhì)檢報告;圖紙設(shè)計、項目變更以及技術(shù)堅定證書;質(zhì)量問題處理結(jié)果報告;新材料的鑒定證書;工序交接、檢查文件及其質(zhì)量檢測報告等。

4.2? 完善質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

為了加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性，需結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，建立健全的質(zhì)量管理體系和制度，并落實到實際工作中，促進(jìn)施工作業(yè)的安全進(jìn)行。質(zhì)量管理體系中包含的內(nèi)容有技術(shù)交底制度，安全培訓(xùn)制度，工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度，質(zhì)量評定驗收制度等內(nèi)容。

4.3? 做好施工進(jìn)度控制中的質(zhì)量檢查

在施工前要做好現(xiàn)場檢查工作，保證現(xiàn)場條件符合工程建設(shè)要求;按照方案內(nèi)容開展材料、設(shè)備采購，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量與實際施工要求相符，避免施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，加強(qiáng)材料與設(shè)備采購程序的合法性，嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品，杜絕非標(biāo)材料以及不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場與投入使用。這樣一來，就能一定程度的保障建筑工程的施工質(zhì)量。

再者，加大重點部位以及交接工序的檢查力度，以增強(qiáng)施工質(zhì)量以及施工作業(yè)的連續(xù)性。如果施工中因意外原因?qū)е鹿こ掏９?，則要在開工前對上一環(huán)節(jié)的施工情況進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量后，方可開展后續(xù)施工作業(yè);在各項目施工作業(yè)完成后，應(yīng)按照規(guī)范要求開展檢查驗收作業(yè)，施工質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一個工程;成品完成后，再做好保護(hù)措施，并在使用前對成品質(zhì)量和性能實行充分檢查。檢查成品保護(hù)措施可依照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，檢測成品是否得到完好的保護(hù)。

4.4? 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法

在現(xiàn)階段建筑工程施工中，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方式主要有目測法、實測法和試驗法這三種。目測法主要是工作人員憑借對工程實體外觀的觀察，來判斷其是否存在質(zhì)量問題;實測法則是通過與測量數(shù)據(jù)的對比來判斷施工中各項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性，如果發(fā)現(xiàn)誤差值的產(chǎn)生，則要實行細(xì)致研究，明確誤差生成對工程的影響，然后制定合理的解決措施，改善工程質(zhì)量。試驗檢查，顯而易見就是通過試驗來判別工程質(zhì)量的一種方法。

5? 結(jié)語

進(jìn)度控制的目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。進(jìn)度快可能會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制又很可能造成進(jìn)度的延長。但是嚴(yán)格的質(zhì)量控制則有避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也在一定程度上加快了工程進(jìn)度。所以在實際的工程建設(shè)中，只有合理處理進(jìn)度和質(zhì)量管理之間的矛盾，才能在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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